Тамоюлҳои тиҷорате, ки ба мо таъсир мерасонанд, мо ба он бизнес мекунем, ки ин сол ва баръакс
Computing Cloud
Соҳибони хурд метавонанд бевосита аз тамаркузи тиҷорати абрешим тавассути истифодаи барномаҳои абрӣ барои харҷ кардани хароҷот ва душвориҳои худи ҳамон чиз манфиат гиранд.
Истифодаи почтаи электронии почтаи электронӣ тавассути Интернет метавонад аз нархҳои арзонтар ва самараноктар истифода барад, масалан, ташкили сервери почтаи электронӣ дар дохили хона, масалан, агар шумо ягон шахси ё IT-ҳои махсусро надошта бошед. Гузариш ба барномаи абрӣ дар асоси абрӣ метавонад ба шумо имконияти санҷидани суратҳисобҳо, хароҷот, хароҷоти тилло ва бештар аз телефони мобилӣ ё планшетро диҳад.
(Инҳо нуқсонҳои бароҳати абриро барои тиҷорати хурд доранд, вале онҳо бо афзалиятҳои фикри ман ғолиб мебошанд).
Аммо бо зиёд шудани шумораи тиҷорате, ки ба раванди раванди бизнес муроҷиат мекунанд, тиҷорати хурд низ хуб аст, ки аз ҳисоби тренингҳои болоии абрӣ тавассути ҷамъоварии баъзе тиҷорат фоидаовар аст. Ин андоза ё макони ҷойгир нест, ки бо абру ҳол алоқаманд аст; он таҷриба аст.
ВАО иҷтимоӣ
Воситаҳои ахбори иҷтимоӣ яке аз ин тамоюлоти тиҷорӣ ба тиҷорати хурд имконнопазир аст. Facebook танҳо як чизи кӯдакон аст, ки шабакаҳои зиёде истифода мебаранд ва шабакаҳои иҷтимоӣ ба таври васеъ шабакаҳои тиҷорӣ мешаванд, зеро ҳаёти одамон / шахсӣ / тиҷоратии аҳолӣ ба ҳам мепайвандад.
Ба таври оддӣ бигӯед, ки агар он ҷое, ки онҳо ҳастанд, ин ҷо ба шумо лозим аст, ки агар шумо хоҳед, ки вирусҳои бештарро фурӯшанд.
Ин маънои онро надорад, ки шумо бояд ба таври ҷиддӣ ба маркетинги воситаҳои ахбори омма иҷоза диҳед, ки ин сол (ҳарчанд, агар шумо онро дуруст кор карда бошед, он метавонад як фурӯшандаи воқеии фурӯш бошад). Аммо ба шумо лозим аст, то ҳадди ақал оғоз намудани таҳияи воситаҳои ахбори омории иҷтимоӣ барои бизнеси хурди худ бошед.
Агар шумо бо истифода аз васоити ахбори оммаи иҷтимоии худ ба тиҷорат машғул шавед , маслиҳати ман ин аст, ки як воҳиди воситаҳои ахбори иҷтимоиро интихоб кунед ва бо он вақт кор кунед. Масалан, шумо метавонед ба саҳифаи филми Facebook барои тиҷорати худ гузоред ва кӯшиш кунед, ки мизоҷонро ҷалб кунед ва онҳоро ба маҳсулоти шумо ва хидматҳои худ ҷалб кунед.
Маркетинги мобилӣ
Дар хотир доред, ки вақте ки одамон дар гирди линза ва телефон кор мекарданд? Ин чизест, ки мо мебинем, ки камтар ва камтар аз он ки бештар аз он, ки одамон дар бораи ноутбукҳои худ кор мекунанд, ҳоло дар телефонҳои худ кор мекунанд. Барои компютери алоҳида барои вебсайти ҷустуҷӯӣ, корт дар ҳуҷҷат ё бозиҳои бозӣ лозим нест, зеро телефонҳои компютерӣ ҳастанд.
Яке аз сабабҳои ин тамоюл ин аст, ки шумо бояд боварӣ дошта бошед, ки бизнеси шумо телефонро дӯст медорад. Оё вебсайтҳои видеоии шумо дар версияҳои мобилӣ мавҷуданд, оё онҳо дар экран экранҳоро хуб медонанд? Натиҷаи дигар ин аст, ки баъзе аз компютерҳо / ноутбукҳо дар тиҷорати шумо метавонанд бо телефонҳо ё лавҳаҳои ивазшаванда иваз карда шаванд.
Ва сеюм аст, ки он вақт барои таҳияи стратегияи маркетинги мобилӣ аст. Истифодаи таҷҳизоти мобилӣ барои тадқиқоти масолеҳ одатан одатан истеъмолкунанда мешавад ва шумо намехоҳед, ки тиҷорати худро аз экран берун кунед. Дар ин ҷо 8 Тафсири Рӯйхати маркетинги маркетинги маркетинг .
Баландшавии нармафзори телефон / планшет
Ин тамоюл низ истеъмолкунанда аст ва бо компютери мобилӣ алоқаманд аст. Дар боло, ман гуфтам, ки телефон як компютер аст. Аммо он хеле зиёд аст, ба шарофати истеъмоли номатлуби мардум барои барномаҳои телефон. Барномаҳои телефонӣ, барномаҳои телефонӣ ҳама чизро аз китоби дистрибутсия ба воситаи корти кредиторон иваз мекунанд. Як барномаи iPhone, ки номи класс ном дорад, масалан, ба шумо имкон медиҳад, ки пардохтҳои корти кредитиро тавассути пластикаи корткунӣ ба iPhone пӯшонед. ( IPad метавонад ҳамчун системаи POS истифода шавад).
Ширкати хурд метавонад аз ин тамоюлоти тиҷоратӣ тавассути истифодаи таҷҳизоти телефонӣ барои бартараф кардани баъзе таҷҳизоти дигари кории худ ва захираҳо манфиат гирад. Шумо инчунин метавонед бо ёрии барномаҳои телефонии худ созед ва фурӯшед. App Amazon як намунаи машҳури барномаи харидорӣ мебошад; он бромҳо ва мағозаҳо муқоиса карда, мизоҷонро медонанд, агар онҳо метавонанд бо сомонаи Amazon бозӣ кунанд ё не.
Масъулияти корпоративии корпоративӣ
Масъулияти корпоративии корпоративӣ танҳо барои тиҷорати калон нест; Соҳибкорони хурд, инчунин, метавонанд аз ҷониби аъзоёни хуби ҷомеа ҳамчун манфиатпазир манфиат гиранд. Ин ба истеъмолкунандагон вобаста аст; як тадқиқоти соли 2010 аз ҷониби Агентии рекламавӣ дар Торонто Benson Bny дарёфт кард, ки 66 фоизи канададорон изҳор намуданд, ки эътибори корпоративӣ ба марҳилаҳои бениҳоят таъсирбахш дорад (Крис Атохиссон, воҳиди хуби корпоративӣ ба рақобат дар Ҷаҳонӣ ва Почта ) кӯмак мерасонад. Ва он ба тиҷорати дигар, ки мехоҳанд, боварӣ ҳосил кунанд, ки таъминкунандагони онҳо то ҳадди кофӣ ва сазовори иҷозати расмии корпоративӣ мебошанд.
Фоида? Ғайр аз ин, он чизи хубе аст, ки онро худаш месозад , ин ба тиҷорати хурд имкон медиҳад, ки бо ширкатҳои калон рақобат кунад ва хатти поёнтарро беҳтар кунад. Агар шумо аллакай стратегияи масъулияти корпоративии корпоративӣ надошта бошед, ин сол барои гирифтани як ҷои кор ва оғози кори худро барои сабабҳои хуб оғоз мекунад .