Алюмини Sigma дар тӯли сӣ соли охир таҳия шуда, методологияи факсро барои бартараф кардани норасоиҳо аз раванд ва баланд бардоштани сифати раванди истеҳсолот табдил дод.
Мақсади методология татбиқи стратегияи андозагирӣ мебошад, ки ба раванди такмилдиҳӣ ва коҳиши тағйирот нигаронида шудааст. Се то шаш Сигма асосҳои асосии Six Six Sigma мегирад ва принсипи кам кардани хароҷоти истеҳсолоти Lean.
Асосҳои Lean Six Sigma
Тақвияти шаш Six Sigma назар ба дарёфти ташкилотҳо ба равандҳои худ дар самти самараноки паст кардани норасоиҳо назар мекунад. Қадами ояндаи созмонҳо на танҳо ба беҳтар кардани равандҳо, балки барои беҳтар кардани арзишҳо барои хароҷоти бештар ё ба роҳ мондани равандҳои самараноктар; Ин асос барои Lean Six Sigma аст. Азбаски бозори маҳсулот ва ширкатҳо барои ҳар як доллари амрикоӣ мубориза мебаранд, онҳо бояд усулҳои инноватсионӣ барои эҷоди равандҳои самарабахштаре, ки ба онҳо рақобатпазирии рақибони наздиктарини онҳо медиҳад; Ин асос барои Lean Six Sigma аст.
Муваффақияти истифодаи Six Six Sigma
Бисёре аз ширкатҳо якҷоя Le Six Six Sigma ва муваффақияти бузург дар на танҳо дар истеҳсолот, балки дар соҳаҳои дигар, аз ҷумла соҳаҳои хизматрасонӣ мебошанд.
Ин бо сабаби он аст, ки Лежан эҳтиёҷоти фармоишро эҳсос мекунад ва фармоишгарро хушбахт на танҳо ба муносибати фармоишгар, балки раванди барои ноил шудан ба он, ки қаноатмандии мизоҷонро барои мизоҷон ва ояндаи мизоҷон баланд мебардорад, кӯмак хоҳад кард.
Тарҳбандӣ барои Six Six Sigma (LDFSS)
Тарроҳӣ барои 6 sigma (DFSS) ба таври васеъ дар лоиҳаҳои Six Sigma истифода мешавад, зеро он ба мизоҷон меорад, ки вазни назаррас дар раванди.
Ин ба эҳтиёҷоти фармоишгар имкон медиҳад, ки як қисми тағйироти равандӣ, ки ба қаноатмандии муштариён кӯмак мерасонад. Тарроҳии Lean for Six Six Sigma (LDFSS) тамоми давраҳои ҳаёт ва хизматрасонӣро фаро мегирад. Он вақте, ки ташкилот ба талаботи расмӣ оид ба маҳсулот ва хидмат мувофиқат мекунад, оғоз меёбад ва ҳангоми пурра таъмин намудани тиҷоратӣ хотима меёбад. LDFSS дорои 7 мавзеъи асосӣ мебошад, ки бояд риоя карда шаванд:
- Талаб кардани талаботҳои мизоҷ - дастаи мазкур барои мизоҷ, бизнес ва хусусиятҳои техникӣ «сифати баланд» (CTQ) -ро муайян мекунад.
- Ҳолати аввала - дастаи мунтахаб, ҷустуҷӯҳои патентӣ, нусхабардории маҳсулот, харитаи арзон ва равандҳои марбута кор мекунанд.
- Талаботи функсионалиро муайян кунед - даста дар таҳлили натиҷаҳои тарҳрезии тарҳрезӣ (FMEA) кор мекунад, ки барои таҳлили тарҳи маҳсулот пеш аз он ки ба истеҳсолот паҳн мешавад.
- Эҷоди, арзёбӣ кунед, Тарҳрезӣ ва консепсияро интихоб кунед - гурӯҳи корӣ ҳангоми кор дар ин соҳа, аз қабили TRIZ ё 3П (партови партовҳо тавассути тарҳрезии ҳамаҷонибаи истеҳсолот, омодагӣ ва раванд) қабул мекунанд.
- Одатан тарҳрезӣ ва консепсияҳои амалиётӣ - дастаи якчанд далелҳои методҳои консептуалӣ, аз қабили таҳлили пешакӣ (FEA), тарҳрезии таҷрибаҳо (DOE), симулятсия ё модели таҳлилӣ истифода мешаванд.
- Муайянсозӣ, Тарҳрезӣ ва Протсессуалӣ - метод имкон медиҳад, ки даста ба таҳлили Натиҷаҳои Натиҷаи Натиҷаҳои Сатҳи Париж (PFMEA), таҳияи раванди тасдиқкунии қисмҳои истеҳсолӣ (PPAP) таҳия карда, нақшаи тасдиқсозии лоиҳа ва ҳисоботро (DVP & R) диҳад.
- Нигоҳ доштани муваффақият - пас аз бомуваффақият баровардан, нақшаи назорати бояд барои мунтазам аз нав дида баромадани маҳсулот ё хидмат барои таъмини он, ки беҳбудии сифати хизматрасонӣ ва хидматрасонии мизоҷонро дарбар гиранд, анҷом диҳанд.
Натиҷа
Раванди «Lean Six Six Sigma» беҳтарин аз шаш Алом ва Скел иборат аст. Ҳамчун як усули якҷоя, он қисмҳои пурқувватеро истифода мебарад ва маҳдудиятҳои ҳар як равишро коҳиш медиҳад, вақте ки онҳо дар ҷудокунӣ истифода мешаванд. Раванди Lean Six Sigma барои ширкатҳои хидматрасоние, ки мехоҳанд манфиатҳои ширкати "Six Six Sigma" -ро баланд бардоранд, дар ҳоле, ки қаноатмандии муштариёнро зиёд мекунанд.