Агар одамон аллакай гипертонаро харидорӣ мекарданд, чаро онҳо ҳоло ҳозир намешаванд?
Бизнесҳои электромагнитӣ кадомҳоянд?
Ин мағозаҳои онлайнӣ ба мизоҷ наздикии наздик доранд.
Бо вуҷуди он, ки як фурӯшандаи умумиҷаҳонии транзитӣ метавонад ба шумо фармоиш диҳад, ки шумо фардо рӯзҳои истироҳатро ба даст оред, фурӯшандаи гиперкократӣ метавонад таъмин кунад, ки шумо ба хӯрокхӯрӣ бо як соат ё ду бор биёед.
Корҳои электронии эффективӣ ба ғизо, доруворӣ, молҳои истеъмолӣ ва хидматрасонӣ ба шумо кӯмак мерасонанд. Хусусияти хосаи ин аст, ки ҳамаи маҷмӯи таъминоти онҳо хеле наздик ба харидор ва фурӯшанда ҷойгир аст. Дар натиҷа, фурӯшандагон худ фурӯшандаҳои тиҷоратӣ ё тиҷоратӣ мебошанд. Масалан, Starbucks хонаҳои нӯшокиро дар аксари кишварҳои дигар таъмин намекунад. Баъзе кишварҳо модели интиқолдиҳандаи гипертонияро таҳия карданд, ки яке аз онҳо метавонад аз як амл фарқ кунад. Пас, як кас метавонад Starbucks қаҳва гарм аз бизнеси электронии hyperlocal.
Бизнесҳои Hyperlocal зуд ва бештар
Азбаски ин корхонаҳо дар ҳудуди худ фаъолият мекунанд, онҳо аз фаъолияти ғайрирасмии ғайримуқаррарӣ зудтар зудтар мешаванд.
Аммо ин ҳама нест. Гарчанде, ки ширкатҳои гипермаркалӣ одатан ҳамчун бренди қоғаз ҳамчун як фурӯшандаи калони интернетӣ надоранд, онҳо аксар вақт дараҷаи эътимодро ба даст меоранд. Ин метавонад аз ҷониби факултет шарҳ дода шавад, ки фармоишгар назорати тамоми маҷмӯи таъминотро ҳис мекунад, яъне муштарӣ медонад, ки маҳсулот аз маҳали ҷойгиршавии он, ки дар он ҷой мавқеи ҷойгиршаванда аст, ва дар натиҷа вақте ки онро таъмин карда мешавад, медонад.
Бояд қайд кард, ки тамғаҳои электротехникии гипертоникӣ аксар вақт ба тамғаҳои мағозаҳои маҳаллаҳо пиггикӣ мепардозанд. Масалан, барои як плеери болоӣ, ки ба истифодабарандагон имконият медиҳанд, ки ферментҳои мушаххасро интихоб кунанд, онҳо мехоҳанд, ки молро аз даст диҳанд. Дар ин ҳолат тиҷорати гипертоникӣ танҳо ҳамчун провайдери логистикӣ амал мекунад .
Ҳарчанд логистикӣ барои ҳамаи намудҳои тиҷорати электронӣ муҳим аст, ин ҳама барои тиҷорати гипертоникӣ мебошад. Он қадар фарқият нест, ки бигӯяд, ки электронии hyperlocal ба таври асосӣ дар бораи фармоиш ва фиристодани он аст. Бояд қайд кард, ки таҳвил ва логистика ҳамон чизро барои тиҷорати электронии гипермаркетӣ, ба монанди онҳо барои толорҳои васеътари электронӣ анҷом медиҳанд. Наќлиёти мусофиркашии фаронсавї, анбор ва дигар пойњои логистикї ба марди гипертония таъсир намерасонад. Логистика дар тӯли чандин километр ягона логистика мебошад, ки тиҷорати гипермаркетӣ бояд дар бораи он нигарон бошад. Барои дигарон, онҳо дар плагиатҳои дигар дар маҳалли худ пиггицаро бозмедоранд. Бо дарназардошти он, ки бизнес дар ҳудуди маҳдуд фаъолият мекунад, ҳатто логистикаи баръакси ба қадри кофӣ мувофиқ нест, зеро он метавонад дигар бошад.
Манфӣ ва мушкилотҳои тиҷорати электронии Hyperlocal
- Гарчанде, ки заминро аз даст додан осонтар аст, миқёси заифтар аст, зеро ҳамон тавре, ки як модели такрориро дар ҷойҳои гуногун такрор мекунад.
- Бисёре аз кишварҳои ғарбӣ дар тиҷорати чакана дар анъанаи гипертония намебошанд. Пас, кишварҳо инкишоф додани саноати электротехникии худ аз намунаи омӯхтан аз он нестанд.
- Бо назардошти паҳншавии ҷуғрофии тиҷорати гипертоникӣ, хароҷоти маркетинг одатан хеле самарабахш аст, зеро он ки партови каме вуҷуд дорад.
- Калимаи даҳон метавонад зуд зуд паҳн мешавад.
- Азбаски ширкатҳои гипермаркетӣ дар ҳудуди якчанд минтақаҳои худ ҷойгиранд, онҳо эҳтимолияти стрессро интизоранд, ки интихоби зудрасониро доранд.
- Таъминкунандагони фурӯшгоҳҳои гипермаркет аксар вақт тамғаҳои дигар мебошанд. Дар натиҷа, дар якчанд ҳолатҳо сифат ва дороии назорат метавонад мушкил бошад.
Корҳои электронии эффективӣ ба ин ҷо монанданд. Аммо қоидаҳои бизнес ҳанӯз ҳам навишта шудаанд.