Танҳо дар мӯҳлати (JIT) Идораи менеҷменти

Баланд бардоштани самаранокӣ ва коҳиши партовҳо

Идораи бақайдгирии номиналӣ (JIT) низ ҳамчунин ҳамчун истеҳсоли лоғар медонад ва баъзан ҳамчун системаи истеҳсоли Toyota (TPS) номида мешавад, ки стратегияи инвентаризатсия аст, ки истеҳсолкунандагон барои баланд бардоштани самаранок истифода мебаранд. Раванди мазкур фармоиш ва қабули инвентаризатсияро барои истеҳсол ва фурӯш ба мизоҷон, ба монанди танҳо барои истеҳсоли мол зарур аст.

Мақсади JIT

Инвентаризатсияро дар заминаи зарурӣ маънои онро дорад, ки ширкат ягон саҳҳомии бехатариро нигоҳ надоштааст ва он бо сатҳҳои мунтазами сатҳи молияви фаъолият мекунад.

Ин стратегия ба ширкатҳои кӯмакрасон кӯмак мекунад, ки хароҷоти боқимондаро коҳиш диҳад , баланд бардоштани самаранокӣ ва коҳиши партовҳо. JIT талабкунандагонро талаб мекунад, ки пешгӯии талаботро барои маҳсулоти худ хеле дақиқ муайян кунад.

Идораи танзими менеҷмент танҳо як стратегияи идоракунии менеҷменти хароҷоти хароҷот мебошад, гарчанде он метавонад ба саҳҳомӣ оварда расонад. Мақсади JIT ин беҳтар намудани тавозуни ширкат дар сармоягузорӣ бо кам кардани хароҷоти ғайримуқаррарист.

Баъзе системаҳои идоракунии инвентаризатсияи рақобатпазирӣ мавҷуданд, аз он ҷумла истеҳсолоти кӯтоҳмуддат (SCM), истеҳсолоти мунтазами истеҳсолӣ (CFM) ва истеҳсолоти талабшаванда (DFM).

Системаи портфели JIT аз Стратегияи кӯҳии «дар як ҳолат» дуртар ҷойгир аст, ки дар он истеҳсолкунандагони зиёди захираҳои зиёди захираҳои ашёи хом ва ашёи хом вогузор мешаванд, агар лозим бошад, ки барои истеҳсоли бештари иншоотҳо талаботи зиёдтарро талаб кунанд.

Таърихи Техника

Техникаи идоракунӣ дар Ҷопон пайдо шуд ва аксар вақт ба Токи.

Бо вуҷуди ин, бисёриҳо боварӣ доранд, ки киштиҳои Ҷопон аввалин шуда барои рушд ва бомуваффақият татбиқ карда мешаванд. Оқибатҳои он ҳамчун се ҳаҷ диданд: Ҷанги баъди ҷанги Ҷопон, набудани фазо барои истеҳсолкунандагони бузург ва дороӣ ва мавҷуд набудани захираҳои табиӣ дар Ҷопон. Ҳамин тариқ, Ҷопон «раванди худро" барҳам дод ва JIT таваллуд шуд.

Хабарҳо дар бораи раванд ва муваффақияти JIT / TPS ба соҳаҳои ғарбӣ дар соли 1977 бо татбиқи амалиётҳои ИМА ва кишварҳои дигар, ки соли 1980 оғоз ёфтаанд, ба марҳила расиданд.

Фоидаи Система

JIT ба афзалиятҳо, ба мисли имконият додан ба истеҳсолкунандагони истеҳсоли маҳсулот кӯтоҳтар аст ва агар лозим бошад, ба зудӣ ба маҳсулоти нав зуд ва осонтар равед. Ширкатҳое, ки JIT-ро истифода мебаранд, набояд барои васеъ кардани фарогири майдони анбор барои нигоҳдории инвентарҳо нигоҳ дошта шаванд. Ширкати дигар низ набояд ба маблағи зиёди пул барои ашёи хом барои истеҳсоли масолеҳ харҷ кунад, зеро он танҳо он чизе, ки лозим аст, фармоиш медиҳад, ки маблағҳои пулиро барои дигар истифодаҳо озод мекунад.

Стратегия барои истифода дар Toyota

Toyota Toyota-ро истифода бурд, ки дар соли 1970-ум назорати асъори JITро оғоз намуда, то ба охир расидани раванди он 15 солро гирифт. Toyota ба фармоиш додани қисмҳои истеҳсолӣ танҳо вақте ки фармоишҳои навро аз мизоҷон мегирад, мефиристад.

Техникаи Toyota ва JIT муваффақ хоҳад шуд, агар ширкат бо суръати мӯътадил истеҳсол, бо кори баландсифати истеҳсолӣ машғул шавад ва нест кардани мошин дар завод, ки метавонад истеҳсолро қатъ кунад. Ғайр аз ин, он бояд таъминкунандагони боэътимодро, ки ҳамеша метавонанд қисмҳои зудро таъмин кунанд ва қобилияти самаранокона ҷамъоварии мошинҳоеро,

Хатарҳои эҳтимолӣ

Инвентаризаторҳои JIT метавонад дар ҳалли мушкилот дар силсилаи таъминот таъмин карда шаванд .

Он танҳо як таъминкунандагони ашёи хомро мегирад, ки вайрон карда шуда, молро сари вақт баста, раванди истеҳсолоти истеҳсолиро қатъ мекунад. Фармоишгари молие, ки ба интизори пешгӯии ширкат назаррас аст, метавонад қисмҳои норасоии барқро ба ҳамаи муштариён расонанд.

Намунаи вайроншавии

Дар соли 1997 дар оташе, ки дар ширкати Aisin ширкат доштем, оташин шуд, ки қобилияти эҷоди порчаи P-valve барои мошинҳои Toyota бошад. Aisin таъминкунандаи ин қисм барои Toyota буд, ва ширкат бояд якчанд ҳафта истеҳсол кард. Аз сабаби он, ки сатҳи дизели JIT-и Toyota, аз як рӯз пас аз як қисмҳои P-лавҳа аз он огоз шуд.

Дар оташе, ки ягона фурӯшандаи қисмҳои Toyota буд, ва воқеае, ки дар давоми ҳафта баста шуд, метавонад хати алоқаи Toyotaро вайрон кунад.

Хушбахтона, яке аз таъминкунандагони Aisin пас аз ду рӯз пас аз ду рӯзи коркарди P-лотереяҳо истеҳсол карда шуд.

Бо вуҷуди ин, оташ арзиши қариб 15 миллиард долларро дар даромад ва 70 000 мошин арзёбӣ мекунад. Масъалаи мазкур ба воситаи дигар Твиттерҳои дигар барои Toyota низ меафзояд. Баъзе провайдерҳо маҷбур шуданд, ки баста шаванд, зеро истеҳсолкунандагони мошин ба қисмҳои худ ниёз надоштанд, то ҳар як мошинро дар хатти конгресӣ анҷом диҳанд.