Чӣ гуна идораи зӯроварии стратегӣ ва тактикиро таъмин мекунад
Қарорҳои такрории тақвиятӣ дар доираи маҳдудиятҳои қарорҳои асосии стратегии таъмини идораи ширкат, қарор қабул карда мешаванд.
Тарроҳони тактикӣ мактуби стратегиро дар бар мегиранд ва ба эҷоди манфиатҳои воқеӣ барои ширкат машғуланд. Инҳо метавонанд қарорҳои тактикиро дар истеҳсолот, логистика, таъминкунанда ва рушди маҳсулот дар бар гиранд.
Вобаста ба тиҷорати махсус, банақшагирии тактикӣ метавонад ба тамаркуз ба:
- Истеҳсолот
- Логистика
- Муносибатҳои таъминкунанда
- Рушди маҳсулот
Имкониятҳои тактикӣ барои истеҳсолот
Қарорҳои стратегӣ метавонанд аз ҷониби роҳбарияти ширкат дар бораи рақам ва маҳалли ҷойгиронии истгоҳи истеҳсолот истифода шаванд. Бо вуҷуди ин, он дар сатҳи тактикӣ аст, ки қарорҳо дар бораи тарзи истеҳсоли маҳсулот дар арзиши камтарин дар сифати баландтарин мувофиқ мебошанд.
Қабули қарори тактикӣ дониши методҳои методиро, аз қабили kanban ( танҳо-дар вақт ) идоракунии моликият талаб мекунад. Дар баъзе соҳаҳо идоракунии зеҳнии захираҳои таъминот метавонад роҳи бузургеро барои сарфа кардани вақт, пул ва кӯшиши кормандон кунад.
Бояд қайд кард, ки қарори тактикӣ дар сатҳи маҳаллӣ ё минтақавӣ, на дар сатҳи корпоративӣ.
Қарорҳо метавонанд дар асоси захираҳо, хароҷот, андоз ва дигар омилҳо асос ёбанд. Ҳамин тариқ, қарорҳои тактикӣ аз маҳалли ҷойгиршавиашон фарқ мекунанд.
Ҳалли прототикӣ барои логистика
Оё логистика дар хона ё тарафи сеюм идора карда шавад? Ҳатто вақте ки қарори корпоративӣ барои истифодаи захираҳои логистика дар дохили хона, шароити маҳаллӣ метавонад дар сатҳи тактикӣ қарор қабул кунад.
Масалан, дар минтақае ё кишваре, ки арзиши нақлиёти он баланд аст, берун аз захираҳо метавонад фоидаи арзон расонад. Ба ҳамин монанд, дар кишварҳое, ки хароҷоти замин баланд аст, сохтмони иншооти фармоишгар метавонад хароҷоти манфӣ дошта бошад. Дар ин ҳолат, қарори такрорӣ бо истифодаи анбори омма истифода мешавад.
Гуфтушунидҳои сатҳи тактикӣ бо таъминкунандагон
Бисёре аз ширкатҳо фоизи арзиши истифодаи таъминкунандагони ҷаҳонро эътироф мекунанд . Ширкат дар маҷмӯъ, метавонад сиёсати сиѐсати таъминоти стратегиро барои бартараф намудани таъминкунандагони байналмилалӣ, ки метавонад ба сифати нархи маҳсулот бо нархи рақобат таъмин намояд. Дар сатҳи тактикӣ, идоракунии маҳаллӣ ва минтақавӣ бояд дар чаҳорчӯби стратегияи муайян барои шарҳ ва гуфтушуниди шартҳое, ки дар маҷмӯъ ба таври муфассал ба ширкат фоидаоваранд, кор кунанд. Раванди гуфтушунид аз минтақа ба минтақа вобаста аст; Ҳамин тариқ, мутахассисони тактикӣ бояд тавонистанд, ки интизориҳои корпоративӣ бо мушкилоти маҳаллӣ ва гумрук бошанд.
Рушди Маҳсулот дар сатҳи стратегӣ
Ширкатҳо қарорҳои стратегиро дар бораи хатҳои маҳсулот, ки онҳо истеҳсол мекунанд, қабул мекунанд. Қарорҳои тактикӣ бояд ба маҳсулоте, ки бояд дар вақти муайян ва ҷой дода шаванд, қабул карда шаванд. Агар масалан, як ширкат қарори стратегиро барои ҷорӣ намудани усули нави MP3 утоқи дар Аврупо дошта бошад, ширкат низ бояд қарорҳои тактикӣ низ кунад.
Имкониятҳои минтақавӣ ва маҳаллӣ ва хусусиятҳое, ки хусусияти бозигарон, кадом кишварҳоро дар ихтиёри худ гузоштаанд, ва бахшҳои бозор, ки ба онҳо фоидаи зиёдтар хоҳад гирифт, муайян карда мешавад.
Қарорҳои зеҳнии такрорӣ, ки ширкатҳои фарогирӣ дар ҷудогона қабул карда намешаванд, вале дар доираи қарорҳои таҳлили стратегӣ дар сатҳи ҷаҳонӣ дода мешаванд. Қарорҳои глобалӣ, дар навбати худ, ба ҳадафҳои асосии корпоративӣ асос ёфтаанд.