- Бизнес соҳиби иҷозатнома барои ҳуқуқи истифодаи воситаҳои худ ва дигар молҳои хусусӣ мебошад;
- Бизнес стандартҳои брендиеро муқаррар мекунад ва амал мекунад, ки иҷозатнома барои таъмини истифодаи минбаъдаи дороиҳои моликияти зеҳнӣ зарур аст; ва
- Муносибати молиявӣ миёни бизнес ва иҷозатномадиҳанда вуҷуд дорад.
Дар бисёр системаҳои франшизӣ унсурҳои "муносибатҳои молиявӣ" одатан дар ду тарз сурат мегиранд: як бор пардохти яктарафа (ҳамчун "Фонди Franchise Fee" маъруф аст), ва пардохти минбаъдаи (" Пардохтҳо "). Гардиши музояда одатан моҳона ва семоҳа пардохта мешавад ва метавонад бо якчанд роҳҳои гуногун ҳисоб карда шавад.
Мақсад аз фардҳо
Муносибати маъмули молиявии байни франчер ва дорандаи он метавонад ба ҳамин гуна клуби кишвар назар кунад. Ҳангоми пардохти франшизаи ибтидоӣ ҳамчун нархи пешрафт барои ҳамроҳ шудан ҳамчун "узви" системаи франшизия, "Royalty Payments" метавонад ҳамчун "пардохти аъзогии" зарурӣ бошад, ки ин узвро боқӣ монад. Ин пардохтҳо аз ҷониби дорандаи фонд баҳодиҳии амалҳои субъекти фондбаранда, ки хароҷоти корпоративӣ ва франшизиро дар бар мегирад.
Дар бисёре аз системаҳои бонуфузи муваффақтарин, маблағе, ки аз ҷониби франшизе пардохта мешавад, ки ҳамчун фармоишгари фаръӣ ба таври фармоиш барои хароҷоти дорандаи фишор, ки вобаста ба гирифтани ин франшиза то ба охир расидани тиҷорати муваффақ мебошад, кофӣ аст. Ин хароҷотҳо омӯзиш , реклама ва ҳар гуна хароҷоте, ки ба дастгирӣ ё тасдиқи маҳалли ҷойгиршавии соҳибкорони франчер, аз ҷумла чизҳои дигар дохил мешаванд, дохил мешаванд.
Аз ин рӯ, Фоизи ибтидоӣ нест, ки дорандаи он даромади худро дареғ намедорад. Ба ҷои ин, Шартҳои сертификатсиякунӣ дар он аст, ки чӣ гуна дорандаи он пулашро медиҳад, ки он барои дастгирии франшизияҳо ва минбаъд тиҷоратро истифода мебарад.
Дар маҷмӯъ, франшизҳо, ки дар оянда ба Шартҳои Сертификатсияшон пайванданд, бевосита ба дастгирии доимӣ, ки дорандаи ӯҳдадор аст онҳоро таъмин кунанд. Бо вуҷуди он ки ҳамеша ин гуна шартнома аст, ин асосан чӣ гуна системаҳои франшизӣ кор мекунанд. Дар маҷмӯъ, ҳамаи дастгирие, ки дорандаи франчер тавассути мутахассисони соҳавӣ, нақшаҳои маркетинг, стратегияҳои тиҷоратӣ ва ғайраҳо, ки тавассути фармоишҳои фаръӣ пешниҳод шудааст, аз ҷониби франшизияҳо маблағгузорӣ мешаванд. Илова бар ин, ҳамаи хароҷоти маъмурие, ки роҳбарикунандаи филиал ва кормандони он аз пардохтҳои ройгон маблағгузорӣ мешаванд, маблағгузорӣ карда мешаванд. Ниҳоят, кӯшиши дорандаи фаъоли минбаъда васеъ ва инкишоф додани бренди тавассути ҷалб кардан ва ба франшизии нав ба система ворид шудан аз ҷониби роялтиҳо маблағгузорӣ мешавад.
Чӣ қадаре, ки франчист бояд интизор шавад
Як қатор роҳҳое мавҷуданд, ки франшизарон муайян мекунанд, ки пардохти ҳаққи ройгони онҳо идома хоҳад ёфт. Дар маҷмӯъ аксарияти фоизи фурӯши умумӣ, ки дорандаи мукофот мегирад. Одатан, ин аз 5 то 9 фоизро ташкил медиҳад.
Пас, асосан, франшизӣ дар 91-95% фурўши мағозаи онҳо бо дигарон ба дорандаи дорандаи он мегузарад. Сатҳи умумӣ аз ҳисоби даромадҳо аз фурўши хизматрасониҳо, молҳо ва дигар маҳсулот ё маҳсулоти дигар аз ҷониби фаръӣ мебошад ва аз ҷониби ҳама гуна тахфиф ба кормандон, аъзоёни оила, андозҳо ё баргардонидани қарз / кӯмакпулӣ / дигаргунӣ дода намешавад.
Дар бисёре аз системаҳои танзими фосилаи мазкур ин фоиз муайян карда шудааст, аммо он метавонад вобаста ба сатҳҳои фурӯш зиёд бошад, он метавонад афзоиш ё коҳиш хоҳад ёфт. Баъзе ихтироъкорон барои ҳар як давра ҳадди аққал ҳаққи ройгонро талаб мекунанд, ки оё онҳо бо фоиз ё доллари амрикоӣ маблағгузорӣ мекунанд. Ҳамчунин дорандагони фармоишҳо мавҷуданд, ки миқдори роялти ҳамчун доллари муқарраршуда дар асоси нархҳои гуногуни фурӯши мол муайян карда мешавад. Ғайр аз ин, баъзе дорандагони таҷҳизот барои пардохти ройгони давомнок талаб намекунанд.
Донорони муваффақтарини беҳтарин дар муайян кардани он, ки пардохтҳои роялии талабшаванда хоҳанд буд, дар ҳоле, ки баъзе дорандагони онҳо танҳо мехоҳанд, ки рақибони худро талаб кунанд, ё фақат шумораи ками он ба таври кофӣ ба даст оранд. Идеалӣ, дорандаи мӯҳлати роялти дар сатҳие, ки имкон медиҳад, ки франшизе, ки пас аз ҳама хароҷот пас аз хароҷоти солим ба даст оварда шавад, ба монанди бизнес метавонад муваффақиятро ҳам дар аввал ва ҳам муваффақ гардонад.
Беҳтарин дорандагони онҳо ба иқтисодиёти воҳиди ҷустуҷӯ, ки онҳо аз бизнеси франшизарон, аз ҷумла хароҷоти меҳнатӣ, хароҷоти истеҳсолот, ипотека ва ғайраҳо интизор мешаванд ва дараҷаеро, ки ба ферангизор ва дорандаи фонд иҷозат медиҳанд, ба пул месупорад. Бисёре аз франшизаҳо интизор мешаванд, ки макони фоидаи онҳо барои макони онҳо баробар ё зиёдтар аз он ки дорандаи он маҳалли ҷойгиршавӣ баробар бошад, аммо ин ҳама ҳолат ҳолатест, махсусан дар системаи франшизии суст. Дар ҳолатҳое, ки муайян карда шудааст, ки маҳалли ҷойгиршавии ягона танҳо барои даромади кофӣ барои ҳар як франчение ё франчер (ё ҳар ду) ба фоидаи худ фоидаовар аст, баъзе дорандагони французҳо барои хариди якчанд ҷой , Барои кофтукови молҳо кофӣ калонтар бошад.
Моделҳои гуногуни саноатӣ ва даромадҳо ин соҳаҳоро ба стратегияҳои мушаххас барои муқаррар кардани маблағи ройгон пешниҳод мекунанд. Яке аз роҳе, ки лозим аст, вуҷуд дорад, пас франчерҳо метавонанд ҳамчун ҳунарманд ба даст оранд.