Чаро ҳар як соҳибкор бояд роҳбари бизнес дошта бошад
Вале танҳо як мизбони бизнес метавонад дар ҳақиқат бо заҳмати босамарӣ нақл кунад - бо тарзи таъсирбахши бевосита ба афзоиши тиҷорати худ дар муддати тӯлонӣ.
Маслиҳатҳои умумиҷаҳонии тиҷоратие, ки шумо аз маҷаллаҳои онлайн мегиред, танҳо ба таври ройгон мегузарад ва роҳбари хуби бизнес ба даст меорад, ки дар он ҷое, ки таркед.
Роҳбарияти бизнес як шахсест, ки дорои таҷрибаи соҳибкорӣ мебошад, ки нисбат ба шумо, ки дар муддати тӯлонӣ муддати тӯлонӣ ба таври мӯътадил ройгон аст, одатан ройгон аст.
Оё ин хеле кам аст, ки дуруст бошад? Хуб, аввал ва пеш аз ҳама, соҳиби бизнес шудан ба соҳибкорони дар пешистода буда, роҳи бузурги додани ҷобаҷогузории онҳо ба ҷомеаи онҳо ва ба ҷамъияти васеъ ҳангоми маслиҳат ва роҳнамоии онҳо метавонад ба мониторҳо кӯмак расонад.
Бисёр маслиҳатчиёни бизнес метавонанд ба одамон тавсия диҳанд, ки малакаҳои худро ҳамчун муаллим, мудир, стратегия, ё мушовир пешкаш намоянд. Ва муносибати дурусти роҳнамоӣ низ дар ҳар ду самт кор мекунад - маслиҳатчии шумо ба шумо дар бораи идеяҳо, стратегияҳо ва тактикаҳо аз шумо фаҳмида мешавад, ҳамон тавре, ки шумо аз онҳо ҳикояҳои бетаҷриба меомӯзед.
Аммо ба ҳар ҳол, ба манфиати машварат, фоида ба шумо, соҳибкор , ҳатто бузургтар аст. Дар ин ҷо панҷ фоизи яктарафа барои дарёфти роҳнамоии тиҷоратӣ, на дертар аз як маротиба, шумо ҷамъияти худро аз замин мегиред.
1. Шумо ба куҷо меравед?
Пас аз он ки шумо ба тиҷорати худ бармегардед, ҳеҷ коре барои роҳнамоӣ ё роҳнамоӣ, вақте ки шумо дар як pinch ҳастед, шояд ҳатто ягон корманд дар дастаи шумо нест.
Шумо аллакай парвоз мешавед, вале шумо бояд набошед. Ҳама ба як шӯрои хуби боэътимод боварӣ доранд, фикри дуюм ва баъзан фақат вақте ки вақтҳои сахт ба даст хоҳанд омад (онҳо мехоҳанд).
2. Онҳо «дар он ҷо буданд ва кор карданд».
Эҳтимолияти муфид барои дарёфти роҳнамоии бизнес ин аст, ки шумо метавонед аз хатогиҳои пештара ва муваффақиятҳои худ ёд гиред. Менеҷери шумо набояд дар санаи мушаххас таҷрибаи корӣ дошта бошед, гарчанде он ба кӯмаки онҳо кӯмак мекунад, то ки шумо имкониятҳои худро барои ҳамоҳанг кардани муносибатҳои асосӣ дошта бошед. Онҳо набояд дар бораи тамоюлҳои охирин ё технологияи нав бошанд, шумо барои он ки манбаъҳои дигар пайдо кардед. Нақши роҳбари шумо аст, ки бо шумо дарсро аз таҷрибаи худ дар бораи умеде, ки шумо метавонед онҳоро зуд ва осонтар омӯхтед.
3. Он (одатан) ройгон аст.
Агар шумо дар ҳисоби буҷет нигоҳ доред, ин омили асосии он мебошад. Гарчанде ки тренерҳо ва машваратчиён хуб метавонанд баъзе чизҳоро, ки маслиҳат намедиҳад, пешниҳод кунад, он қариб ҳамеша як нарх, одатан аз якчанд сад доллар ё ҳар моҳ аст. Вале мутахассисон аз якчанд ташкилотҳо, аз қабили SCORE (Корпоратсияи Корпуси Рақами Экспертиза) ва дигар гурӯҳҳои дигар дастрасанд. Аммо нақшаи на камтар аз он ки ба шумо машваратчӣ ба хӯроки нисфирӯзӣ ё қаҳва дар якҷоягӣ муносибат кунед.
4. Додани шабакаи иҷтимоии шумо.
Менеҷери шумо, ки тиҷорати ботаҷриба мебошад, эҳтимолан шабакаи васеъ дошта бошад, ва метавонад ба шумо ба қарори қабули қарорҳои пиронсолон нисбат ба шумо ҳоло дастрас бошад. Ва онҳо бештар хоҳиш доранд, ки шабакаи худро ба шумо бештар аз шиносони муташаккил аз вохӯрии шабакавӣ кушоянд.
5. Муносибати боваринок ва дарозмуддат.
Менеҷери шумо ягон ниятҳои нодир надорад - ягон хидмат ё маҳсулот барои фурӯши шумо вуҷуд надорад. Ин якҷоя бо таҷрибаи онҳо барои боварӣ асосҳои бунёдиро эҷод мекунад. Ва вақте ки муносибати дертар инкишоф меёбад, он боварӣ метавонад ҳатто қавитар гардад. Ҳамчунин, вақти худро бо онҳо бештар ва бештар самараноктар мегардонад, зеро онҳо бо шумо ва тиҷорати шумо бештар шинос мешаванд.
Тавре ки шумо дидед, мукофотпулӣ барои эҷоди мониторинги тиҷоратӣ хеле муҳим аст ва хавф вуҷуд надорад.
Шумо ягон чизро аз даст надодед ва ҳама чизро ба даст овардед, то ки роҳбари хубе пайдо кунед. Ҳар як соҳибкори бояд як шахс бошад.
Ин аввалин дар силсилаи се қисмат оид ба машваратҳои бизнес барои соҳибкорон мебошад. Ҳафтаи оянда мо дар бораи дарёфти роҳнамо, ва ҳафтаи пас аз он, ки чӣ гуна аз ҳама вақти худро бо онҳо сарф кунед.