Оё мехоҳед тиҷорати хурд оғоз кунед? Аз дасти ин дастовардҳои ин дастнависро омӯзед.
Роҳандозии тиҷорати хурд шавқовар аст, ки он метавонад ҳам таҷрибаи ҳамоҳанг ва ҳам бародар бошад.
Ин маънои онро дорад, ки ҳеҷ гуна тиҷорати хурд ягон хел аст. Ҳар як соҳибкори инфиродӣ бояд бо маҷмӯи ягонаи ҳолатҳо ва омилҳое, ки ба тиҷорати худ хос аст, мубориза баранд. Аз тарафи дигар, он мафҳумест, ки ҳамсарон соҳиби тиҷорат ҳастанд; дар омӯзиши он чӣ дигарон кор карда истодаанд ва ҳоло амал мекунанд.
Хусусияти коммуналии соҳиби тиҷорати хурд аст, ки чӣ қадар соҳибкороне, ки борҳо бо мушкилот рӯ ба рӯ мешаванд ва дурнамо торафт сар мезананд. Он чизе, ки соҳибкорон бо омодагии иттилоот бо ҳамтоёни худ ҳавасманд мекунанд, баръакс, худпарастии худро дар асоси принсипҳои муваффақият муҳофизат мекунанд. Ин оташ дар шикам аз соҳибони соҳиби бизнес, ки ҳеҷ гоҳ бо нишаст ва барои ҳалли мутаносиб аз онҳо розӣ нестанд.
Чун соҳиби хурд соҳиби тиҷорат ё ҳадди аққал як нафаре, ки ақли соҳибистиқлолиест, ки як рӯз умедвор аст, ки тиҷоратро сар кунад - арзиши бузурги худро дар ҷомеаи бизнес хурд ва омӯзиши онҳое, ки натиҷаи мусбат доранд, арзишманданд.
Биёед, дар чор ҳикояҳои ғолиби бизнеси хурд назар кунем ва баъзе аз дарсҳои боэътимоде, ки ба онҳое, ки мехоҳанд аз қабули қарорҳо ва қурбониҳое, ки барои пешрафти тиҷорати худ кардаанд, омӯхта бошанд.
1. Page 1 Consultants
Барои он ки аз ҷониби Идораи хурди тиҷоратии ИМА (SBA) эътироф карда шавад, шумо бояд дуруст кор карда бошед. Азбаски Шерил Page, президенти ва CEO-и Page 1 Consultants дар Орландо, ба наздикӣ СБМ 2017 Шахси Фонди Помирии Филиали Занони Флорида, ки бисёре аз одамон соҳиби шиносоӣ ба он чӣ кор карда истодаанд ва чӣ гуна ширкати ӯ дорад чунин муваффақ шудан
Page, ки ширкатҳои машваратӣ ва сохтмонӣ таъсис додаанд, бизнесро дар соли 1993 оғоз намуд, аммо дар тӯли солҳои зиёд бо муваффақияти мӯътадил ва боэътимод нигоҳ дошта шуд. Бо вуҷуди ин, дар тӯли ду соли охир, ширкат даромади сеюмро ишғол кард, 30 нафар аъзоёни нави даста, 13 мошини нави мошинро харидорӣ карданд ва қариб ду баробар шоҳиди он шуданд. Ин як чизи назаррас барои рушди ширкат аст, ки тақрибан 25 сол аст, ки ба кори душворӣ ва ӯҳдадориҳои Page ва дастаи ӯ гап мезанад.
Бисёр вақтҳо, вақте ки Саҳифа ба дастмоле бурида шуда буд, вале вай ба воситаи он давом ёфт. Оғози кор дар соҳаи саноате, ки аз ҷониби соҳибкорони мардона сару кор дошт, осон набуд ва умед надошт, ки барои дастгирии хизматрасониҳои сифате, Саҳифа то 15 адад кортҳои кредитӣ барои истифода аз ширкат дар бизнес дар миёнаҳои миёнаи солҳои 1990-ум истифода бурда мешавад. Сипас, ӯ ба маблағи 250,000 доллари амрикоӣ 7 (a) кафолати кафолатноки SBA-ро гирифтааст, то он замон тақрибан даҳ сол дар тиҷорат нигоҳ дошта шавад. Хизматрасонӣ пулакӣ буд ва ӯ ниҳоят ба қобилияти мизоҷи солим ҷалб карда шуд ва қарзро пардохт кард.
Вақте ки пурсид, ки чӣ чизи бузургтарини маслиҳат ба соҳиби тиҷорати хурд ва соҳибкорон хоҳад буд, чунин мегӯяд: "Имони худро нигоҳ доред ва сабр кунед.
Калимаҳое, ки аз саҳнаи шерл Page омадаанд, дар бораи онҳое, ки аз сабру тоқаташон сабукдоштаро мебинанд, онҳо аз ҳарвақта занг мезананд . Агар шумо аз муваффақияти ширкат чизи дигаре талаб карда тавонед, он бояд афзоиши хеле зуд аст, аммо ин маънои онро надорад, ки он намебошад.
2. Хуб + хуб
Ин албатта маълум аст, аммо даҳ сол қабл, фазои бузурги саломатӣ ва зебо, ки ҳоло айни замон интернетро гирифтааст, танҳо дар радио буд. Дар фазои манфӣ баъзеҳо буданд, вале ширкатҳои тропикӣ ҳанӯз бо ҳамон шиддат боқӣ намондаанд. Бо вуҷуди ин, соҳибкорон дар сомонаҳои Brue ва Melisse Gelula-рӯзноманигорон имконият доданд, ки барои беҳтар намудани базаи беҳтарин ва некӯаҳволии ВАО-и худро оғоз кунанд.
Хуб + хуб аст, ки ҳоло беш аз 5 миллион нафар хонандагонро хонед, як нашрияи онлайнӣ, ки ба саломатӣ, некӯаҳволӣ, ғизохӯрӣ, машқҳо, зебоӣ, сафар ва мавзӯъҳои алоқаманд нигаронида шудааст.
Дар айни замон даромади ҳашт соли ҳисоботӣ истеҳсол ва зиёда аз 40 нафар кормандро ташкил медиҳад.
Бо вуҷуди ин, он хуб аст, ки хуб аст? Инҳо ҳазорҳо сомонаҳои интернетӣ, блогҳо ва платформаҳои ахбори омма дар Интернет ҳастанд, аммо аксарияти онҳо ҳатто ҳатто шикастан душвор аст. Вақте ки шумо Брё ва Гелуло чӣ кор карда истодаанд, фаҳмида мешавад, ки берун аз додани мӯҳтавои сифат ба тамошобинон - нигоҳ доштани фарҳанги устувори ширкат дар дохили омили асосӣ дар ин муваффақияти тиҷорати хурд аст.
Шумо наметавонед интизор шавед, ки тиҷорати хурд бе гирифтани ҳар як омили мутамарказ ба ақидаи идеалӣ. Тавре ки Брю он мегӯяд: "Ҳама атрофи он, ки мо чӣ кор мекунем, кори муҳимтарин аст. Ман фикр мекунам, ки одамон мехоҳанд фарқ кунанд, ва ҳамаи мо ҳис мекунем, ки мо маълумотеро, ки фарқиятро ба вуҷуд меоварем, ва ширкати мо дар роҳи нишон додани арзишҳои аслии мо воқеан муҳим аст. Ин бисёр оҳанги фарҳангиро тасвир мекунад ".
3. Nic & Luc Jam
Аксарияти одамон ба хурдсол шурӯъ мекунанд ва оқибат корро ба кор бо ширкатҳои бузургтар ва бештар арзанда мебаранд. Леруа Баутис, асосгузори Ник & Лук, картаи худро дидааст, ки роҳи муқобилро фароҳам меорад - ва барои он беҳтар аст.
Bautista, ки дар ошхонаҳои тиҷоратӣ, ресторанҳои баландошёна ва ширкатҳои муваффақ дар тӯли 25 сол кор мекард, дар ниҳояти кор аз фаъолияти худ дар ҷомеаи иқтисодии ҷаҳонӣ сарфи назар кард. Баръакс, ба ҷои он, ки ба камол расидан ё ҷойгир кардани он камтар аз он, ӯ имконияти ба охир расонидани баъзе коргарон ва дӯстони ӯ ба ӯ чунин гуфт: «Саволҳо ва виногрисҳояшро бо худ дар бозорҳои маҳаллӣ фурӯшанд. Ҳамин тариқ, он аз зарурати имконпазирие буд, ки Ник-Лу таваллуд шуд.
Аввалан, якчанд намуди хӯрокворӣ фурӯхта, Nic & Лук ҳоло ба 17 намуди матоъ дохил карда шудааст, ки дар мағозаҳои маҳаллӣ, бозорҳо ва онлайн пайдо мешаванд. Онҳоро аз баъзе озмоишҳо чӣ интизор аст, ки онҳо компонентҳои сунъӣ ва танҳо истеҳсоли маҳсулотро истифода намебаранд.
Барои бисёре аз тиҷорати хурд, ҷаҳони «маҳал» ба воситаи тарғиб кардани тиҷорат ё тамошобин зоҳир мешавад, вале барои Nic & Луч, ин арзиши асосӣ мебошад. Bautista он барои дастгирии дигар ширкатҳои маҳаллӣ ба монанди он муҳим аст, ки мегӯяд: "Мо компонентҳои маҳалии парваришҳоро истифода мебарем, мисли гулпӯшҳо. Мо як ширкати маҳаллии маҳаллӣ ҳастем ва ба дигарон низ кӯмак мекунем, то ба иқтисодиёти маҳаллӣ кӯмак расонем ".
Гарчанде фоидаовар ба таври воқеӣ ҳадафи асосии тиҷорати хурд аст, аз дигар соҳибони тиҷорати хурд дар ҷомеаи худ фаромӯш накунед. Бештар шумо ба онҳо рехтед, онҳо бештар ба шумо рехтанд.
4. NetPicks
Дар соли 1996 аз ҷониби ширкати Mark Mark Soberman таъсис ёфтааст, NetPicks - як платформаи тиҷорати онлайнӣ, ки истифодабарандагон бо ҳам омӯзиш ва воситаҳои зарурӣ доранд, ки ба тиҷорати рӯзона ва пешбурди савдо, пешомадҳо, захираҳо, вариантҳо ва ЕТФ муваффақанд. Гарчанде ки ширкат зиёда аз 20 сол дошта бошад, он хеле пешрафта хеле муҳим буд.
Netpicks намунаи тиҷорати хурд аст, ки бо вақтҳои замонавӣ инкишоф ёфтааст, баръакс, онҳо бо онҳо мубориза мебаранд. Вақте ки NetPicks аввалин шуда буд, ҳуҷраҳои тиҷорати онлайн ва ҷомеаҳои воқеии онлайн вуҷуд надоштанд. Имрӯз, онҳо таълими пурраи онлайнӣ, вебинарҳои зинда ва дигар хидматҳои дигарро, ки дар рӯзҳои аввали онҳо вуҷуд надоштанд, пешниҳод мекунанд.
Инчунин қайд кардан зарур аст, ки бисёре аз мутахассисони корпоративӣ ва мутахассисон дар корпуси NetPicks ҳамаи онҳо фаъолона иштирок мекунанд. Онҳо на танҳо мизоҷонро бо маслиҳатҳое, ки чӣ гуна тиҷоратро ба даст меоранд, ё кадом стратегияҳо барои амалисозии онҳо пешниҳод мекунанд, онҳо дар ҳақиқат истифода бурдани чунин маълумотро дар тиҷорати ҳаррӯзаи худ истифода мебаранд. Ин як қабати аслӣ мебошад.
Баъзе соҳибкорон имконият медиҳанд, ки фоидаовар бошанд ва ба он бирасанд, ҳатто бе ягон таҷриба ё малакаҳои дахлдор. Дар натиҷа, онҳо одатан дертар дертар дертар тамос мегиранд. Соҳибони бомуваффақият то он даме, ки имконияти боэътимод пайдо мешаванд, ки бо манфиатҳои худ, таҷрибаҳо ва малакаҳои онҳо мувофиқанд. Марк Собмман ва NetPicks намунаи хуби охирин аст - ва он дар он аст, ки чӣ тавр ӯ тиҷоратиро идора мекунад.
"Махсусан, ки мизоҷони мо ҳолоанд, мо метавонем бо роҳи махсуси мушкилот, монеаҳо ва муваффақиятҳои ҳаёти савдо алоқаманд бошем", - мегӯяд Собирман. "Ва мо ҳамеша намехоҳем, ки намехоҳем, ки аз либосҳои мо, ҳамеша мехоҳем, ки қобилият, системаҳо ва тренингҳоро беҳтар кунем".
Ҳеҷ гоҳ аз худ дур намешавад
Шумо метавонед таҷрибаи худро ҳамчун соҳиби соҳиби соҳиби соҳиби як ё як бародар шавед. Ҳангоме ки вақтҳои муайянро шумо танҳо эҳсос мекунед, шумо бояд роҳи худро ба ҷамоаи калон, ки соҳиби тиҷорати хурд аст, ҷустуҷӯ кунед. Он чизе, ки шумо мефаҳмед, он аст, ки бисёр соҳибкорон ва инноватторҳо, мисли шумо, ки мехоҳанд, ба шумо кӯмак расонанд, ки ба шумо боварии шуморо эҷод кунанд, инкишоф диҳед ва муваффақиятро ба даст оред, ки дар вақтҳои хеле вазнин ҳис кунед.
Ҳангоми омӯзиши муваффақиятҳои тиҷорати хурд, ба монанди Page 1 Consultants, Well + Good, Nic & Luc, ва NetPicks, шумо ногузирии дарсҳо ва принсипҳои гуногунеро, ки хусусан ба ширкати шумо муроҷиат мекунанд, ба даст меоред. Бо вуҷуди ин, вақте ки шумо дурӣ ва тиҷорати хурдро ба ин монанд мебинед, он равшан мегардад, ки бузургтарин ҷобаҷо бояд мутобиқ шудан ва пайдо кардани коре, ки барои шумо кор мекунад, пайдо кунад.
Намунаи мутлақ барои муваффақият вуҷуд надорад - ҳазорҳо баробарии оксидҳо вуҷуд дорад. Вақте ки шумо тиҷорати хурдро меомӯзед, шумо метавонед унсурҳои гуногунро дар ин ҷо ва дар он ҷо гиред, аммо дар ниҳоят, ба шумо барои якҷоя кардани онҳо якҷоя ва стратегияе, ки барои шумо кор мекунанд, эҷод кунед.