Оё шумо аз фурӯшанда ба сардори саробони саривақтӣ меравед?
Introducer: "Ин сарлавҳаи нави занҷираи таъминот аст".
Роҳбари фурӯш: "Пас, шумо соҳиби нав харидед."
Ман фикр намекардам, ки дар ин лаҳза як қатор сабабҳои саршумори фурӯш дар назар дошта шудааст:
- Вақти кофӣ нест (Ин як мухтасар, вохӯрии муҳокимавӣ буд.)
- Куҷо сар мешавад? (Оё занҷираи пешниҳодшударо бо банақшагирии талабот ё идоракунии маркетинги Tier оғоз мекунад?)
- Бале, "марди харидор" қисман дуруст аст (Харидор ба ман ҳисобот дод.)
- Ӯ дур рафт (Сабаби асосии ӯро бо ҷосусӣ пайгирӣ накард).
Зангҳои пешниҳодшударо харидорӣ кардан ғайриимкон аст - ва агар шумо ҳамчун харидор, агенти харидор ё менеҷери харидор ҳастед, шумо нуқтаи назари беназири ширкат ё тиҷорати худро дар соҳаи худ доред.
Бо нақши муҳими таъминоти ғизоӣ дар муҳити тиҷорати ҷаҳонӣ имрӯз , мутахассиси таъминоти озуқаворӣ на танҳо чанд вақт «харидорон харидор» ё кал. Нақшаҳо ва вазифаҳои занҷираи таъминот як маҷмӯи васеъи функсияҳои тиҷоратиро фаро мегиранд.
- Банаќшагирии талабот
- Назорати мониторинг
- Хизматрасонии Муштарӣ / Офариниш
- Логистика
- Freight
- Амалиёт
- Нақшаи истеҳсолот
- Хариди
- Содирот
- Идораи таъминот
- Муҳандисӣ
Ин рӯйхати умумӣ нест, аммо он оғози хуб аст.
Сар кардани кор
Бист сол пеш, ман фаҳмидам, ки - ва ман иқрор шудам, ки дар инҷо фарогирӣ кардан - мутахассисони занҷираи таъминот одатан ба ду категория афтодаанд:
- Мутахассисони ҷавон энергетикӣ
- Харидорони мӯҳлат, таҳиягарон, ҳамоҳангсози борҳо ё роҳбарони инвентаризатсияҳо
Мутаассифони ҷавонони энергетикии 15 сол пеш дар таъминоти ғизоӣ таълим дода нашуданд. Онҳо маъмулан одатан мардон ва занон аз коллеҷ, ки мехоҳанд ба як ширкат дар ҳама гуна иқтидор омода шаванд, то ки онҳо ба маркетинг ё дигар ҷузваҳои ҷинсӣ назар кунанд.
Дар ҳақиқат, ман дар як ширкат 15 сол пеш нақши роҳбариро ба ӯҳда гирифта будам ва дар рӯзе як раҳбари нави ман (сардори Раёсати молия буд) гуфтам, ки агар шумо кормандони корпоративӣ пурсидед ва пурсид, ки охирин ки онҳо мехоҳанд дар кор кор кунанд ... аксарияти онҳо мегӯянд, ки занҷираи таъминотро фароҳам меорад.
Муштариёни мӯҳтарам ва мутахассисони ҷавон ба таври эҷодкор намефаҳманд. Мутаассифона, мутахассисони шумо ба корҳои зеҳнии таъминоти худ ҳамчун сангпораҳо нигариста буданд. Муштариёни мӯҳтарам мутахассисони энергетикии ҷавонро ранҷонданд.
Ин рӯзҳои аввали мо наҷот ёфтем. Семинарҳои гурӯҳӣ . Омӯзиш. Ва мо optimized.
Аммо роҳи ба кор бурдани ғафсии таъминот имрӯза фарқ мекунад. Мутахассисони энергетикии энергетикӣ, ки ба силсилаи таъминот дохил мешаванд, аксар вақт силсилаи таъминотро омӯхтаанд ва интихоби силсилаи таъминоти маркетинг ва дигар вазифаҳои зеҳнӣ доранд.
Харидорон ва банақшагирон ва таҳлилгарон, эхсоси ман
Глобализатсия, потенсиализатсия, истихроҷ ва истеҳсоли пасти арзон маънои онро дорад, ки занҷираҳои таъминоти аҳолӣ ба таври ҷиддӣ мураккаб ва муҳимтар шудаанд. Оптимизаи таъминоти ғизоӣ метавонад арзиши мол ва дараҷаи он паст ва хароҷоти фоидаоварро сар кунад.
Аз ин лиҳоз, дидани мутахассисони занҷираи таъминот дар дохили созмонҳо афзоиш ёфт.
Акнун танҳо як касе гузоштааст, ки фармоиши харид, вале арзиши коршиносии ҳарсола дар тамоми созмон.
Дар соли гузашта ман се дӯст дорам, ки писар ва духтарони синну соли мактаби миёна ба нақша гирифта шаванд.
Ин донишҷӯёни мактаби миёна ба назар мерасанд, ки коре чун таҳлили таҳлили таъминот, харидор ё планшет метавонад баъд аз коллеҷ интизор шавад, аммо баъд аз он, чӣ?
Корҳои зӯроварии таъминоти маҳсулот барои мутахассисони ҷавони таъминоти ғизоӣ имконият фароҳам меоранд, ки 360 нуқтаи назари ширкате, ки барои онҳо кор мекунанд, гиранд. Харидорон, нақша, таҳлилгарони таҳлил ва дигар вазифаҳо бо Молия, фурӯш, тадқиқот ва рушд, маркетинг, муҳандисӣ, сифат ва дигар вазифаҳо кор мекунанд. Ин гуна дидан мумкин аст, ки барои мутахассиси ҷавон кӯшиши фаҳмидани чизи дигарро дорад.
Идоракунии мелиоративии таъминоти ғизоӣ
Тақвияти касбии идоракунии миёнаравии идоракунии миёнаравӣ нуқтаи муаттар дар роҳҳои касбии мутахассисони касбӣ мебошад. Пеш аз ин нуқтаи назари мутахассисони ҷавон ба таври доимӣ қайд карда нашудааст.
Таҳлилгари троянӣ метавонад қариб ҳама чизро инкишоф диҳад. Ҳамзамон бо харидор, нақша ё ҳамоҳангсоз. Аммо якчанд сол ҳамчун менеҷери харидор ё мудири банақшагирӣ ё менеҷменти дороӣ ё мудири стратегии сарпарастӣ сарф кунед ва ин ки шумо ба охир мерасадед.
Ҳатто агар шумо дар бораи истироҳат дар тамоми хати қарзӣ фикр намекардед, баъд аз профили LinkedIn ба шумо ҳамчун як марди харидор ё дар тӯли солҳо дар тӯли солҳои охир истиноди шумо ҳастам, ки чӣ тавр боқимондаи ҷаҳон ба дидани шумо меравад.
Агар шумо дар нақши идоракунии мелиоративии маҳсулот ҳастед ва онро дар муддати чанд сол кор карда истодаед, шумо бояд корфармоеро барои иваз кардани унвони корие аз менеҷери харидор ё мудири банақшагирӣ ё менеҷерҳои менеҷмент ё идораи стратегии сарпарастии идоракунандаи таъминоти зеҳнӣ баррасӣ кунед . Шояд имконияти нисфирузии тақсимкунандае вуҷуд дошта бошад, ки корфармоатон фарқияти байни харид ё банақшагирӣ ё назорати баҳогузорӣ ё захираҳои стратегӣ ва таъминоти заҳматро фароҳам меорад ва ба шумо имконият медиҳад, ки тағир диҳед.
Дар айни замон, ба ширкати занги таъминоти ширкат назар кунед. Оё функсияҳои махсуси шумо ба силсилаи васеътари таъминот таъсир мерасонад? Оё кори шумо харидорӣ дар ҳақиқат сарчашмаи стратегӣ аст? Оё нақши банақшагирии шумо ба шумо барои беҳбудсозии инвентаризатсияи ширкат зарур аст?
Шояд шумо аллакай идора кардани занҷираи таъминот - ва шумо танҳо ба унвони вазифаи худ навсозӣ лозим аст.
Ва агар не, дар давоми муддати тӯлонӣ идоракунии миёнаравии худ барои муайян кардани самти дилхоҳатон сарф кунед. Ва сипас ба ин нақша кор кунед.
Дараҷаи Директори Заводи Зарафшон
Ҷустуҷӯи веб барои ҷойҳои корношоямии таъминоти барномавӣ. Директори истеҳсолкунандагони таъминоти ғизоӣ сатҳҳои корӣ, вақте ки бисёре аз ширкатҳо маҷмӯъи харид, банақшагирӣ, захираҳо ва дигар функсияҳои таъминоти ғизоро дар як унвони мансабӣ мегузаронанд. Агар шумо дар коре, ки номи директори таъминоти ғизоӣ номида мешавад, (ё Директори, Захира ё Тренинг, Таҳти Зеркашӣ ), табрикот.
Ин маънои онро дорад, ки шумо дар функсияҳои сершумори таъминоти яквақта ба даст овардаед ва ҳоло коршиносони ширкат дидед. Ин маънои онро дорад, ки шумо дар як сатҳ дараҷа ва дар доираи сатҳҳои идоракунии мўътадили идоракунӣ бештар аз як нақшаро иҷро менамудед, яъне шумо харидорро харидед, баъзе таҳлилҳоро анҷом додед ва якчанд истеҳсолот ва захираҳо баъзе стратегияҳоро назорат ва назорат карда буд.
Аммо он ҳам маънои онро дорад, ки шумо 80 фоизи имкониятҳоро соҳиб шудаед, ки шумо унвони охирини кори худро ба даст овардед.
Агар шумо хоҳед, ки дар вазифаи Директори Департаменти Роҳбари Департаменти Роҳбарияти худ дар соҳаи пешравӣ ба воя расонед, аввалин чизе, ки шумо бояд ба назар гиред, ин аст: Коди гузоришдиҳандаҳои таъминоти перпендикулярӣ ба кӣ дода шудааст?
Дар ширкатҳои хурд ва миёна, Директори таъминоти Занон аксар вақт ба нақшҳои ғайринақдӣ пешниҳод мекунанд: роҳбарони истеҳсолот, амалиёт ё молия.
Дар ширкатҳои калон, Директори Захираҳои Таҳвилӣ баъзан мавқеи баландтарини таъминоти зӯровариро пешниҳод мекунанд - масалан, Заводи таъминоти ғизо ва баъзан сардорони сарварӣ. Аммо ин барҷастагии кор дар як ширкати бузург аст, ки директори корхонаи таъминкунандаи ғизо наметавонад директори тамоми силсилаи таъминоти ширкат бошад, балки як ҷузъи он бошад. Таҳвили потенсиалӣ Директори минтақаҳои мушаххаси ҷуғрофӣ ё Захираҳои таъминоти роҳбарикунандаи хатҳои маҳдуди маҳсулот, масалан.
Агар шумо дар як ширкати калон кор мекунед, шумо имконият доред, ки нақши ғанисозии VPN-ро дошта бошед, аммо ҳар як шахс ба чунин маҳдудият ноил намешавад.
Агар шумо дар ширкатҳои хурд кор кунед, нақши Директори Департаменти таъминоти шумо то он даме, ки шумо дар дохили таъминоти ғанинӣ қарор доред. Аз ин рӯ, ман Директори Заводиҳои Захираро тақрибан 80% имконияти бо ин мансаби ишғолкарда то давраи нафақа боқӣ мемонам.
Роҳҳои дигари кандани тиллоӣ
Пас аз он ки шумо таҷрибаи назаррас дар дастгоҳи таъминоти ғизоӣ доред - дар идоракунии мўътадили идоракунии мўътадил ё сатҳи идоракунӣ, интихоби роҳи маркетинги машварат вуҷуд дорад. Машваратчиёни таъминоти ғизоӣ талаб мекунанд, ки талаботҳои зиёд ва коршиноси ҳақиқии таъминот боқӣ мемонанд (одатан шумо бояд мутахассиси - яъне таҳлили зеҳнии таъминот, муттаҳидсозии маҷмӯи ERP ва ғайра).
Як роҳи дигари касб, ки ба платформаҳои таъминоти ғизоӣ машҳуртар мешавад, аз идоракунии маҷмӯии таъминот ба идоракунии умумӣ ҳаракат мекунад . Корпоративии мавсими боркаши ӯ беҳтарин дараҷаи касбии беҳтарин ба шумор меравад - ва ҳамбастагии фурӯш, молия, истеҳсол, муҳандисӣ ва ғайра. Кормандони кашфи силиндрӣ омӯзиш доранд ва коргарони онҳо омӯхтаанд - тамоми амалиёт.
CPFR ченаки таъминоти шуморо беҳтар мекунад?