Маслиҳат яке аз шахсоне мебошад, ки шумо дар он ҷо ҳастед, онро ба воситаи душвориҳо ба даст овардед ва дар ин маврид як ё ду чизро омӯхтед. Менторҳо мехоҳанд, ки ин донишро ба шумо тавассути мубодилаи маслиҳат, вақте ки шумо ба он ниёз доред, ба шумо кӯмак мекунад, ки бо мушкилот кӯмак расонед ва ба шумо кӯмак мекунад, ки дар кори шумо беҳтар шавад. Бисёре аз муаллимон якчанд пули гуногунро мепӯшонанд, аз ҷумла тренер, шӯрои калисо, мушовир, ҷашнвора, ҳимоятгари иблис, тренер, дастгирии ҷомеа, муаррузкунанда ва ғайра. Барои аксари mentors, ҳадафи ниҳоӣ ин нишон медиҳад, ки рафтори мусбӣ, ки ба муваффақияти шумо муваффақ гаштааст.
Хусусиятҳое, ки маслиҳатдиҳанда барои шумо хубтар аст, эҳтимол меравад, ки шумо ба сатҳи таҷрибаи худ, намуди тиҷорати шумо шурӯъ кунед ва мушкилоти фардии шумо. Вале баъзе хусусиятҳои умумии шумо бояд дар яке аз шахсоне, ки шумо ҳамчун як мониторинги тиҷорати хурд нигаред, назар кунед.
1. Дастрас
Агар механизми потенсиалӣ барои таъмини дастгирии шумо лозим бошад, он барои сохтани муносибатҳои душвор хоҳад буд.
Дар ҳоле, ки шумо набояд интизори ҳамаи соатҳо ба мушовири шумо мунтазир шавед, шумо ва ҳаммоми худ бояд ҳамзамон ҷадвалро барои як вохӯрӣ бо ҳар ду ҷадвал гиред. Боварӣ ҳосил кунед, ки шумо интизориҳо аз ибтидо доред, то шумо ҳам дар як саҳифа ҳастед.
2. Таҷрибаи корӣ
Эҳтимол, агар монитор таҷрибаи кофӣ надошта бошад, ки ба шумо кӯмак мекунад, ки бо мушкилот кор карда тавонад, пас ӯ барои шумо роҳбари дуруст нест.
Дар хотир дошта бошед, ки таҷриба дар шаклҳои гуногуни гуногун пайдо мешавад - дар таҷрибаи корӣ, таҷрибаи ҳаёт, таҳсилоти расмӣ ва ҳатто дарсҳои дарсдиҳандаи худ аз худ. Барои кор бо маслиҳат кушода бошед, ки аз хусуси худ фарқияти хеле гуногун дорад.
3. Эњтиром (ва эњтиром)
Эҳтиром ду сол аст, ки ба менторҳо меояд. Аввалан, шумо бояд муносибатҳои ҳамдигарро эҳтиром кунед, ки ба ҳар як ҷониб имкон медиҳад, ки ҳангоми тавлид кардани боварӣ эҳтиром ва гӯш диҳанд. Дуюм, роҳбари худ бояд шахсест, ки эҳтироми ҳамкорони худ ва ҳамсолонашро соҳиб шудааст. Ин парчами сурх аст, агар мониторинги потенсиалии шумо дар соҳаи саноат хуб нест.
4. Диққати гӯшӣ
Ман инро пештар зикр кардам, вале қобилияти гӯш кардани он барои ба даст овардани ҷузъҳои рӯйхати худ хеле муҳим аст. Шумо намехоҳед, ки як монитор, ки танҳо барои шунидани овоздиҳӣ вуҷуд дорад. Миқдори хуби машваратӣ сӯҳбат ва ҳамкорӣ мебошад . Ва, албатта, дар тарафи дигар, шумо низ бояд гӯш кардани хуби корро, вақте ки шумо ба ҳамаи бандҳои пешниҳоднамудаатон роҳбари худро пешниҳод мекунед, ҳатто агар он чизе, ки мехоҳед шунавед, набошед.
5. илҳомдиҳӣ
Яке аз равшантарин аломатҳо, ки шумо ёфтед, як монитор бузург аст, ӯ қобилияти қобилияти ба шумо ташвиқ кардан, зиёдтар кардан ва зиёдтар шудан аст.
Машварат бояд умедвор бошад ва ба шумо кӯмак кунад, ки ҳатто бузургтарин ҳадафҳо муваффақ бошанд. Агар шумо маслиҳат пайдо кунед, ки шуморо ба ин роҳ бармегардонад ва ба шумо кӯмак мекунад, ки ҳавасмандии худро ба даст оред, пас шумо маслиҳати хуб пайдо кардед!
Гарчанде, ки имконият пайдо шавад, ки услуби мувофиқ пайдо шавад, як методор метавонад дар шарқи тиҷорати хурд, шарики муваффақият ва бартараф кардани мушкилоти бузургтар гардад. Барои дарёфти роҳнамо, ба ҳамшираҳои худ муроҷиат кунед ва ба маслиҳат муроҷиат кунед, дар шабакаи LinkedIn ҷустуҷӯ кунед ё асбоби ҷустуҷӯии SCORE истифода кунед.