Озмуни онлайн оид ба нарх, интихоби ва дастрасӣ
Пеш аз сар задани ингуна, ин мағозаҳои занг ба маҳалҳои кушодаи оташнишонӣ кушода шуданд.
Аммо пас аз раҳоӣ задани пул, ва бисёре аз мағозаҳо фурӯзон ба зеркашӣ фурӯхта ва онлайн ба воя расидаанд. Тарабхонаҳо ва зиреҳҳои бренди зардолу барои пӯшидани ҳазорон ҷойҳои мағозаи физикӣ бо мақсади боз ҳам пурзӯр намудани захираҳо дар шабакаҳои интернетӣ ва каналҳои чаканаи чаканаи тиҷорӣ қарор доранд.
Ҳама ба ҳама таъсир мерасонанд, ҳатто бузургтарин номҳои монанди Барнес ва Noble, The Gap, JC Penney, Мэйси, Nordstrom, Depot Office, Sears ва Starbucks. Муассисаи варзишӣ аз бизнес берун рафт.
Хомӯш кардани дӯконҳои чакана
Умуман, занҷирҳои толлингии калон барои ошкоро дар бораи нақши пӯшонидани мағозаҳои ояндаи онҳо аз сабаби он, ки он бо мутахассисони соҳаҳои савдои чакана ва истеъмолкунандагон рӯ ба рӯ мешаванд, шаффоф нестанд. Ин махсусан ширкатҳои аграрии тиҷоратӣ , ки намехоҳанд, ки бо сармоягузорони чакана ва таҳлилгарон истихроҷ кунанд.
Дар ҳоле, ки пӯшидани мағозаҳо баъзан дар ҷомеаи инвеститсионӣ ба назар гирифта мешаванд, зеро аксар вақт дар бораи тамаркузҳои бастабандӣ ба сармоягузорон, таҳлилгарон, истеъмолкунандагон ва хабарнигорони рӯзноманигорон боварӣ доранд, ки эътимод ба ширкати тиҷорати чакана ва қобилияти рақобат кардан дар муҳити зудтари тағйирёбанда ва мутаносиби рақобатпазир .
Ин муҳим барои ҳар касе кифоя аст, ки диққати худро барои нигаҳдории маҳкам нигоҳ дошта, дар хотир дошта бошад, ки маҳкам кардани мағозаҳо дар дунёи omnichannel аҳамияти назаррасе надоранд, вақте ки мағозаи физикӣ ягона фурӯшанда буд. Барои аксари фурӯшандагоне, ки бо Интернет ва ҳузури мавҷи мобилӣ нигоҳ дошта мешаванд, коғазҳои қоғазӣ нисбат ба як фосила бештар ба назар мерасад.
Ва ин диққат аст, ки аксари вақтҳо аз ҷониби истеъмолкунандагон, на одамоне, ки дар ҷойҳои нишастгоҳи пӯст нишастаанд.
Кӯшиш дар тирезаи якум
Одатан, семоҳаи якуми соли тақвимии соли тақвимӣ барои истироҳатгоҳи ИМА, зеро мавсими хариди ҷашни истироҳати ҷашнвора ба анҷом мерасанд ва мағозаҳои камобӣ бояд бартараф карда шаванд, то ки онҳо маҷмӯи заҳротро то сатилҳои Ҷанги Ҷаҳонӣ қатъ накунанд атрофи он.
Он метавонад бизнес хуб бошад, аммо он хуб нест
Бо вуҷуди он, ки мантиқан ба назар мерасад, ки маҳалли ҷойгиршавӣ аз мағозаи коғазҳои қишлоқӣ ва мағозаи чаканафурӯшӣ ба як қатор ширкатҳои толлингӣ таъсири мусбат мерасонад, аксари одамон наметавонанд мафҳумҳои манфии алоқамандро бо нархи фурӯш, ширкатҳои коҳишдиҳанда ва коҳиш додани занҷирҳо. Дар соҳаи саноати ИМА, умуман қабул шудааст, ки рушди тиҷорат хуб аст. Бинобар ин, пайравӣ аз он ки камтар аз рушд бояд бад бошад. Ҳамин тариқ, мантиқӣ аз ҷониби фондҳои пешқадами бозор давом меёбад.
Барои бозгаштан ба маҳсулнокии пешазинтизии онҳо, қитъаҳои болоии миллӣ бояд садҳо ҷойи нишастро, ки аз ҷониби ширкатҳои пешбари аналитикии амволи ғайриманқул пӯшида буданд, бояд пӯшанд.
Нишонаи нави Брики-Морраро
Биёед дида бароем, ки он дар манфиатҳои беҳтарини дарозмуддат ба фурӯшандаҳои зиёди мағозаҳо нест карда шавад. Маҳалли ҷойгиршавӣ ҳоло дар нақшаҳои муҳими тиҷорати электронӣ дар тиҷорати электронӣ фаъолият мекунад, ба онҳо на танҳо бо Амазонки рақобат кардан, балки ҳамчун марказҳои иловагии тақсимот ва нуқтаҳои пулакӣ барои фармоишҳои онлайнӣ, маркази баргаштан ва имконияти пешниҳод кардан Хизматрасониҳои муштариён рӯ ба рӯ мешаванд.