Дар деворҳо гӯр ва ӯ эҳтимол дорад зебо
CI мониторинги мақсаднок ва ҳамоҳангшудаи рақибони шумо, дар ҳар ҷое, ки онҳо метавонанд, дар дохили як бозори бозор бошанд.
Азбаски CI дар давраҳои мунтазам гузаронида мешавад, як қатор қадамҳои асосӣ бояд эътимоднок ба роҳ монда шаванд.
Мушкил: мушкиле
Вақт зарур аст: 90 рӯз
Ин тавр аст:
Муайян кардани ҳадафҳои таҳқиқотии CI
Дар ҳама гуна шаклҳои таҳқиқоти бозор, қадами якум муайян кардани ҳадафҳои тадқиқотӣ мебошад. Мақсади ибтидоӣ ва ниҳоии тадқиқоти бозор ин амал дар бораи иттилооте, ки ба даст оварда шудааст, амал мекунад. Ин барои эҳтимолияти кашф кардани ахбори рақобатпазир имкон медиҳад, ки иттилооти номатлубро ба даст оранд. Аммо, азбаски CI кори пуршиддат аст, барои муайян кардани он, ки аллакай дар бораи рақибон маълум аст, кадом камбудиҳо дар иттилоот вуҷуд доранд, ва он гоҳ аз он пойгоҳ, муайян кардани он, ки кадом раванди CI барои омӯхтани он чӣ муайян карда шудааст. Калиди рақобати рақобатпазирии стратегӣ донистани кофӣ барои рақибони худ барои пешгӯи кардани он ки онҳо чӣ гуна метавонанд дар оянда амал кунанд.
Таҳлили стратегияи ҷамъоварии иттилоотии CI
Пас аз хатои дониш ва ҳадафҳои таҳқиқотии рақобатбардории мушаххаси мушаххас муайян карда шудааст, стратегияҳои ҷамъоварии ин маълумот бояд такмил дода шаванд. Як самти ин қадами таҳлили иқтидорҳои мавҷудаи тадқиқоти илмӣ барои истеҳсоли маълумотҳои сифатан баланд ва амалишаванда мебошад. Дараҷае, ки ҷамъоварии иттилоот ба иттилоот меорад, ки стратегияи самараноки тиҷоратиро таҳия мекунад - санҷиши лампаи барномаи CI.
Таҳия намудани Стратегияи ҷамъоварии иттилооти CI
Арзёбии дақиқ ва дурусти стратегияҳои ҷамъоварии маълумот дар маҷмӯъ одатан ба кадом иттилоот бояд чораҷӯӣ карда шавад, ба рушди минбаъдаи он ва чӣ аз барномаи CI нокифоя аст. Тарҳрезии таҳқиқоти рақобати рақобатбунёд бояд имконпазирии ҷамъоварии иттилооти дилхоҳ , арзиши нисбии стратегияҳои имконпазир ва имконоти методологӣ барои муайян кардани самаранокии тадқиқотро баррасӣ намояд.
Системаҳои дастрасӣ ва ҳамгироӣ
Ҳангоме, ки нақшаи CI бодиққат тарҳрезӣ ва гузаронида шуда бошад, арзиши он давом мекунад. Маълумоти таърихӣ барои ташкили намунаҳо ё профили ҳавасмандии стратегӣ ва қарорҳои рақобаткунанда метавонад муҳим бошад. Занҳо бояд бо тарзи дастрасӣ ва пайравӣ ба дастрасии мувофиқ, нигаҳдории маълумотҳои канданиҳои фоиданок ва ҳамгироии иттилоотро таъмин кунанд ва равандҳои бехатариро кафолат диҳанд. CI одатан аз ҷониби як ширкати маркетинги ширкат вобастагӣ дорад, аммо он бояд аз ҷониби кафолати пуртаҷрибае, ки ширкатҳои технологияи эчодиро дар дохили ширкатҳо таъмин мекунанд, нигоҳ дорад.
Ташкили равандҳои таҳлил ва гузоришдиҳӣ
Бо дарназардошти охирин дар назар аст, равиши қавии таҳлили иттилооти рақобатнокии иттилоот ва ҳисоботдиҳӣ. Муносибати равшане, ки аудиторияҳо барои ҳисоботи CI барои муайян кардани кадом ваъдаҳо барои эътимоднокии дохилӣ ё ҷонибҳои манфиатдор муҳиманд. Масалан, гузоришҳое, ки ба кормандони фурӯш пешниҳод мешаванд, метавонанд аз гузоришҳое, ки ба филиали маркетинг пешниҳод шудаанд, фарқ кунанд. Нақшаи самараноки CI стратегияҳои муфассалро барои таҳлили маълумот, аз ҷумла нармафзори зарурӣ, ихтисос ва омӯзиши ҳайати кормандон ва тақвими паҳнӣ пешниҳод хоҳад кард.
Банақшагирии нақша
Банақшагирӣ барои паҳнкунии дониши амиқ дар бораи тақвими асбобҳои бизнес ва давраҳои бизнес талаб менамояд. Барои ғолиби рақобатпазирӣ ба корхона, он бояд амал кунад ва он бояд саривақт бошад. Дар миқёси муосири CI як андозаи файз вуҷуд дорад. Маълумоте, ки дар як семоҳа мавҷуд нестанд, дар семоҳаи минбаъда ошкор карда мешаванд. Аммо дар ҳақиқат, натиҷаҳои CI пешбинишуда бояд бояд ба таҳияи стратегияи корпоративӣ тақсим карда шаванд ва инчунин барои тактикаи тактикӣ таҳия карда шаванд.
Ҳикояи худро нависед
Аксарияти тадқиқоти бозор беҳтар ба шунавандагон дар шакли ҳикоя пешниҳод карда мешаванд. Ин маънои онро дорад, ки иттилоот бояд барои шунавандагон ба таври тарҷима шарҳ дода шавад, ки ба аъзоёни шунавандагон аҳамият диҳед. Азбаски истифодаи мантиқи рақобати рақобатӣ дастгирии қабули қарорҳо мебошад, истифодабарандагони CI имконият медиҳанд, ки чӣ гуна маълумот ҷамъоварӣ карда шуда, боварӣ ҳосил карда шавад, ки ин маълумот тавассути равандҳои тасдиқкунӣ. Ҳангоми шунидани ҳисоботи CI инчунин бояд барои фаҳмидани хароҷоти тахминии ҷамъоварӣ ё истифодаи зеҳнии рақобатбардории мушаххас пешбинӣ карда шавад.
Сониян бо СиСи Система
Ташкилоти ғайритиҷоратӣ мутахассисони стратегияи стратегии стратегӣ ва рақобатпазирӣ (SCIP) ҷои хубе барои омӯзиши бештар дар бораи масъалаҳои ҷории саноати CI мебошад. Аъзоён тадқиқоти бозаргонӣ, таҳлили стратегӣ, рушди тиҷорат ва технологияи иттилоотӣ меноманд. Ҳайати ташкилот васеъ, аз ҷумла меъёрҳои ахлоқӣ ва ҳуқуқӣ барои ҷамъоварии иттилооти соҳибкорӣ дар бораи ҳадафҳои стратегӣ, қобилияти тиҷоратӣ ва осебпазирии махсуси ширкатҳои рақобатпазир мебошад. Кӯшиш кардан бо аъзоёни машваратии CI SCIP.
Маълумоти муфассалро дар бораи захираҳои зеҳнии рақобатнок омӯзед
Роҳбарияти рақобатро метавон бо тадқиқоти бозаргонӣ боз кард. Системаҳои идоракунии зеҳнӣ оид ба идоракунии зеҳнӣ (CIMS) бо Компеллитивия, Inc., ки барои баланд бардоштани сатҳи баланди рақобат равона шудааст, табдил ёбад.
Барои такмил додани стратегияҳои сазовори рақобатпазирии шумо Шумо чӣ кор карда метавонед?
Оё шумо медонистед, ки Money Magazine дар бозори таҳлилгари тадқиқотии « Беҳтарин Бизнес дар Амрико»?