Ҳадафе, ки тиҷорати шумо ба шумо даромади шумо медиҳад, пас шумо дигар наметавонед вуҷуд дошта бошед. Шумо бояд ба худ вобаста бошад. Вақтро барои диққат додан ба чор стратегияи тиҷоратии тиҷорӣ: марги, маъюбӣ, издивоҷ ва тарк кардан. Барои соҳиб шудан ба тиҷорати муваффақ, шумо бояд барои ҳамаи чор D'plan.
Аз чор як ҳиссаи тиҷорати берунӣ
Марги: Масоҳати марги соҳиби соҳиби тиҷорат бояд дар оғози бизнес баррасӣ шавад. Мутаассифона, дар давоми бастани созишномаҳои бисёр хариди / фурӯшӣ масъалаи марги танҳо бо агенти суғуртаи ҳаёт ҳал карда мешавад. Дар вохӯрӣ, шумо худсарона қарор қабул кунед, ки чӣ қадар суғуртаи шумо қобилияти пардохтан дорад ва чӣ қадар шумо ба ширкататон ҳақ надоред, вақте ки шумо намедонед.
Нобудкунӣ: Марги эҳтимолан ба хотима додани муносибатҳои тиҷорӣ ҳамчун маълул нокифоя аст. Ҳалокати тиҷории хурд аксар вақт шарики пештараи шарикони маъюб мешавад. Агар шахс ба бизнес муҳим бошад, фишори молиявӣ ба тиҷорат ва оилае, ки ба даромад вобаста аст, таъсир мерасонад.
Талабот: Агар шумо маъюбият пайдо кунед, эҳсоси нодаркорро тасаввур кунед, вале агар шарикон ба ҳамдигар ҳамроҳ нашаванд, чӣ мешавад? Чӣ тавр мо якҷоя ҳамкориро бе ягон чизи моддӣ вайрон карда метавонем? Он метавонад аз ҷониби шахсиятҳои зиёд мураккаб гардад, баъзеҳо ҳатто қисмати баҳс нестанд, аммо метавонанд ба молиявиҳо таъсир расонанд.
Баромадан: Ҳамаи шумо якҷоя хурсанд ҳастед, вале шарики шумо ё шумо метавонед қарор қабул кунед, ки барои боз як имконият ё тарк кардани ҳаёт осонтар аст. Кӣ кор мекунад? Пардохт бо шарикони партофташуда чӣ гуна аст? Пул аз куҷост? Ҳамаи масъалаҳои муҳим барои стратегияи баромад аз тиҷорати шумо.
Созишномаи оддии харид / фурӯш
Барои соҳиби соҳиби тиҷорат, ҳар яке аз 4 д ба талаботи махсус: оила, даромад, андоз ва интиқоли маблағҳо интиқол дода мешавад. Созишномае, ки одатан харидор / фурӯши шартномаҳо номида мешаванд, метавонанд барои идора кардани чораи D истифода шаванд. Муҳофизати оила ё даромад метавонад бо бизнес низоъ шавад. Бизнес ҳамчун як шахси алоҳида вуҷуд дорад. Мубоҳисаро бо роҳи таҳияи созишномаҳои одилонаи мутақобила ва сатҳи даромади зарурӣ коҳиш диҳед.
Эҷоди Стратегияи Exit Business
Пас аз он ки чор дукро дарк кунед, амалҳои зеринро дар эҷоди стратегияи баромад аз тиҷорати шумо дохил кунед:
- баррасии тиҷорати хурдро дар бораи худ ва тиҷорати худ ҳамчун қонуни алоҳида эътироф кунед
- усули муайян намудани арзиши корпоративӣ, ки камаш ҳар сол ба анҷом расонида шуда, дар доираи меъёрҳои IRS ба даст меорад
- таҳияи нақшаи кӯмаки кадрӣ, ки барои рафъи ҳар як шарик дар сурати фавти, маъюбӣ ё нафақахӯрон кӯмак хоҳад кард
- нақшае, ки моликияти ширкатро нигоҳ дорад ва пардохта мешавад
Хоби бузурги амрикои ин аст: ба роҳ мондани тиҷорати худ; онро ба ҳаёт овардан; онро муваффақ гардонед. Чӣ тавр шумо стратегияи хуруҷи тиҷоратии худро дар нақша доред муваффақияти молиявии шуморо муайян мекунад. Ҳамчун соҳиби бомуваффақияти тиҷорати муваффақона банақшагирӣ, кори душворӣ ва қобилияти каме ба даст меояд.
-------------------------------------------- ----------------------------
Дар бораи муаллифони меҳмонхона: Брент Деес, CFP, CSA - Барномаи банақшагирии молиявии Brent Dean ва сарпарасти ба қайдгирифтаи Корпоратсияи молиявии шабакавӣ. Ӯ яке аз якчанд мушовирон дар халқест, ки ҳам нақшагирии молиявии сертификатсия ва нишонаҳои мушаххаси калони мушаххас дорад.