Ҳайати роҳбарикунанда дар бораи беҳтар намудани маслиҳатҳои беҳтарин
Ин аст маслиҳати беҳтарин.
Роҳбар рӯй медиҳад
Агар шумо хоҳед, ки чизе бо ҳаёти шумо рӯй диҳад, дар мактаб, дар касби худ ё дар ҷомеаи шумо, онро иҷро кунед. Оқибатҳои эҳтимолан бар зидди хоҳиши доимӣ сустанд.
Джон Балдони, Муаллиф, Мушовир оид ба коммуникатсияи Роҳбарӣ ва Founder of Baldoni Consulting ҶДММ, ин маслиҳатро, ки аз падари худ, духтур буд, баён кард. Ӯ ба ӯ арзиши доимӣ таълим дод. Дар айни замон, модари ӯ ба ӯ раҳм мекард. Аз ин рӯ, доимо бо сабабҳои дигар бояд аз ҳисоби дигарон даст нарасад. Дигар як ҳикмати роҳбарикунанда!
Масъаларо мешунавед ва фаҳмед, пас ҳидоят кунед
Вақти ваќт бори дигар ба мо дода шуда буд, ки "Худо ба мо ду реша ва як забонро як сабаб овард" ... ё чунон ки Стивен Кови гуфт, "барои фаҳмидани фаҳмиш , на аз фаҳмидани". Ҳамчун роҳбари тиҷоратӣ, аввал ба мавзӯъ гӯш додан , пас кӯшиш кардан ба тренер, маслиҳати аз ҳама арзандаест, ки Кордия Харрингтон, Президент ва CEO Теннесси Банд дода шудааст.
Роҳбари муваффақи бизнес метавонад се саволеро дар бар гирад, ки дар дохили ташкилоти худ ба ҷавоби ҷавоб ҷавоб медиҳад
Онҳое, ки созмоне аз роҳбарияти худ мехоҳанд, ҷавобҳои зеринро доранд: «Куҷо меравем?» "Чӣ гуна мо ба он ҷо меравем?" "Нақши ман чист?" Кевин Нолан, Роҳбари маъмурияти Президент ва Сардори Системаи Системаи Оптикӣ, Inc.
боварӣ дорад, ки возеҳтар аст, ки ба ҳар як аз се савол ҷавоб дода шавад, беҳтар аст.
Пешвоёни муваффақи тиҷоратӣ бояд малакаҳоро ба даст оранд, ки ба онҳо имкон медиҳад, ки дар ҷаҳони имрӯзаи тиҷорати имрӯза кор кунанд
Депбен Кеннеди, Президент, Роҳбари, ва Таҳкими Маркази ҷаҳонӣ Диалогҳо ва ширкатҳои Solutions Solutions, ва муаллиф оид ба Диалогҳо ва Роҳандозии якҷоя як бор маслиҳатҳое, ки дар самти роҳнамоӣ, ояндаи худ ва дастовардҳо ба ҳисоб мерафтанд.
Вай менеҷери ҷавон дар IBM IBM танҳо ба вазифаи аввалини ӯ дар идораи маркетинги минтақавӣ мусоидат намуд. Бо сабабҳое, ки ӯ фаҳмонд, яке аз ҳамкасбони ӯ, ки бо номи Bookie ӯро ба идораи худ занг зада буд, ҳангоми сафараш ба ҷойгоҳи худ баромад. Пас аз он ӯ маслиҳатҳои номатлубро пешниҳод кард ва маслиҳатеро, ки ҳоло дар ақидаи ӯ тараққиёт мекунад, оғоз кард. Ӯ қайд кард, ки кор, намояндагиҳо, унвонҳо ва ташкилотҳо ба амал меоянд ва мераванд, зеро тиҷорати озод аст - маънои онро дорад, ки ҳамеша тағйир меёбад. Ӯ маслиҳат дод, ки ба ҳадафҳои худ ба ягон яке аз инҳо диққат диҳед, балки баръакс, омӯзед, ки малакаҳоеро, ки ба шумо имкон медиҳанд, ки дар ягон ҷой кор кунед.
Ӯ дар бораи чор малака гап мезад:
- Қобилияти таҳияи фикри;
- Нақшаи самараноки татбиқи он;
- Иҷрои дуюмдараҷа;
- Баъд аз он ки натиҷаҳои баландтарро ба даст оранд.
Бо ин фикр, маслиҳати беҳтарин дар Кеннеди он аст, ки дар ин ҷустуҷӯи корҳо ва имкониятҳо ҷустуҷӯ шавад. Дигаронеро, ки дигарон мекунанд, фаромӯш мекунанд. Коре, ки барои пешравии беҳтарин маълум аст. Он барои худаш гап мезанад ва дарҳои он кушода мешавад.
Роҳбари самараноки тиҷорат бояд донад
Зиндагӣ дар пешрафти ҳамаҷониба ва ҳатто дараҷаи олӣ аст. Шахсе, ки Мария Торнтон, сарвари пешвоёни пешин ва CIO-ро ба ӯ дод, ин сафар ба вай барои омӯхтани мардум, равандҳо ва сохторҳо даъват кард. Ӯ ба вай илҳом мебахшад, ки ақлро дарк кунад. Вай аксар вақт Thorntonро ёдрас кард, ки қисми зиёди пешравиро пешкаш мекард.
Ӯ фаҳмид, ки ин ақидаи ғояҳои зеҳниро ба воситаи он дар бораи ояндаи ташкилоташ, фаҳмиши имрӯза, фаҳмидан ва барҳам додан ба эҷодкорона одамон ва ташкилотро ба назар гиред .
Роҳбари самараноки тиҷоратӣ бояд ба ҳар ду ҷониб диққат гӯш диҳад
Беҳтарин маслиҳат Brian P. Лейс, Сенаторҳои давлатии Массачусетс ва Пешвои ақаллиятҳои Сенат, ки ҳамеша аз ҷониби мушовир, сенатор Эдвард В. Ӯ ба ӯ гуфт, ки ҳамаи навъҳои гуногуни одамон ва ақидаҳоро гӯш кунад.
Танҳо онҳоеро, ки мубодила ва фикру ақидаи худро гӯш мекунанд, гӯш кардан намехоҳанд. Муҳим аст, ки ҳуқуқи ҳамсоягонро ба ақидаҳои худ эҳтиром гузоред. Мусоҳиба ва сӯҳбат бо одамони гуногун, аз профессорҳо ба кормандони полис, аз шаҳрвандони болаёқат ба кӯдакон дар мактаб, на танҳо барои роҳбари хуби бизнес будан, балки ҳамчунин аъзои якҷояи ҷомеаи шумо мебошад.
Омода, тайёр, тайёр
Агар шумо тайёр набошед, шумо тайёр нестед. Агар касе дар ҳақиқат тайёр бошад ва чизи нодурусте қувват мебахшад, қуввату қобилияти аз чӣ чизҳое, ки шумо барои он омода кардааст, одатан бетафоватӣ ва паноҳгоҳро осон мекунад. Яке аз беҳтарин қисмҳои маслиҳат Dave Hixson, Coach Varsity Basketball дар Коллеҷи Amherst ҳарвақта истифода ва гузарондани ин иқдоми номаълум - "Омодагии илмӣ ғолиб аст."
Дар баробари ин, ду баёния аз китоби Рик Питино дар бораи муваффақият интихоб аст , ки ба омодагӣ омода аст. Ҳиксон ҳар сол аз ӯ мепурсад: «Оё шумо сазовор ҳастед?» ва "Оё шумо корро мекунед?" Ин ба аҳамияти омодагӣ барои ноил шудан ба ҳадафи ниҳоии шумо ишора мекунад. Агар шумо корро (тайёрӣ) иҷро накардаед, ҷавоб ба саволи дуюм осон нест!
Яке аз охирин маслиҳати беҳтарин
Маслиҳати бузург дар бораи пешвоёни соҳибкори самаранок аз сарчашмаҳои зиёд - волидон, дигар хешовандон, мушовирон, сарварон, ҳамкорон, омӯзгорон, муаллимон, тренерҳо ва дӯстон. Нуқтаи муҳим барои он аст, ки бесарусомон будан, ба ҳама гӯш кардан, инчунин тарзи роҳбарии худро таҳия кунед.