Иқтидори тавонмандии истеҳсоли маҳсулот дар замони муайян
Баъзе ширкатҳо - онҳое, ки беҳтарин силсилаи таъминоти ғизоро ҳамчун стратегияи асосии тиҷоратии худ надоранд - ба андозаи қобилияти иқтидор худдорӣ накунанд, ки агар иншооти онҳо иқтидори кофӣ дошта бошанд, вале ин ҳолат аксар вақт нест.
Бештар, барномаҳои нармафзори монанди банақшагиҳии захираҳои корхона (ERP) ва системаи идоракунии анбор (WMS) дар асоси формулаҳо, ки вобаста ба иқтидор вобастаанд, ҳисоб мекунанд.
Ширкатҳо иқтидорҳои гуногунро бо усулҳои гуногун истифода мебаранд, ки:
- ворид кунед
- маҳсулот
- ки ин ду омилро ташкил медиҳад
Масалан, ширкати корпоративии корпоративӣ ба иқтидори худ дар асоси масолеҳе, ки онҳо аз сангҳои воридшударо дар заводашон бармегардонанд, дар ҳоле, ки корхонаи текстурӣ қобилияти дар асоси миқдори истеҳсолот истеҳсолшавандаро, яъне истеҳсолот ҳисоб мекунад.
Ширкатҳо ду тадбирро истифода мебаранд, ки назария ва арзёбӣ мекунанд. Иқтидори назариявӣ ҳамчун қобилияти ҳадди ниҳоии истеҳсолӣ, ки имкон медиҳад, ки ҳар лаҳза имконпазир набошад, иқтидори тахминӣ иқтидори истеҳсоли метавонад барои мақсадҳои ҳисобкунӣ истифода шавад, зеро он ба таҳлили дарозмуддати иқтидори воқеӣ асос ёфтааст.
Стратегияи Capacity
Умуман оптимизация ва истеҳсолот ва истеҳсолоти истеҳсолӣ дар се стратегияи асосии иқтидори ташкилотҳои гуногун истифода мешаванд, вақте ки талабот зиёд мешаванд.
- Стратегияи иқтидори роҳбарӣ
- Стратегияи иқтидори корпоративӣ
- Стратегияи имконпазири бозӣ
Стратегияи Лоиҳаи Capacity Capability
Номгўи номҳо, стратегияи иқтидори қобилияти пешбарикунанда пеш аз он, ки воқеан воқеан ба вуҷуд меояд, қобилияти баландро тақозо мекунад Ширкатҳо аксар вақт стратегияи ин иқтидорро истифода мебаранд, зеро он ба ширкат имкон медиҳад, ки истеҳсоли маҳсулотро дар як вақт ҳангоми талабот дар истеҳсолоти истеҳсолӣ хеле зиёд набошад.
Агар ягон масъалае, ки ҳангоми рафъи селоба рух медиҳанд, инҳо метавонанд боэътимод бошанд, то вақте, ки талабот ба вуҷуд омад, корхонаи истеҳсолӣ омода хоҳад шуд.
Ширкатҳое, ки ин гуна равишро дар ҳолати паст кардани хатари паст қарор медиҳанд. Азбаски қаноатмандии мизоҷон муҳимтар мегардад, корхонаҳо намехоҳанд, ки ба мӯҳлати расонидан ба сабаби норасоии иқтидор ҷавобгӯ бошанд.
Афзалияти дигари стратегияи иқтидори қобилияти роҳбарӣ ин аст, ки ширкат ба бартарии рақобатпазир мусоидат мекунад. Масалан, агар истеҳсолкунандагони бозича боварӣ дошта бошанд, ки ҷузъи муайяни моликияти зеҳнӣ дар марҳилаи ҷашнвора хоҳад буд, он қобилиятро то пеш аз талабот афзоиш хоҳад дод, то он ки маҳсулот дар ҳоли истеҳсоли маҳсулот ва дигар истеҳсолкунандагон бозӣ кунад.
Бо вуҷуди ин, стратегияи иқтидори роҳбарикунӣ баъзе хатарҳо дорад. Агар талабот ба даст намеояд, ширкат метавонад ба зудтарин феҳристи номатлуб, инчунин хароҷоти зиёд кардани қобилияти такмилёфтаро пайдо кунад.
Стратегияи Capacity Capacity
Ин муқоисаи стратегияи иқтидори роҳнамо мебошад. Бо стратегияи иқтидори корпоративӣ, ширкат танҳо пас аз талаботе,
Гарчанде ки бисёре ширкатҳои пайгирикунандаи ин стратегия муваффақанд, кафолат дода намешавад. Бо вуҷуди ин, баъзе афзалиятҳои ин усул вуҷуд дорад.
Дар аввал, ин хатари ширкатро коҳиш медиҳад. Бо дарназардошти талаботҳои камтар аз ҳадди аққал ва таъхир кардани хароҷоти асосии капиталистӣ, ширкат бо бонк ва сармоягузорони худ муносибати босуботтаре дорад.
Дуюм, ширкат аз ширкате, ки сармоягузориҳоро бо баланд бардоштани иқтидор ба даст овардааст, бештар фоидаовар хоҳад монд.
Дар ҳақиқат, паст шудани он аст, ки ширкат як давраи он, ки маҳсулот то он даме,
Стратегияи Capacity Capacity
Стратегияи иқтидори ҳунарӣ яке аз оне аст, ки ширкат барои баланд бардоштани қобилиятҳо дар афзоишҳои камтари он бо афзоиши ҳаҷм мувофиқ аст.
Гарчанде ки ин метод кӯшиш мекунад, ки ҳадди аққал ва ҳадди аққал аз усулҳои дигари дуюм ба даст орад, ширкатҳои дохилӣ низ бадтарин дуюмро меоранд, ки онҳо тавоноии худро доранд ва қобилияти дар муддати мухталиф мавҷударо доранд.
Барои такмил додани силсилаи таъминоти шумо, шумо бояд ба мизоҷонатон бо хоҳиши худ, хоҳиш кунед, вақте ки онҳо мехоҳанд, онро таъмин кунанд ва ба даст оранд, ки ба қадри имкон каме пулро сарф кунед . Бо фаҳмидани ва истифода бурдани иқтидори истеҳсолӣ ва истеҳсолии воқеии иншооти худ, Шумо метавонед ин мақсадро беҳбуд бахшидани тамоми маҷмӯи таъминоти ғизоӣ ба анҷом расонад.
Навсозии Гари Марион, Логистика ва Захираи Заводи таъмин.