Самтҳои самаранок метавонанд дар тамоми маҳалҳои тиҷорати худ ба даст оранд. Бо дарназардошти мушкилоти роҳбарияти бизнес, шумо намедонед, ки кай сар кардан лозим аст. Дар ин ҷо панҷ соҳае ҳаст, ки шумо метавонед барои муайян кардани он, ки инҳо дар бизнеси худ босуръат карда шаванд. Дар хотир доред, ки арзёбии ҳар як аз инҳо дар сатри поёнӣ ва чӣ гуна онҳо метавонанд мизоҷон, таъминкунандагон, кормандон ва шарикони тиҷоратиро таъсир расонанд.
Кортро кам кунед
Яке аз роҳҳои беҳтарин барои идоракунии тиҷорати шумо ин аст, ки ба ҷараёни коғаз нигаред. Коркарди ҳуҷҷат метавонад зуд-зуд занг бизанад ва дар ҷойҳои мухталиф давомнокии ногузирро илова кунед. Вақте ки шумо пайроҳи коғазро пайравӣ мекунед, пурсед, ки ҳар як коғазро ба саволи зерин супорад:
- Кадом маълумот ба шумо коғазҳои иловагӣ илова мекунад ва барои чӣ лозим аст?
- Кадом маълумотро шумо аз кори коғазӣ мегиред ва чаро ба он ниёз доред?
- Чаро ин ҳуҷҷати муҳим барои шумо барои иҷрои кори худ муҳим аст?
Агар касе ҷавоб диҳад, "зеро он ҳамеша чунин аст". он хеле қобили боварӣ аст, ки ин соҳа раванди номзадии пешбар барои коҳиш додани корҳои коғазӣ ва ҷараёни раванди он мебошад. Ҳамчунин, агар ҳар як қисмҳои иттилоотӣ асоснок карда нашавад, барои кам кардани миқдори коре, ки барои коркарди ҳуҷҷатҳои зарурӣ лозим аст, бартараф карда шавад.
Ҷойи дигаре, ки ба тафтишот муроҷиат кардан ва нигоҳ доштан аст. Шаблонҳои файлҳо ва қуттиҳои анборҳо ҷойгиранд.
Низоми идоракунии ҳуҷҷатҳоро барои коркарди ҳуҷҷатҳо барои нигоҳдории дарозмуддат ва бозпас гардонидани фазои идора, ки бо нигоҳдории коғазҳо ишғол мекунад, истифода баред.
Хароҷоти телефонии худро кам кунед
Нигоҳ доштани маблағ дар истифодаи телефонҳои мобилӣ метавонад зуд ва осон бошад. Мувофиқи маълумоти Mobithinking.com, рақами муштариёни телефони мобилӣ дар соли 2010 аз 5 миллиард зиёд шуд.
Competition дар бозори умумии телефони мобилӣ шадид аст. Ин ҳатто бештар барои муштариёни телефони мобилӣ кор мекунад. Шумо метавонед аз бозори имрӯзаи худ истифода баред ва дар бораи истифодаи телефони мобилӣ дар тиҷорати худ пул сарф кунед.
Кормандони қавӣ
Кормандон дар хати асосӣ ва дар садақа корҳояшонро аз ҳар кас беҳтар медонанд. Кормандони беҳтарин бо ширкат чанд муддат буданд ва равандҳо ва қарорҳоро дар дохили он медонанд. Ба минтақаҳое, ки роҳбарон ва менеҷерон дар амалиёти ҳаррӯзаи тиҷоратӣ машғуланд, ин соҳаҳое мебошанд, ки метавонанд аз тавонмандии кормандон манфиат гиранд. Дар ёд доред, ки ҳар вақт шумо қарор қабул мекунед, ки аз фаъолияти меҳнатӣ мебарояд, шумо самаранокии худро беҳтар мешавед.
B2B Бо мизоҷон, таъминкунандагон ва Шарикон
Бизнес ба бизнеси ( B2B ) алоқа (инчунин тиҷорати электронии тиҷоратӣ) ба ғайр аз як саҳифа дар саҳифаи вебии худ меравад. Имконияти мубодилаи иттилооти электронӣ ба таври автоматӣ муайян карда мешавад, ки кадом тиҷорат чӣ гуна инкишоф меёбад ва онҳое, ки барои нигоҳ доштани муноқиша мубориза мебаранд. Бартарияти:
- Хизматрасонии беҳтарини муштарӣ
- Рушди фурӯш
- Инвентаризатсияро кам кунед
- Захираҳои капиталӣ
- Рушди пули нақд
- Вақти пешравиро паст кунед
Истифодаи нармафзор
Оё шумо як дастгоҳи нармафзори барои ворид шудан доред?
Дигар барои ҳисобдорӣ? Дигар барои назорати санҷиш? Оё шумо ягон касро истифода мебаред, ки маълумотро аз як система ба системаи дигар гузаронед? Ҷавоби "ҳа" ба яке аз ин саволҳо нишон медиҳад, ки шумо метавонед платформаи барномавии ҳамаҷониба дошта бошед. Имрӯз бастаҳои гуногун мавҷуданд, ки метавонанд ба ширкатҳои хурд ва инчунин калонсолон ҷавобгӯ бошанд.
Чорабиниҳо
Ҳеҷ як тиҷорат хеле калон аст ё хеле хурд барои гирифтани фоидаи аутсорсинг. Тарабхонаҳо метавонанд инчунин ба тиҷорати хурд манфиатовар бошанд. Сабабҳои зиёд барои фароҳам овардани гуногунии функсияҳо вуҷуд доранд. Агар шумо самарабахшии муваффақиятро амалӣ кунед , банақшагирӣ ва омодагӣ ба шумо муҳим аст.