Асос ва принсипҳои истеҳсолоти Lean чист?
Ҳаво ба самти истеҳсолоти такрорӣ аз Системаи истеҳсоли Toyota, ки одатан танҳо дар вақти Time (JIT) номида мешавад. Ширкати Toyota Toyota пас аз Ҷанги Дуюми Ҷаҳонӣ муваффақ гардид, вақте ки соҳибони заводҳои Ҷопон якчанд технологияи истеҳсолӣ ва америкоӣ қабул карданд. Технологияҳои истеҳсолии Ҳенри Форд ва консепсияи назорати сифатии Эдвард Деминг бунёдии раванди истеҳсоли Toyota гардид.
Дар муқоиса бо саноати автомобилии амрикоии Амрико, Toyota Toyota ба қисмате аз раванди истеҳсолот ташвиқ мекунад. Ширкат ба доираҳои сифат мубаддал гашт, ки гурӯҳи коргарон, ки барои муҳокимаи ҷойҳои корӣ машварат мекарданд. Соҳаҳои сифат ба идоракунӣ бо сифати маҳсулот баромад мекунанд.
Toyota як қатор расмиётро таҳия намуд, ки вақти заруриро барои барқароркунӣ ва ивазкунӣ кам кард. Баръакси истеҳсоли ферма, Toyota Toyota истеҳсолотро дар гурӯҳҳои хурд таҳия намуд ва ин як маҷмӯи равандҳоро, ки мӯҳлат ва тағйиротро коҳиш дод, талаб кард. Тартиби пешакӣ мубодилаи якбора якбора якбора нобуд шуд (SMED). Ҳадафи ҳафт қадами истифодабарии усули SMED барои тағирёбанда, аз ҷумла фаъолсозии фаъолиятҳои берунӣ ва дохилӣ вуҷуд дорад.
Тахияҳо аз ҷониби Toyota ба даст овардаанд, аз ҷониби дигар истеҳсолкунандагони Ҷопон қабул шуданд, вале ҳеҷ яке аз онҳо муваффақ набуданд. Дар солҳои 1980, ширкатҳои амрикоӣ ба баъзе аз равандҳои таҳиякардаи Toyota машғул шуданд ва ин номҳо ба монанди истеҳсолоти ҷараёнҳои доимӣ (CFM), истеҳсоли синфҳои ҷаҳонӣ (WCM), ва истеҳсолоти беқадратиро пешниҳод карданд.
Принсипҳои истеҳсолоти истеҳсолӣ
Мақсади ниҳоӣ барои ширкате, ки равандҳои истеҳсолии ламинаро қабул мекунад , паст кардани партовҳост. Шабакаи миёнаи захираҳои зиёди захираҳоро нобуд хоҳад кард. Дар ҳолатҳое, ки раванди истеҳсолот каме паст шуда истодааст, сатҳи партофта метавонад ба 90 фоиз наздик бошад. Бо қабули равандҳои истехсоли лоғар , партовҳо метавонанд тақрибан 25-35 фоиз кам карда шаванд .
Ҳамчун равандҳои истеҳсолӣ метавонад такмил диҳад:
- Истифодаи моддӣ
- Анкета
- Сифат
- Қаноатмандии мизоҷ
Истифодаи моддӣ
Фоидаҳо дар идоракунии моддӣ ҳангоми тартиб додани истеҳсолоти такрории лимиҳо, камтар аз миқдори моддии, масофаҳои кӯтоҳ дар роҳ ва анборҳои соддатар дар анборҳо дохил мешаванд. Инҳо ҳамчунин ба пасандозҳо ва беҳбудии сифати онҳо мусоидат мекунанд.
Анкета
Бо истифода аз пораҳои хурдтар, аз навъҳои даромад ва беруна хурдтар аст. Ин инвентаризатсияи заруриро дар навбати худ коҳиш медиҳад ва аз ин рӯ, сатҳи маҷмӯи умумӣ.
Сифат
Коғазҳои хурдтар маънои онро дорад, ки ягон масъалае, ки дар натиҷаи истеҳсолот пайдо мешавад, дар вақти истеҳсолот ҳал карда мешавад. Дар равандҳои истеҳсолӣ бо андозаи зиёдтар, масъалаҳои сифат то охири ҷараёни муайян муайян карда намешаванд ва метавонанд барои ислоҳи камбудиҳо, ҳам дар вақти ва ҳам захира сарф шаванд.
Қаноатмандии мизоҷ
Беҳтар намудани ҳолатҳои таҳлили моддӣ, инвентаризатсия ва сифат ба ҳамаи истеҳсолоти истеҳсолии бештар самарабахш оварда мерасонад. Агар адад саривақт истеҳсол карда шавад ва ба мизоҷ ба тариқи расонидани бор ба суғурта супорида шавад, қаноатмандии мизоҷ зиёд мешавад. Ҳамин тавр дуруст аст, ки агар чизҳое, ки ба фармоиш фиристода шудаанд, стандарти баландтаре бошанд. Ин ба падидаи таъмири, баргаштан ва шикоятҳои муштариёнро коҳиш медиҳад .
Дар ниҳоят, равандҳои истеҳсолии равғани шумо бояд ба шумо кӯмаки худро дар расонидани мизоҷони худ бо он чӣ мизоҷон мехоҳанд, вақте ки мизоҷон мехоҳанд, онро дастгирӣ кунанд ва бо кам кардани хароҷот анҷом диҳанд. Ин на танҳо тавсифи зеҳнии беҳтарин, балки принсипи дар асл истеҳсолоти такмилӣ мебошад.
Новобаста аз он ки шумо санҷиши тавлиди лентаи ҳамчун асбоби дастгирӣ барои пешгирӣ кардани партовҳо аз равандҳои амалиётҳои худ - ё шумо ба Six Sig Sig барои ҳамин сабаб нигаред, ба шумо бояд барнома, ки на танҳо як лоиҳаи ягона нест, балки тағир додан дар роҳи ҳаёт дар ширкати шумо. Агар шумо умед дошта бошед, ки истеҳсоли сианакӣ ба паноҳгоҳе табдил хоҳад ёфт, ки ҳамаи зарарҳои ширкатро ислоҳ мекунад, пас шумо бояд фаҳманд, ки истеҳсоли лампаҳо на танҳо дар бораи як қисми таркибии ошёнаатон қарор дорад.
Тағйирёбии раванди амалигардонӣ маънои муваққатан эволютсиониро дар роҳи тиҷорати худ амал мекунад. Ин маънои онро дорад, ки ин қадами аввалини шумо ба муваффақияти муваффақона ба сӯи муқобил аст.
Ин мақола дар бораи пайдоиш ва принсипҳои истеҳсолоти Lean аз ҷониби мутахассиси Гари Марион, Логистика ва Таҳвили Захираҳо таҳия шудааст.