5 Роҳҳо барои дарёфти аъзоёни Раёсат барои фаъолияти ғайритиҷоратӣ

Онҳо наздиктар аз он фикр мекунанд

Маҷмӯаи хуби корпоративӣ ин муҳимтарин чизе, ки шумо метавонед ҳангоми корношоямии худ ба кор дароред. Plus, нигоҳ доштани қубур бо пурраги номзадҳо маънои онро дорад, ки шумо ҳеҷ гоҳ кӯтоҳ намебаред. Аъзоёни Раёсат барпо ва сипас аз шӯроҳо бармегарданд. Чӣ тавр шумо ин ҷойҳоро ишғол мекунед, дар бораи саломатии ғайритиҷобии худ бисёр чизро мегӯяд.

Ҷустуҷӯи аъзоёни Шӯрои директорон хубтар аз ҳама аст. Ҳамаи воситаҳои анъанавӣ доранд, вале бисёр сарчашмаҳои онлайнӣ барои дарёфти одамон ва ҷомеаҳои хуб барои расидан ба онҳо.

  • 01 - Ташкили кумитаи номзад.

    Бе беҳтарин шӯроҳо кумитаи доимии номзадӣ доранд. Агар ғайримутамаркази шумо дар моҳҳои таркиби худ бошад, гурӯҳи гурӯҳҳои машваратчиёни боваринокро ҷамъ кунед, ки малакаҳои ба шумо лозим аст, ки дар назди шумо Шӯрои директорон пешниҳод карда шаванд.

    Пас аз он, ки шумо Шӯрои нозирони худро дошта бошед, кумитаи доимоамалкунанда ташкил кунед. Ин аст, ки шумо чӣ тавр ба қуттиҳои маҷмӯии худ нигоҳ доред. Дар ин Кумита аъзоёни Идораи беҳтарини пайвастанатон қарор диҳед.

    Идоракунии муносибатҳо он аст, ки кумитаи номзадӣ ҳама аст. Он вақт ҷамоаро барои аъзоёни калисои калисо ҷустуҷӯ мекунад. Онҳо инчунин ин умедҳоро ба манфиати онҳо мефиристанд ва онҳоро ба хидмат даъват мекунанд.

  • 02 - Ҷустуҷӯи аъзоёни гурӯҳи шумо бо ихтиёриёни худ.

    Ҳадди ақал ду сабабҳои хуб барои баррасии ихтиёриёни ҳозираи Шӯрои директорони шумо вуҷуд дорад. Яке аз онҳо, созмонҳои шуморо медонанд ва аллакай ба хотири худ содиқ ҳастанд.

    Дуюм, ихтиёриён донорҳои назаррас мебошанд . Агар онҳо муддати тӯлонӣ дошта бошанд, волонтёрҳо эҳтимолан дар байни донорони доимии худ, ки сол аз сол ба даст меоянд, кӯмак мерасонанд. Ҳатто агар ин тӯҳфаҳо фурӯхта шаванд, онҳо илова мекунанд.

    На ҳамаи ихтиёриён мехостанд, ки дар як идора хидмат кунанд, вале чашмҳоятонро барои онҳое, ки чун пешвоёни табиӣ мебинанд, нигоҳ доред. Аз онҳо даъват кунед, ки ба як кумита ё ду нафар нишастанд ва ба таври назаррас ба онҳо дар бораи идеяҳо ҳамчун аъзои ҳайати мушаххас хизмат мерасонанд.

    Аъзоёни Раёсате, ки бо ташкилоти худ таҷрибаи ихтиёрӣ доранд, хеле арзишманданд. Онҳо медонанд, ки чӣ гуна ташкилот кор мекунад ва метавонад дар назар дошта шавад, ки дар вохӯрӣ вохӯриҳои воқеан вуҷуд дошта бошад, ки аъзоёни дигар метавонанд танҳо фикри назаррасро дар бораи корҳое, ки кор кунанд, иҷро кунанд.

  • 03 - Дорандаи донорро ба дӯши беҳтарин дӯст бидоред.

    Додситонҳо дар пойгоҳи шумо метавонанд сарчашмаи беҳтарин бошанд. Донорҳои шафқат аллакай вазифаи худро ба шумо нишон доданд. Онҳо дар ҳақиқат ба муваффақияти шумо манфиатдоранд. Бигзор онҳо ба он ёрӣ расонанд, то онҳо дар назди шумо бошанд.

    Хусусан, донороне, ки ба ташкилоти шумо садақаҳои зиёд медиҳанд, фикр мекунанд. Пешниҳоди як донор дар асоси дастгоҳи шумо як роҳест барои таъмини оянда. Аммо, сарпарастони асосии аксар вақт имкон медиҳанд, ки дар корҳое,

    Донорони асосӣ одатан дар тамоми ҷамоаҳо робитаҳои зебо доранд ва метавонанд дар дигар тӯҳфаҳои асосӣ кӯмак расонанд ё донишҳои худро дар бораи воситаҳои молиявии ояндаи донор тақсим кунанд.

  • 04 - Додани худро бо васеъ кардани ҷустуҷӯятон тақсим кунед.

    Пешвоёни тиҷоратӣ дар ҷомеа баррасӣ карда шаванд; ҷавонони бонангу номус ; ва ихтиёриёни фаъол дар ташкилотҳои дигар.

    Аз одамон ва ҳамкорони худ фарқ кунед. Ҳамин тавр, бисёре аз шӯроҳо мушкилоти гуногунии нажодӣ ва иқтисодӣ доранд. Ҳамаи онҳо назар ба ҳамдигар фарқ мекунанд, тарзи зиндагӣ доранд ва дар як ноҳияҳо зиндагӣ мекунанд. Идеал, Шӯрои шумо бояд ба ороиши қавитарини одамоне, ки ба шумо хизмат мекунанд, монанд бошанд.

    Қабули аъзоёни гуногуни аъзои Шӯро метавонанд ба шумо ва кумитаи шумо пешниҳод намоянд, ки аз минтақаҳои осоиштаатон маҳрум шаванд ва қасдан ба одамоне, ки нигоҳубин мекунанд ва зиндагӣ мекунанд, фарқ мекунанд. Оё ин масъаларо дубора нагузоред. Ин хеле муҳим аст.

  • 05 - Бо вебсайтҳо ва васоити ахбори омма кор кунед.

    Агар шумо хоҳед, ки мутахассисони ҷавонро барои коллекти худ ҷалб кунед, шумо бояд усулҳои муосирро қабул кунед. Ин маънои онро дорад, ки омӯзиши истифодаи ҳамаи воситаҳои онлайнӣ дастрас аст.

    Рақам оид ба расонаҳои иҷтимоии худ - қадами якум аст. Бигзор одамоне, ки аллакай созмонҳои шуморо дар Facebook, Twitter ва LinkedIn дастгирӣ мекунанд, медонанд, ки мавқеи панел кушода аст. Он тарафдорони даъватро ба даст гиред.

    Аммо ҳатто хидматҳои навро низ тафтиш кунед. Масалан, LinkedIn Board Connect як воситаи беҳтаринест, ки ба мутахассисони имрӯза дастрасӣ доранд, ки аксари онҳо имконият доранд, ки ба ҳайати коллеҷ хидмат кунанд.

    Аммо як қатор маконҳои мақсаднок барои ихтиёриёни ихтиёрӣ ҳастанд, ки барои аъзоёни Шӯро хеле хуб кор мекунанд. Беҳтарин маъхази VolunteerMatch мебошад. Хизматҳои иловагӣ махсус TapRoot, ки бо ихтиёриён (ё протоколҳои) ихтиёрӣ бо ёрии ғайритиҷоратӣ, аз ҷумла аъзоёни Шӯро мувофиқат мекунанд.

    Ҳамаи ин хидматҳо дар бораи сайтҳо ва дастурҳои равшан барои истифодаи онҳо маълумоти зиёде доранд. Баъзе пардохтҳои ҷубронпулӣ ё сатҳи гуногуни хизматрасонӣ дар нуқтаҳои нархҳои гуногун доранд.

    Агар ғайрирасмии шумо ба баъзе кӯмаки хеле калон ё ҳатто маслиҳат дар бораи масъалаҳои корӣ ниёз дошта бошад, BoardSource бояд яке аз нуқтаҳои аввалини худ бошед.