Афзалиятҳо ва нуқсонҳои шарикии стратегии глобалӣ

Агар шумо ба нуқтаи назари шумо расидед, ҳис мекунед, ки шумо дар бораи он ки дар стратегияи содиротии худ шумо метавонед, дар бораи он ки шумо метавонед дар бораи он ки шумо метавонед ба даст овардаед, он вақт хуб аст, ки баррасии қувваҳо бо ширкати дигари андозаи монанд ва бозор, ки дар як кишвари хориҷӣ, ки шумо аллакай кор мекунед, ё мехоҳед. Ин як иттиҳоди стратегии ҷаҳонӣ мебошад. Пеш аз он, ки шумо пеш аз ҳаракат кардан ҳаракат кунед, фаҳмидани он ки чӣ тавр як иттифоқияи стратегии умумиҷаҳониро мефаҳмед, ва он чӣ метавонад ва барои шумо коре карда наметавонад.

Иттиҳоди стратегии глобалӣ ягон дастгирӣ надорад

Як иттиҳодияи стратегии ҷаҳонӣ одатан вақте таъсис меёбад, ки ширкат ба тиҷорати марбута ё бозори нави ҷуғрофӣ, хусусан яке аз он давлате, ки воридоти онҳоро барои ҳифзи муҳити дохилӣ манъ мекунад, манъ мекунад. Иттифоқҳо одатан аз байни ду ё зиёда корпоратсияҳо, ки ҳар як кишвар дар кишвари худ дар муддати муайян қарор доранд, ташкил карда мешаванд. Мақсади онҳо дар тақсим кардани моликияти корхонаи навтаъсис ва афзалиятҳои рақобатпазир дар ҳудуди якҷояи онҳо мебошад.

Арзиши ягонагии стратегии ҷаҳонӣ аксаран дар байни корпоратсияҳо ҷалб карда шудааст ва аксаран роҳи арзон барои ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор барои ташкили шарикӣ мебошад. Аз тарафи дигар, аз тарафи дигар, дар оғози бозиҳои бозӣ боз ҳам зудтар оғоз мегардад, аммо барои ширкате, ки харидро харидорӣ мекунад, яке аз имкониятҳои хуби дастрасии оператори solo мебошад.

Дар ҳоле, ки иттиҳоди стратегии ҷаҳонӣ барои густариши асосии тиҷорати корӣ ва истифодаи бозорҳои ҷуғрофӣ хуб кор мекунад, харидорӣ барои зудтар ба ҷойҳои нави ҷуғрофӣ ворид шудан беҳтар аст. Ҳамин тариқ, як иттифоқ як роҳи ҳалли хуб барои бозоргони ҷаҳон , ки тақсими лозимиро барои бозгашти бозорҳои хориҷиро фароҳам меорад .

Иттиҳоди стратегии ҳамаҷонибаи стратегӣ низ аз ҳар як дастовард вобаста ба дараҷаи назорат аз ҷониби ҳар як ҳизб хеле осонтар аст. Вобаста аз захираҳои худ шумо метавонед шарикӣ ё шарики ғайритиҷоратӣ сохтед. Дар шарикии шарикӣ, Шумо метавонед ақаллан, ақди никоҳ ё тарафҳои баробарро дошта бошед. Дар шарикии ѓайриманқул, шарики кишвари мизбон дар доираи созишнома қарор дорад, ва ин ба манфиати аксар мебошад. Вале шумо ба оне, ки шарики шумо интихоб мекунед, аз чӣ гуна шарикии сохторӣ муҳимтар аст, чунки шумо мехоҳед, ки шарики фаъоли саҳмияҳои фаъол ва қобилияти ҳалли мушкилоте, ки иттифоқ меафтад, ҳифз карда шавад. Ҳатто муҳимтар он аст, ки шумо дар хотир доред, ки чӣ мехоҳед, ки аз иттиҳоди мушаххасе хоҳед, ки шумо шарикро интихоб кунед, ки ҳиссаи онҳо ба шумо барои расидан ба ин мақсадҳо имконият медиҳад.

Дар куҷо бояд воридкунандагон ва содиркунандагон барои шарикон ҷустуҷӯ кунанд?

Шумо шояд ҳайрон шавед, ки шумо метавонед иттифоқҳои табъизомезро бо баъзе ҷонибҳои номатлуб эҷод кунед. Бисёре аз ширкатҳо қарорҳои худро оид ба ташаккул додани шарикӣ бо ширкатҳои ҳамаҷониба ва ҳатто рақобатпазир, ки метавонанд ба онҳо дар мамлакатҳои дар давоми солҳои тӯлонӣ мубориза баранд, ба онҳо пешниҳод кунанд.

Масалан, Nokia ва Microsoft ба як созмони васеи стратегии умумиҷаҳонии ҷаҳонӣ ворид карда шудаанд, ки онҳо нақшаи муттаҳид кардани моликият ва рушди мобилии инноватсионӣ дар миқёси бесобиқа доранд. Бо истифодаи қувваҳо ва таҷрибаи ҳамаҷонибаи онҳо, ин рақибони имконпазир имкон медиҳанд, ки зиндамонии мутақобилаи онҳо дар экосистемаи нави мобилии ҷаҳон ва бозори мобилӣ таъмин карда шаванд.

Ҳатто агар шумо ширкатҳои байналмиллалии технологӣ ё ширкати фаронсавие, ки дар ҷаҳон телефони мобилии пешбари нестед, шумо метавонед намунаи Nokia ва Microsoft-ро пайгирӣ кунед ва мушаххас кунед, ки кадом алоқаҳо, ҳамкорон, ҳамсолон ва рақибон дар бозори байналхалқӣ метавонанд эҳтиёҷот ва вазифаҳои мувофиқ дошта бошанд. Шумо эҳтимол бо бехатарии ширкати шумо, ки шумо аллакай муносибати тиҷоратии дарозмуддат доштед, махсусан, агар шумо якҷоя афзоиши фурӯшҳои назаррасро ба даст оред.

Он метавонад паҳнкунандаи шумо дар Африқои Ҷанубӣ, истеҳсолкунандае, ки дар паҳн кардани маҳсулоти шумо дар Чин ё ширкати он дар тиҷорати Ҷопон, ки наметавонад бо талаботи истеъмолӣ нигоҳ дошта шавад, метавонад. Ҳама гуна алоқаҳое, ки бо мушкилоте, ки шумо метавонед ҳалли худро ёбед, ё ба он ниёз доред, метавонанд чун шарики потенсиалӣ хизмат кунанд.

10 Афзалиятҳои Иттиҳоди стратегии ҷаҳонӣ

Афзалиятҳои зиёди мушаххаси стратегии ҷаҳонӣ вуҷуд дорад. Инҳоянд 10. Шумо метавонед:

1. Дастрасии фаврии бозорро ба даст оред, ё ҳадди аққал ба воридшавии шумо ба бозорҳои нав.
2. Ба имкониятҳои нав барои таҳкими мавқеи худ дар бозоре, ки аллакай аллакай вуҷуд дорад.
3. Баландшавии фурӯш.
4. Маҳоратҳои нав ва технологияҳои нав.
5. Таҳияи маҳсулоти нав дар фоида.
6. Ҳиссаи хароҷот ва захираҳо.
7. Роҳҳои тақсимоти худро васеъ.
8. Ба тиҷорати шумо ва пойгоҳи робитаҳои сиёсӣ нигаред.
9. Дониши бештари анъана ва фарҳанги байналмилалӣ ба даст меояд.
10. Бозори худро дар бозори ҷаҳонӣ таҳким диҳед.

Шаш нафар нокофии Паймони стратегии глобалӣ

Инчунин, баъзе савдогарон барои баррасии:

1. Ҷалби идоракунии маҷмӯӣ ё ҳисси камдаромад.
2. Тарс аз гармоиши бозор аз сабаби ҳузури шарикони маҳаллӣ.
3. Муоширати самаранок.
4. Ҷудо кардани захираҳои нокофӣ.
5. Зарур аст, ки ҳадафҳо дар вақти муайян ба ҳадаф расанд.
6. Ғайри назорат аз масъалаҳои муҳим, ба монанди сифати маҳсулот, хароҷоти амалиёт, кормандон ва ғ.

Масалан, агар шумо ба як иттиҳоди стратегии умумиҷаҳонӣ ворид шавед ҳам, бо вуҷуди камтар аз ҳадди аққали баробарӣ - мегӯянд, 49% - шумо идоракунии менеҷментро аз даст медиҳед. Шумо метавонед бо фоизи ин баробар ба охир мерасад, зеро ҳукуматдорон танҳо ба 49% барои шахси ғайримуқаррарӣ иҷозат медиҳанд, чунки шумо танҳо метавонад гуфтугӯро ба инобат гирад ё ки шумо хоҳиши қабул кардани як ҳиссаи ақаллиятро дар ивази дастовардҳо (масалан, масъулияти таҳқиқот ва рушд), ки шумо дар марҳалаи гуфтушунид муҳим будед. Новобаста аз сабаб, шумо чӣ кор мекунед, агар фоида ба даст орад, сифати маҳсулот бад мешавад ё мизоҷон аз қаноатмандӣ норозӣ нестанд? Шумо барои амал кардан ба пешрафти кофӣ ниёз доред.

49 фоизи шумо, вақте ки барои идора кардани ягон идора зудтар истироҳат кардан мумкин аст. Дар ҳама гуна шарикӣ, аксарияти иштирокчии манфиатдор ҳокимияти худро сарфи назар мекунанд, ба талаботи аввалини онҳо ва охирин шарики онҳо нигаронида шудаанд. Ҳолати беҳтарин - 50-50 шарикӣ мебошад, ки ба ҳар ду ҷониб имкон медиҳад, ки дар муваффақиятҳои муштарак иштирок кунанд, аммо агар шумо ба манфиати аққалиятҳои ақаллиятҳои худ ҳаллу фасл кунед, боварӣ ҳосил кунед, ки шумо вазифаҳои худро дар бозори мақсаднок иҷро мекунед.

Инчунин, барои пешбурди тамоми қонуният ва молиявӣ, пеш аз ворид шудан ба шарикӣ бо ширкати хориҷӣ, тадбирҳо низ муҳим аст. Ҷустуҷӯи маслиҳати ҳуқуқӣ, ки дар тиҷорати байналмилалӣ , харидорӣ, корхонаҳои муштарак ва ҷудошавӣ бо таҷрибаи беҳтарин ва бадтарин бо шумо таҷриба карда мешавад. Шумо бояд дар кишвари худ ва мамлакати дурдаст барои ҳимояи ҳадди аксар ҳуқуқҳои худ маслиҳат кунед. Шумо на танҳо кӯшиш ба харҷ медиҳед, ки ягонагии ҳамаҷонибаи шарикиро таъмин кунед, балки барои ҳуқуқи ҳуқуқӣ ва ӯҳдадориҳо, аз қабили ҳуқуқи муаллиф, патентҳо, андозҳо, антитрол ва назорати асъор кор кунед.

Нишони ниҳоӣ

Шумо ҳамчунин бояд дар бораи вазъи суботи сиёсӣ ва иқтисодӣ дар кишвари худ иттилоъ намоед. Бо мақомоти маҳаллии рушди иқтисодии маҳаллӣ дар қаламрави кишвари ҳамсоя муроҷиат намоед. Онҳо бояд қобилияти ояндаи сармоягузории кишварро арзёбӣ намоянд ва ба тамоюли пешрафти кунунӣ, ҳозир ва ояндаро таъмин намоянд. Ин ба шумо як фикри беҳтареро дар бораи кадом хатарҳо, ки шумо бо ҳамроҳии иттифоқ пешкаш мекунед, ба шумо медиҳад.