Дар ин ҷо калидҳое, ки тиҷорати худро ба муваффақият пеш мебаранд
Дар тӯли панҷ соли охир, ман имконият доштам, ки бо сарварони ширкатҳо, ҳам калон ($ 1b +) ва хурд (оғоз) кор кунам. Гарчанде, ки ҳар як роҳбари як маҷмӯи хосиятҳои махсусро дар ҷадвал овардааст, баъзеҳо дар байни онҳое, ки метавонанд ба ширкатҳои худ ба муваффақият роҳ диҳанд (аз тариқи рушди органикӣ, харидорӣ ё IPO) ва онҳое, ки қобилияти худро аз даст медиҳанд.
Ҳамчунин нигаред: 5 сабабҳои шумо бояд бизнеси онлайнро оғоз накунед (ва Рӯзи худро нигоҳ доред)
Дар поён рӯйхати панҷ нишонаҳои асосӣ дорои роҳбарони муваффақ ҳастанд:
- Имконияти диққати диаграммаҳо ва ба инобат гирифтани он ба ҷонибҳои манфиатдор.
- Умумияти тафсилоти амалиёт, вале бо онҳо алоқаманд нест.
- Дар бораи тамоюлоти саноатӣ - хонандаи хондан.
- Гурӯҳҳои идоракунии қавӣ кор мекунанд ва қарорҳои худро дастгирӣ мекунанд.
- Бо мизоҷон машварат кунед ва метавонад ба талаботҳои муштарӣ, мушкилот ва мақсадҳои тиҷоратӣ ишора карда тавонад.
Ҳамчунин нигаред: Чӣ тавр ба тиҷорати онлайнӣ дар 10 қадамҳои оддӣ оғоз кунед
1. Бо визуалӣ
Дар олами пирамида, роҳбари бузург бояд тавсифи ширкатро бо мақсади ҳавасмандгардонии кормандон, сармоягузорон ва мизоҷон ошкор намояд. Ҳамчун сарпӯши ширкат, ҳамаи чашмҳо ба роҳбарият барои роҳнамоӣ ва намунаи ибрат мерасанд.
Ин новобаста аз он ки калонтарин ё хурд аст, шумо чӣ кор мекунед. Ҳатто агар шумо як як оғози сарпарастӣ бошед, шумо бояд як нусхаи рӯъёӣ ва миссияе дошта бошед, ки ҳар рӯз шуморо роҳнамоӣ мекунад. Ин махсусан муҳим аст, агар шумо бо якчанд корманд ё як гурӯҳи корӣ кор карда истодаед.
2. Идоракунии Макро
Дар ҳоле, ки калиди CEO-ро барои фаҳмидани ҳар як чорабинии ташкилот ва чӣ гуна ҳамаи қисмҳои якҷоя барои пешбурди ширкати пешакӣ зарур аст, беҳтарин роҳбарони ширкат ба тафаккури микроэлементҳои манфии идоракунии манфӣ кашида намешавад. Баръакс, онҳо дастаи идоракунандаи баландсифатро нигоҳ медоранд, ки қодир ба иҷрои вазифаҳои мазкур мебошанд.
Ин ба роҳбари CEO имкон медиҳад, ки вазифаҳои аввалиндараҷаи афзоиши даромадҳо ва вохӯриҳои мақсаднокро дар назар дошта бошанд.
Боз ҳам, агар шумо соҳиби як соҳибкор бошед, пас шумо мехоҳед, ки сарпарастии вазифаҳои поёнии вазифаро ба зудӣ имконпазир гардонед, то ки шумо ба фаъолияти баландтарини даромаднокии тиҷорати худ диққат диҳед.
3. Имкониятҳои рушди саноат
Тамоюлҳои пешазинтихоботӣ бо тариқи хондан, иштирок дар конфронсҳо ва ҳамроҳ шудан ба ассотсиатсияҳои тиҷоратӣ барои роҳбарон барои таъмин намудани он, ки самт ва дидгоҳ барои ширкат дар курсҳо муҳим аст, муҳим аст. Қобилияти дидани оянда дар самти роҳбарии бевоситаи таҳдидҳои эҳтимолӣ ва сармоягузорӣ ба имкониятҳои оянда мебошад.
Ин махсусан дар саноати технологии доимо муҳим аст, ки дар он бояд CEO-ро муайян кунед, ки кадом тағйиротҳо метавонад таъсири дарозмуддат дошта бошанд ва танҳо бо нархҳои арзон ҳақиқӣ ҳастанд.
На танҳо ба иштирок дар чорабиниҳо барои таълиму тарбия имконият фароҳам меорад, балки онҳо имкониятҳои шабакавии бузургро барои рушди шарикии стратегӣ ва тавсеаи тиҷорати нав пешкаш мекунанд.
Ҳамчунин нигаред: Тамоюлҳои боло дар марҳилаи маркетинги онлайнӣ
4. Бунёди мустаҳкам инкишоф диҳед
Ширкат ё CEO на як дастаи пурқуввати идоракунанда муваффақанд.
Ҳар як аъзои он бояд роҳбариест, ки ӯҳдадориҳои мансабии худро медонад ва ӯҳдадор аст (ва кӯшиш накунад, ки корҳои дигар аъзоёни дастаро анҷом диҳад).
Менеҷерони сифат, дар навбати худ, медонанд, ки чӣ гуна ба роҳбарӣ машғул шудан ва дастовардҳои ҳайати кормандони худро эътироф мекунанд, то ки онҳо бо мақсади ҳавасмандӣ, ҷалб ва бо мақсади ба даст овардани ҳадафҳои тиҷорати ширкат ширкат варзанд.
Ҳангоми кор кардан ва сӯхтани он беҳтарин ба пайравии кӯҳнаи «музокира ва сустӣ».
Ҳамчунин нигаред: Чӣ гуна ба Роҳбари маркетинги иҷтимоӣ расед
5. Мизоҷон дар Қӯрғонтеппа мебошанд
Сарварони муваффақ назар ба технологияи химии худ назари назар доранд ва ба дарёфти роҳҳои кӯмак ба муштариён мушкилоти худро ҳал мекунанд. Онҳо маҳсулотҳои худро дар робита бо чӣ гуна онҳо чӣ гуна эҳтиёҷот ва мушкилоти муштариёнро ба ҷои номгӯи маҳсулотҳои маҳсулот ҳал мекунанд.
Сарварони калони калимаҳои мизоҷ ва мизоҷони худ истифода мебаранд.
Бо вохӯриҳои ҳаррӯза бо мизоҷон, сарварони сарватҳои беназири ҳолатҳои фавқулодда барои мубодила бо ҷонибҳои манфиатдор, ки ба эҷоди маҳсулоти беҳтар ва фаҳмиши ҳамаҷонибаи талаботи муштарӣ барои муносибати муваффақонаи тиҷоратӣ мусоидат мекунанд.
Яке аз роҳҳои беҳтарин, ки шумо метавонед фурӯш, маркетинг ва коммуникатсияҳоро, ки бевосита ба дурнамо ва мизоҷонатон гап мезананд, ба даст оранд .
Ҳамчунин нигаред: 7 Steps to Increase Conversions Sales
Ин мақола саҳми меҳмондоштаи Нейт Phelan аст.
Доктор Phelan - Президент ва Директори NPI PR (npipr.com) ва дорои таҷрибаи 20+ маркетинг дар бозори маркетинги ҷаҳонӣ, тадқиқоти бозор ва муносибатҳои ҷамъиятӣ барои ширкатҳои технологияҳои нав, аз ҷумла HP, Cisco ва Microsoft. Вай ба дастовардҳои ширкатҳое, ки тавассути IPOs дар ҳашт мубодилаи мухталиф роҳбарӣ кардаанд, ба даст оварданд, ки 60+ ширкатро тавассути харидории бомуваффақият харидорӣ карданд (ду баробар барои беш аз 1 миллиард доллар). Доктор Фелан низ як филми бад ва нависандаи мукофот аст.
Эҷоди коршиноси онлайнӣ Брайан Т. Эдмондсон.