Стратегияи Эҳтиётро интихоб кунед, ки беҳтарин беҳтарин аст
- Чӣ тавр шумо пулро аз бизнес мегиред?
- Ва чӣ қадар маблағ сарф мекунед?
Эҳсоси стратегияи баромадан аз пештара кор кардан ба шумо кӯмак мекунад, ки шумо ба ин саволҳо ҷавоб ёбед ва ба шумо ояндаи тиҷорати хурдро назорат кунед.
Дар ин ҷо ҳафт стратегияи баромад барои тиҷорати хурд барои интихоби аз:
1) Барҳамдиҳӣ
Ин мағозаи ба наздикӣ фурӯхташуда ва ҳама стратегияи баровардани моликияти фурӯш мебошад. Барои бизнесҳои хурд, хусусан онҳое, ки ба иҷрои вазифаи якдафъаӣ вобастаанд, барҳамдиҳӣ баъзан ягона имконият доранд, зеро дар ҳақиқат ҳеҷ чизи дигаре барои фурӯш нест. Агар шумо дар ин вазифа ҳастед, шумо метавонед якчанд вақт сарф кунед, ки бизнеси худро бозпас гиред, то ки онро аз ҷониби касе истифода барад - онро қабул кунад, ки касе соҳиби хоҳиши харидор шудан хоҳад буд .
Афзалиятҳо
- Содда
- Бизнес метавонад ба зудӣ тез кунад (вобаста ба фурӯши дороиҳо).
Нобудӣ
- Барҳамдиҳӣ аз сармоягузориҳо ба соҳиби (мол) баргардонида мешавад. Танҳо пул аз фурӯши барҳамдиҳӣ аз ихтиёри дороиҳо , ба монанди замин, таҷҳизот ё бақайдгирӣ - ҳама гуна арзиши хуби аз рӯйхати муштариён ё дигар муносибатҳои тиҷорӣ (ки метавонанд муфид бошанд) гум мешаванд.
- Арзиши дуюми дороиҳои тиҷоратии дуюм барои ашё, аз қабили мошину таҷҳизот, ҳатто дар бозорҳои ноустувор хеле паст аст.
- Қарздорон (агар бошанд) пеш аз фурӯш аз активҳои активӣ даъво доранд.
2) барҳамдиҳӣ аз сари вақт
Дар ин сенари стратегияи саёҳатӣ, соҳиби (соҳибони) онҳо аз ҳама ё ҳама фоида аз тиҷорат дар вақташ (пеш аз он ки фурӯш ё бастани бизнес), ба ҷои он ки онҳоро дар ширкат барои васеъ кардани онҳо сарф кунанд.
Ин маъмулан аз ҷониби қабули музди меҳнати калон ё дивидендҳо дар давоми якчанд сол пеш аз анҷом ёфтани фаъолияти тиҷоратӣ анҷом дода мешавад ва барои соҳиби (ҳо), ки мехоҳанд ба ҳадди аксар расонидани тарзи ҳаёти худ, на ба таври ҷиддӣ васеъ кардани тиҷорати худро мувофиқ бошанд.
Афзалиятҳо
- Тарзи зиндагӣ - зиёд кардани пули нақд дар асоси мунтазам барои истифодаи шахсӣ (ба ҷои интизорӣ ба фурӯши ширкат аз фурӯши ширкат)
Нобудӣ
- Истихроҷи канданиҳои фоиданок имконпазирии афзоиш ва арзиши фурӯшандаи тиҷоратро коҳиш медиҳад.
- Саҳмдорони дигар (агар бошанд) эҳтимолияти объективӣ бошанд, агар онҳо низ чунин ҷуброн карда шаванд.
- Музди меҳнати даромади шахсӣ ба ҳисоб гирифта мешавад, дар ҳоле, ки фоидаҳои дар ширкат ҷойгиршуда арзиши соҳибкорӣ зиёд гардида, ҳангоми фурӯши тиҷорат ба даст оварда мешаванд.
3) Дар тиҷорати худ дар оила нигоҳ доред
Хоби бисёре аз соҳибкорони тиҷорати хурд, тиҷорати худро дар оила кафолат медиҳанд, ки мероси шумо зиндагӣ мекунад ва барои мероси худ зиндагӣ мекунад.
Афзалиятҳо
- Барои муваффақ шудан ба оила муваффақ шудан мумкин аст
- Ба шумо имконият диҳед, ки ба соҳибкорӣ дар доираи машварат (ё дигар) қобилият дошта бошед
Нобудӣ
- Рушди нақшаи воҳиди оилавӣ метавонад хеле душвор бошад ва боиси зӯроварӣ дар байни аъзоёни оила дар моликият ва / ё иштирок дар тиҷорат гардад.
- Аъзоёни оила метавонанд малакаҳо (ё фоизҳо) дошта бошанд, то бизнесро гиранд.
- Мизоҷон метавонанд идоракунии нав ё тағйиротро дар самти ширкат тасдиқ накунанд.
Барои бештар аз ин стратегияи баромадан ва маслиҳатҳо барои муваффақ шудан ба тиҷорати худ ба оила, ба нақша гирифтани нақшаи тиҷорати оилавӣ нигаред.
4) Ба тиҷорати худ ба роҳбарон ва / ё кормандон фурӯш
Кормандони ҷорӣ ва / ё роҳбарон метавонанд тиҷорати худро харидорӣ кунанд.
Афзалиятҳо
- Беҳтар аст, ки бизнеси тиҷоратӣ таъсис дода шавад, ки онҳо дар бораи шиносоӣ ва шиносоӣ бо онҳо шаҳодат медиҳанд.
- Ташкилоти харидории дарозмуддат аз ҷониби кормандон метавонад садоқати зиёдро ба даст орад ва ба кормандон кӯшиш кунад, ки барои муваффақ шудан ба тиҷорат муваффақ бошанд.
- Ба шумо имконият медиҳад, ки саҳми тиҷоратиро нигоҳ доред ва дар машварати (ё) дигар машварат бошед.
Нобудӣ
- Кормандон метавонанд барои ба даст овардани соҳибкорӣ мувофиқ бошанд.
- Мизоҷон метавонанд идоракунии нав ё тағйиротро дар самти ширкат тасдиқ накунанд.
Яке аз роҳҳои таъсис додани стратегияи мазкур аз ҷониби Нақшаи корпоративии кормандон (ESOP), нақшаи саҳҳомӣ барои кормандон, ки ба онҳо соҳиби моликияти ширкат дар гирифтани моликияти онҳо мебошад. Бо вуҷуди ин, хароҷоти меҳнатӣ набояд нақшаи саҳмии саҳмияҳоро дар бар гирад. Он метавонад хеле осон бошад, зеро ки яке аз коргарони ҳозираи шумо бо бизнеси худ бо хариду фурӯш машғул аст.
5) Бизнес дар бозори озод
Ин варианти маъмултарини стратегӣ барои тиҷорати хурд мебошад. Дар вақти муайян, одатан, вақте ки ӯ тайёр аст, ки ба нафақа баргардад, соҳиби соҳиби тиҷорат тиҷоратро барои фурӯш барои нархи муайян ба фурӯш мебарорад ва умедвор аст, ки бо маблағи пуле, ки мехоҳад, барои он гирад.
Афзалиятҳо
- Бизнес фоидаовар бояд ба харидорон ҷолиб бошад ва зуд фурӯшад.
- Ҳангоми баҳодиҳии тиҷорат барои фурӯш, дороӣ ба соҳиби (мол) ба ҳадди аксар андозбандӣ карда мешавад.
Нобудӣ
- A бизнеси хеле судманд метавонад ба фурӯш хеле душвор аст, - аз рӯи Бизнесс, танҳо 20% ҳамаи корхонаҳои барои фурӯш ба фурӯшанда ҳақиқат фурӯшанд. Ҷустуҷӯи харидор дар бозори озод метавонад раванди тӯлонӣ бошад.
- Соҳибкорон метавонанд барои арзиш қонеъ гарданд ва нархи фурӯши он метавонад назар ба интизорӣ камтар бошад.
Агар ин стратегияи баръакс бошад, шумо бояд якчанд вақт ба тиҷорати худро барои фурӯш сарф кунед ва онро харидорони эҳтимолиро ба қадри кофӣ ҷалб кунед. Барои 5 дақиқа барои тавлиди бизнес ва Таҳияи 7 роҳи беҳтар кардани Стратегияи Эътибор барои Мактаб барои гирифтани маълумоти бештар.
6) Ба тиҷорати дигар фурӯш
Ҷойгиркунии тиҷорати хурд барои хариди мақсаднок метавонад фоидаовар бошад. Соҳибкорон барои ҳама гуна сабабҳо, аз ҷумла истифода бурдани дастоварди нав ҳамчун роҳи зуд ба вусъатдиҳӣ, ҳамоҳангсозӣ аз фаъолияти минбаъдаи тиҷоратӣ ё танҳо харидани (ва аз даст додан) рақобатро харидорӣ мекунанд.
Афзалиятҳо
- Барои сабабҳои зикршуда, тиҷорати рақобатпазир метавонад барои харидории тиҷорати худ, фурӯши зуд ва фоида аз ҳад зиёд боиси ташвиш бошад.
Нобудӣ
- Агар дастовардҳои танҳо харидор барои кам кардани рақобат бошад, онҳо метавонанд тиҷорати худро пас аз харид кунанд. Кормандони мавҷуда метавонанд ҷойҳои кориро аз даст диҳанд.
- Рақобат танҳо метавонад ба хариди тиҷорати худ бо мақсади ба даст овардани рӯйхати муштариён ва иттилооти молиявӣ манфиатдор бошад.
Ҳадаф барои муваффақ шудан бо ин стратегияи баромадан ин аст, ки ба харидорон (потенси) потенсиали худро пешакӣ муайян намуда, мувофиқи он ширкати шумо ҷойгир кунед. Ва албатта, боварӣ ба шумо, ки бизнеси хурде, ки шумо барои он мехоҳад, ба шумо боварӣ мебахшад.
7) IPO (Иҷозати ибтидоии давлатӣ)
Гарчанде ки барои ҳама гуна тиҷорати хурд мувофиқат накунанд, IPO метавонад стратегияи баръакси баромадан бошад.
Афзалиятҳо
- Ширкати шумо ба даст овардани он метавонад фоидаовар бошад.
Нобудӣ
- Ширкати ҷамъиятӣ шудан ба раванди тӯлонӣ ва арзишманд аст.
- Вобаста аз он, ки чӣ гуна IPO сохтор карда шудааст, шумо ё шояд аз ягон сармояи худ сарфи назар кардаед, ки аксарияти саҳмияҳо метавонанд мехоҳанд, ки ҳамаи пулҳои IPO-ро, ки барои васеъ кардани тиҷорат истифода мешаванд, бинанд.
- Ширкатҳои давлатӣ дорои стандартҳои баландтар ва ҳисоботдиҳӣ мебошанд. Ҳамчун соҳиби шумо шахсан шахсан ҷавобгар аст ё барои тафтишоти пешакии "беқурбшавӣ" ё камбудиҳо дар ошкоркунӣ муроҷиат карда мешавад.
Стратегияи беҳтарин
Беҳтарин стратегияи баромадан аз он аст, ки беҳтарин тиҷорати хурд ва мақсадҳои шахсии шумо мувофиқ аст. Пеш аз он, ки шумо мехоҳед, ки бо пиёда рафтанро қарор диҳед. Агар он танҳо пул бошад, стратегияи баръакси ба монанди фурӯш дар бозори озод ё ба тиҷорати дигар метавонад интихобтарин беҳтарин бошад. Агар мероси шумо ва дидани тиҷорати хурд шумо барои шумо муҳим аст, пас пас аз оилаи оила ё фурӯш ба коргарон барои шумо беҳтар аст.
Ҳар кадом стратегияи баромадро интихоб кунед, шумо бояд корро оғоз кунед. Банақшагирӣ пешакӣ ба шумо имкон медиҳад, ки онро дуруст созед ва баргашти худро зиёд кунед.