Гирифтани тӯҳфаи корпоративӣ барои мизоҷони худ ҳеҷ гоҳ бо дастрасии маҳсулотҳои онлайн ва чакана осонтар буд. Бо вуҷуди ин, интихоби васеътари ғояҳои тӯҳфаҳо як қатор асбобҳои интихобшударо меорад. Пеш аз он ки шумо барои пайдо кардани ҳадяи корпоративии корпоративӣ барои мизоҷони худ, бидонед, ки хариди тӯҳфаи корпоративӣ аз он иборат аст.
Мувофиқи OPEN аз Амалиёти "American Express Monitor Small Business Annual Small Business", тӯҳфаҳои аввалияи корпоратсияҳо:
- Кортҳо ё тақвимҳо (49%)
- Шаҳодатномаҳои тӯҳфӣ барои чакана ё ресторанҳо (26%)
- Ширкатҳои бренд (23%)
- Дохили меваю сабзавот ё хайрия (18%)
- Гулҳо / растаниҳо ва шароб / шир (дар 10% алоқаманданд)
Пеш аз он ки шумо баромадан ва атои корпоративии корпоративиро харидед ва харед, ин ҳашт маслиҳатро аз хариди тӯҳфаҳои тиҷоратӣ дида бароед.
1. Санадҳои корпоративиро санҷед
Бисёре аз ширкатҳо ва идораҳои давлатӣ дорои сиёсати тӯҳфае, ки арзиши доллари тӯҳфаро ё маҳдуд кардани тӯҳфаҳо маҳдуд месозанд, доранд. Боварӣ ҳосил кунед, ки бо қабулкунандагони шумо барои муайян кардани маҳдудиятҳои тӯҳфаҳо, ки ба онҳо лозим нест, ки молро баргардонанд, тафтиш кунед.
2. Муаллимонро муайян кунед
Донистани он ки хариди муштарии корпоративӣ яке аз мушкилоти бузурги хариду фурӯши тиҷорат аст. Мониторинги мизоҷони шумо дар сатҳи шахсӣ дар бисёр ҳолатҳо душвор аст. Беҳтарин беҳтарин ин аст, ки мизоҷони худро занг занед ва аз онҳо хоҳиш кунед, ки онҳо мехоҳанд, хобҳояшон ва ғайраҳоро ба шумо маслиҳати хуб диҳанд, ки чӣ бояд харид.
3. Баррасии фарҳангҳои фикрӣ
Ҳар як кишвар ва фарҳанги қоидаҳои худро барои харидории ҳадяҳои корпоративӣ доранд. Масалан, дар Чин, ягон тӯҳфа ҳеҷ гоҳ набояд дар сафед баста шавад, зеро он тасодуфан мемонад.
4. Барои сифат равед
Ҳар як тӯҳфаи бизнесе, ки шумо фиристодед, ба симои ширкати шумо инъикос мекунад. Пешгирӣ кардани тӯҳфаҳои хушсифате, ки метавонад тасвири худро бад гардонад. Хариди маҳсулот бе вайрон кардани буҷети худ.
5. Кортҳои навиштаҷотро истифода баред
Ин синну соли Hallmark хеле осон аст, то танҳо як кортро бо атои худ ва имзои худ фиристед. Барои таассуроти тӯлонӣ, фикру ақидаҳои худро бо дастнависии хаттӣ илова кунед.
6. Сарфакориро сарф кунед
Муҳимашинӣ барои интихоб кардани тӯҳфаи ҳуқуқии корпоративӣ барои мизоҷи шумо бастабандии тӯҳфаҳо мебошад. Вақти ва пулро дар бастабандӣ барои арзёбии арзиши муносибатҳои мизоҷон истифода баред. Агар шумо талантро барои тӯҳфаҳо сарф накунед ё вақт надоред, хидматҳои зиёди тӯҳфа аз фурӯшгоҳҳо ва марказҳои савдо истифода баред.
7. Шахси шахсӣ
Агар рӯйхати тӯҳфаи тиҷории шумо хеле калон набошад, шахсан ба тӯҳфаи тақдимкунандагон ба тарафдории он пешниҳод карда мешавад. Дастури шахсӣ ба шумо дар мизҳои боло бо мизоҷони худ нигоҳ медорад.
8. Маблағи нақлиёти IRSро медонед
Соҳаҳои корӣ дар Иёлоти Муттаҳида андозбандӣ мешаванд, то ба андозаи 25 дар як сол барои соли андозӣ.
Ин ҳолатҳои ба монанди бастабандӣ ё фиристодани атоиро дар бар намегирад. Намуди сохтори соҳибкорӣ (яъне шарикӣ) шумо метавонед қоидаҳои гуногунро таҳия кунед. Боварӣ ҳосил кунед, ки Нашриёти IRS 463.
Тӯҳфаи корпоративӣ имконият медиҳад, ки бо мизоҷони худ пайваст шавед, робитаҳои мустаҳкамро тақвият диҳед ва ҷашни ҷашни худро тақсим кунед. Қабули муносибати пешниҳоди он ба аксарияти тӯҳфаҳои корпоративӣ харидани фишору заҳмати зиёдтарро меорад.
Эллиса Грегори таҳрир карда шуд