Кор бо корпоратсияи тиҷоратӣ

Чӣ гуна эҷоди муносибати мутақобилан судманд

Машваратчӣ на танҳо мушовири шумо, балки дӯсти худ ва паноҳгоҳатон хоҳад шуд. Ин ҳодиса ба вуқӯъ напазируфта ва манфиатҳои шахсӣ вақтро мегирад. Шумо муоширатро дар оғози муносибати худ бо нишон додани масъулияти худ ба раванди муқарраршуда мегузоред.

Чӣ тавр шумо беҳтарин асосро таъсис медиҳед, ки дар он муносибатҳои мустаҳкамро ба роҳ монанд?

Нахан Керинте аз Пешрафти пешрафт, хизматрасонӣ, ки ба мониторинги бизнес табдил ёфт, гуфтан мумкин аст, ки мутобиқат ва омодагӣ муҳим аст.

"Мунтазамии алоқа дар муносибати нигоҳ доштани раванди омӯзишӣ муҳим аст. Ҳар як муҳокимаи нав бо роҳнамо бояд навсозиҳои mentee-ро дар ҷузъҳои маслиҳатдиҳанда тавзеҳ диҳед."

Вай ба ёдоварист, ки ментор бояд на танҳо маълумоти муфассал, балки дар тасвири калон бошад. "Ҳамкории якҷоя бо мақсади муайян кардани мақсадҳои Mentee метавонад муҳимтар бошад. На танҳо монитор / монитор дар бораи масъалаҳои ҷорӣ, онҳо бояд ба ҳадафҳои кӯтоҳмӯҳлат ва дарозмуддат диққат диҳанд".

Ба ҳар як вохӯрӣ омода шавед. Дастгоҳи сабти варианти худро интихоб кунед: қалам ва коғаз, PDA, ноутбук ё сабти садо. Вақти дида баромадани ёддоштҳоятон ва дар бораи ёддоштҳои худ дар бораи чизҳои амалиёт муқаррар кунед. Пеш аз вохӯрии навбатии худ, ин чизҳоро дида бароед ва дар бораи мақоми онҳо қайд намоед. Ба қайд гиред ба вохӯрии навбатии муҳокима.

Гарчанде муносибати самараноки мониторинг нисбат ба вохӯриҳои ташкилӣ бештар аст.

Denise Michaels, мутахассиси маркетинг, ки бо муаллифони беҳтарин Роберт Аллен ва Марк Виктор Ҳенен ҳамчун як барномаи барномаҳои ҳифозатиро кор мекунад, садҳо нафар соҳибкоронро роҳбарӣ мекунад ва дар бораи ҷанбаҳои мухталифи муносибатҳои равонӣ дорои маслиҳатҳои бузург аст:

Бо эҳтироми мутақобил, бо рафтор ва муносибат нишон дод, муносибати роҳнамоии шумо метавонад мукофотпазир бошад.