Рушди инноватсия аз ҷониби омӯзиши CEO-и Apple
Ширкати Apple Стив Ҷобс яке аз бузургтарин соҳибкорони замон аст, бинобар ин ҳама соҳибкорони одд бояд якчанд маротиба омӯзиши ӯро сарф кунанд. Карминин Галло, як тренерии коммуникатсионӣ ва муаллиф, китоберо дар бораи Ҷовидоне навиштааст, ки дарсҳои асосиро оид ба соҳибкорӣ ва инноватсия меноманд. Дар сирри Инноватсионии Стив Ҷобс, Галло он чизеро, ки ӯ эътиқод дорад, ҳафт принсипест, ки фалсафаи асосии тиҷоратии Jobs-ро дарбар мегирад, ва чӣ тавр дигарон ба он мутобиқат мекунанд.
1. Чиро дӯст медоред.
Пас аз фурӯпошии шумо мисли одатҳои оддӣ, вале Стив Ҷобс мегӯяд, ки барои муваффақ шуданаш бисёр масъул аст. Корҳо як бор суол карданд, ки чӣ маслиҳат медиҳад, ки соҳибкори ҷавон ба маслиҳати касбӣ муроҷиат кунад. Ҷавоби ӯ: «Биравед ва ба коре чун гулӯла ё чизи дигаре биравед, то он даме ки шумо чизеро пайдо кунед, ки шумо дар ҳақиқат меҳрубон ҳастед». Соҳибкорӣ душвор аст ва устувор аст. Шумо қувват надоред, ки аз беэҳтиётӣ беэътиноӣ накунед, агар шумо чизеро, ки ҳақиқатан бо шумо ғамгин мешавед, пайдо кунед.
Қадами оянда: Ҷустуҷӯи чизе, ки шумо мехоҳед бикунед, шумо наметавонед барои офтоб ба ҳар як кори дигар такя кунед.
2. Нишондиҳанда дар олам.
Қатъ кардани ракетка, вале рӯъё ба ракетка ба макони ниҳоии худ роҳ медиҳад. Соли 1976, вақте ки Ҷобс ва Стив Возниак якҷоя Apple-ро таъсис дод, инъикоси ҷавоби Ҷобс ба дасти одамони ҳаррӯза буд. Дар соли 1979, Ҷобс интерфейси барвақт ва ҳамҷинсаро дар маркази тадқиқоти Xerox дар Палла Альто, Калифорния нишон дод.
Ӯ фавран медонист, ки технологияи компютерӣ ба одамони ҳаррӯза муроҷиат мекунад. Ин технологияи охирин Macintosh шуд, ки ҳама чизро дар бораи тарзи муошират бо компютерҳо тағйир дод. Олимони Xerox потенсиали худро наёфтанд, зеро "vision" -и онҳо маҳдуди нусхабардорӣ маҳдуд буданд.
Ба ибораи дигар, ду нафар дар ҳақиқат ҳамон як чизро дидан мумкин аст, вале дар бораи он ки дар рӯъёҳо гуногунанд, дарк мекунанд.
Қадами оянда: Барои бренди шумо бинишро бинед. Дар як ҷазо, фаҳмонед, ки чӣ тавр он ҷомеаро пешбарӣ мекунад.
3. Ҳаққи худро ба оғози сар кунед.
Иҷлосия ба ақидаҳои инноватсионӣ меравад. Барои Стив Ҷобс, эҷодкор чизҳои пайвасткунӣ дорад, Ҷонибҳо боварӣ доранд, ки маҷмӯи васеи таҷрибаҳо фаҳмиши моро дар бораи таҷрибаи инсонӣ меафзояд. Тафсири васеъ ба пешрафти он, ки дигарон метавонанд гум кунанд. Рушди таҷрибаи шумо ҳамчунин маънои ҷустуҷӯи илҳом аз дигар соҳаҳо мебошад. Дар муддати чанд вақт, Ҷовидон дар китоби телефон, Zen аз мулоҳиза, ба Ҳиндустон, тафсилоти хуби Mercedes-Benz, коркарди озуқаворӣ дар Мэйси, ё ҷуфти 4-уми меҳмонхонаи меҳмонхонаҳо ташриф оварданд. Ҷонибҳо фикрҳои зиёдеро ба даст меоранд, то ки аз ақидаҳои дигар аз соҳаҳои мухталиф истифода баранд, то ки эҷодиёти худро ҳавасманд кунанд.
Қадами оянда: Пайвастаҳои бештар берун аз майдони худ кунед. Ба конфронсҳо, ки шумо одатан намеравед, иштирок кунед. Сафари бештар. Шарикон ва кормандони кироя аз берун аз соҳаи худ. Ғайр аз минтақаи танзими худ.
4. Хобҳои фурӯхта, на маҳсулоти.
Барои Стив Ҷобз, одамоне, ки маҳсулоти худро харидорӣ мекунанд, истеъмол намекунанд. Онҳо одамоне мебошанд, ки умед, орзуҳо ва орзуҳо доранд.
Ӯ маҳсулотро барои кӯмак ба одамон расонидани хобҳои худ месозад. Ӯ боре гуфт: "Баъзе одамон фикр мекунанд, ки шумо барои харидани Македон девона шудаед, вале дар он дуздона мо мебинем. Чӣ тавр шумо муштариёни худро мебинед? Ба онҳо ёрӣ диҳед, ки онҳо дар дохили худ ва даруни дилашон ғолиб оянд.
Қадами нав: Муштарии худро хубтар шинос кунед. Бо онҳо бештар вақт сарф кунед. Дар ҳақиқат фаҳмидани хобҳои онҳо ба даст биёред, то ки шумо ин орзуҳоро ба даст оред.
5. Ба ҳеҷ чиз нагузоред, ки 1000 чизи дигар.
Стив Ҷобс як бор гуфт, "Ман аз он чизе, ки мо накардаем, ифода намекунем". Ӯ ба сохтани маҳсулот бо тарҳҳои содда ва нодуруст омода карда шудааст. Ва ин ӯҳдадорӣ аз маҳсулоти дигар иборат аст. Аз тарҳрезии iPod ба iPad, аз маҷмӯи маҳсулоти Apple, ба функсияи сайти Интернети Apple, навоварӣ маънои онро дорад, ки нолозимро маънои онро дорад, ки зарурати гуфтан мумкин аст.
Қадами оянда. Кликро кам кунед. Худро аз худ бипурсед: "Чӣ метавонам бурида кунам?" Оё вебсайти вебсайт аз ҳад зиёд таркиб ёфтааст, ки барои мизоҷон пайдо кардани он чиро, ки онҳо ҷустуҷӯ мекунанд, душвор аст? Оё маҳсулоте, ки шумо кобед? Оё пешниҳодоти шумо хеле дароз ва кӯҳна аст?
6. Таҷрибаҳои бузурги аҷиберо эҷод кунед.
Корҳо Apple Store -ро дар бозори хизматрасонии мизоҷонро мағозаҳоро дӯхтанд. Мағозаи Apple табдил ёфтани беҳтарин таҷҳизоти ҷаҳон бо роҳи навсозии навовариҳои оддии ҳар гуна тиҷорат метавонад барои қабули алоқаҳои амиқи амиқтар бо муштариёни худ гардад. Масалан, дар мағозаи Apple ҳеҷ кас касбҳо нест. Коршиносон, мушовирон, ҳатто калонсолон, вале касбҳо надоранд. Чаро? Зеро Apple дар тиҷорати қуттиҳои ҳаракаткунанда нест; онҳо дар тиҷорати зиндагии ҷовидонаанд. Фарқияти калон.
Қадами оянда. Ҳама чизро дар бораи таҷрибаи мизоҷони худ таҷдиди назар кунед. Таҷрибаомӯзии онҳо аз аввалин маротиба онҳое, ки дар вебсайти шумо ҷойгиранд, ба шӯъбаи худ занг мезананд ё бо маҳсулоти шумо муносибат мекунанд. Таҷрибаи муштариёнро дар ҳар як сатр беҳтар намуда, аз худ бипурсед: «Барои чӣ ман метавонам миқдори мизоҷони худро зада тавонам?»
7. Паёмро пазед.
Стив Ҷобз ин драйвери бузургтарини корпоративии ҷаҳонӣ мебошад, ки ба истеҳсоли маҳсулоти ба формат табдилёбанда табдил меёбад. Шумо метавонед фикри навтарин дар ҷаҳон дошта бошед, аммо агар шумо ба одамон дар бораи он ташвиқ карда наметавонед, ин муҳим нест. Барои ҳар як идеяие, ки ба навовариҳои муваффақ табдил меёбад, ҳазорҳо идеяҳо вуҷуд надоранд, ки ҳеҷ гоҳ фирефта нашаванд, зеро одамоне, ки дар ин ақидаҳо фикр мекунанд, ба як ҳикояи ҷиддӣ нақл мекунанд.
Қадами оянда. Ин усулҳои оддиро барои беҳтар намудани презентатсияҳо истифода кунед: Нишондиҳандаҳои нуқта то ҳадди имкон. Ҳар боре, ки имконпазир аст, бо матн ва суратҳо бо матн иваз кунед. Кӯшиш кунед, ки қоидаҳои "40-10" -ро риоя кунед - на зиёда аз панҷ калимаҳоро дар слайдҳои аввалини пешниҳодоти худ.