5 Калид барои роҳбарияти бизнес барои бизнеси хурд
Роҳбари самараноки тиҷоратӣ капитани киштӣ талаб мекунад, на танҳо касе, ки аз ҷониби чархдор истодааст. Роҳбарият фаъол аст, на passive.
Роҳбарият, ҳавасмандгардонӣ, далерӣ, далерӣ - ҳар гуна тасвирҳоеро, ки шумо интихоб мекунед, роҳбарӣ кардани комёбиҳои шахсии шахсӣ ва қобилияти фикр кардан ва амал кардан ба сифати роҳбар , шахсе, ки фаъолияти дигаронро барои ҳама некӯаҳволӣ роҳнамоӣ менамояд.
Ҳар як шахс метавонад роҳбар бошад, ҳатто агар онҳо танҳо пешбари онҳо бошанд.
Аммо шумо наметавонед як раҳбаре, ки шумо мегӯед, як ҳастед. Дар роҳ кор кардан лозим аст. Худро ба роҳбари роҳбари худ ниёз ба тиҷорати хурд бо ин панҷ калид ба роҳбарияти тиҷоратӣ табдил диҳед.
Чӣ тавр роҳбари тиҷоратӣ:
1. Нақша.
Ҳадафи пешрафтаи тиҷорат аксаран фаъолтар аст. Албатта, лидерҳо дар бӯҳронҳо хубанд, аммо ин маънои онро надорад, ки онҳо ба бӯҳронҳои бӯҳрон таҳдид мекунанд.
Роҳбарият муайян кардани мушкилоти потенсиал ва пеш аз он, ки онҳо ба бӯҳронҳои бӯҳронӣ ҷавобгӯ бошанд, ва қобилияти муайян кардан ва барқарор кардани эҳтимолияти эҳтимолии он. Пас роҳбарони хуб таҳлил ва тарҳрезӣ мекунанд ва нақшаҳои худро ба шароит ва имкониятҳои нав мутобиқ мекунанд. Барои ба шумо рафтан лозим аст? Таҳлили SWOT як воситаи муфид барои ҳалли ҳар гуна қарорҳои тиҷорӣ мебошад.
2. Нишон диҳед.
Vision барои роҳбарияти хуб муҳим аст.
Vision роҳнамо ва бидуни роҳро таъмин мекунад, барои ҳамаи ин банақшагирӣ нуқтаи назар вуҷуд надорад; Дар тиҷорати хурд шумо ҳанӯз дар бораи канорагирӣ хоҳед буд. Пас, агар шумо аллакай аллакай вуҷуд надошта бошед, қадами аввалини худро бо роҳи ташкил намудани баёнияи рӯъёӣ барои тиҷорати худ кунед.
Азбаски он орзуҳои шумо ва ҳавасҳоямонро тасвир мекунад, изҳороти рӯъёӣ низ ҳамчун як пешвоёни роҳ хизмат мекунад.
3. Тасвири худро нақл кунед.
Ошноӣ ба пешрафти назарраси шумо мусоидат мекунад, ки рӯ ба рӯ ва рушди роҳбарияти шумо рушд кунад. Вақте ки шумо рӯъёи роҳбарияти худро ба дигарон нақл мекунед, шумо боварии худро ба рӯъёи худ тақвият хоҳед кард ва қаноатмандии худро қавӣ гардониданро ба назар гиред. Ва дигар одамон ба шумо чун шахсе, ки «ҷойҳои рафтан» мебинанд ва шуморо ҳамчун шахсе, ки дорои иқтидори роҳбарӣ мебошанд, медонанд.
4. Пардохт кунед.
Дар ин марҳилаи роҳбарияти бизнес шумо банақшагирӣ ва пешрафти шуморо идора карда, амал мекунед. Новобаста аз он, ки нақшаи махсус барои беҳбуд бахшидани поёни кори тиҷоратии худ ё ба бӯҳрон ҷавоб додан, шумо ҳамчун раҳбари шумо, ки қарорҳо медиҳад ва мебинед, ки амалҳои дахлдор иҷро мешаванд.
Шумо наметавонед "танҳо як бозии хубе" дошта бошед; шумо бояд амал кунед ва ҳамчун чораи самарабахш барои фаъолияти тиҷорати хурд дидан кунед. Мақолаи ман, Банақшагирии бизнеси Quick-Start , як намунаи он аст, ки чӣ гуна шумо метавонед нақшаи фаъолиятро барои бизнеси хурди худ якҷоя кунед.
5. Мисолро тасаввур кунед.
Агар ман шуморо пурсам, шумо метавонед ба сеяки одамоне, ки хусусиятҳои роҳбариро ба шумо илҳом мебахшанд, номбар кунед. Агар ман аз шумо пурсам, чаро шумо дар бораи чизҳое, ки ин одамонро илҳом мебахшед ё кор мекунед, мегӯед.
Роҳбарият тавассути амалҳо муайян карда мешавад. Бинобар ин, дар рушди малакаҳои худ, шумо бояд бо роҳҳои ба сӯи рӯйи роҳбарияти худ ва худидоракунии худ машғул шавед - ҳама вақт. Мо метавонем, ки ҳамаи амалҳои одамони дигареро, ки мо онҳоро ҳурмат мекунем, номбар кунем, вале чизе, ки моро бармеангезад, ин беадолатӣ мебошад.
Роҳбарият метавонад омӯхта шавад
Омӯзиш барои пешбарӣ шудан осон нест, зеро он барои ӯҳдадориҳои роҳбарикунандаи тиҷорӣ яке аз ӯҳдадориҳои худ ва талошҳои доимӣ мебошад. Аммо дар тарафи мусбат, ҳар касе, ки омода аст, кӯшиш кунад, метавонад роҳбари хуб гардад.
Ва чун роҳбарияти тиҷорати хуб барои муваффақияти бизнес муҳим аст, кӯшишҳои шумо барои беҳтар намудани малакаҳои роҳбарикунии шумо ба даст овардани мукофот хоҳанд буд. Бо коркарди ин панҷ калид ба роҳбарияти тиҷоратӣ, шумо метавонед роҳбари хурдтарин ниёзманди тиҷорати шумо бошед.