Чӣ тавр интихоб кардани формати нақшаи бизнес
Кадом тамошобинони мушаххас кӣ аст?
Баъзе нақшаҳои тиҷорӣ барои мақсадҳои татбиқи стратегияи афзоянда метавонанд барои аудиторияи дохилӣ (соҳибон, кормандон, шӯроҳои идоракунандаҳо, мушовирон ва идораи олӣ) барои ташкилоте мавҷуданд, ки метавонанд нақши стратегиро номбар кунанд .
Он ҳамчунин метавонад ҳамчун роҳнамо танҳо барои соҳиби тиҷорати нав барои фаҳмидани ниятҳои худ ва ҳадафҳо хизмат кунад.
Нақшаи корӣ метавонад барои шунавандагон (сармоягузорон, мизоҷон, таъминкунандагон, кирои нав, бонкдорон ва дигар қарздиҳандагон, аз қабили ҳукумат) бо мақсади ҷалби маблағгузорӣ, талант ё таъминкунандагон барои тиҷорати нав ва ё мавҷуд бошад. Ҳуҷҷати ин аудитор метавонад аввалин шакли таркиби нақшаи тиҷоратии калон, махсусан барои ҷалби маблағгузорӣ бошад. Ин нусхаи ҳуҷҷат ё имконоти тиҷоратии тиҷоратӣ маъруф аст ва одатан аз рӯи нақшаи тиҷорати худ пайравӣ мекунад. Маблағгузории маблағгузорӣ барои бисёре аз соҳибкорӣ мебошад, ва ин восита метавонад ҳангоми ба сармоягузорон ё кредиторон табдил додани бузурги назаррас бошад.
Дар нақшаи тиҷорати чӣ меравад?
Нақшаи бизнес ҳуҷҷати ҳамаҷониест, ки барои тасвири ояндаи ин корҳо офарида шудааст, ки иборат аст аз:
- хулосаи иҷроӣ
- таърихи ширкат ва замина
- Тавсифи равшании консепсияи бизнес ва пешниҳоди арзиш
- таҳлили маркетинг, аз ҷумла таҳлили рақобат ва нақшаи рушди бозор
- арзёбии истеҳсолот ва амалиёт ва нақшаи рушд
- арзёбии молиявӣ ва лоиҳаҳо
- идоракунӣ ва арзёбии захираҳои инсонӣ ва нақша
- нақшаи иҷрошаванда
- муайян кардани захираҳо
- сохтори тавсияшаванда барои сармоягузорон (агар лозим бошад)
- стратегияи наҷотбахш, ки тасаввуроти хавфҳои табиӣ ва стратегияҳои коҳишдиҳӣ доранд
- стратегияи рушди
- стратегияи баромадан
- замимаҳо
Баъзеи онҳо метавонанд вобаста ба формат ва шунавандагони мақсадноктар бошанд ё ҳатто дар ихтиёр дошта бошанд.
Одамон бояд бифаҳманд, ки чӣ гуна арзиши пешниҳодшавӣ чӣ гуна аст, чаро бизнес муваффақ хоҳад шуд ва чӣ гуна ин муваффақият ба даст меояд. Агар нақша ба сармоягузорон ҷалб карда шавад, сармоягузор бояд ҳарчи зудтар сохтори сохтори созишномаҳоро фаҳманд, ки чӣ гуна баргардонида мешавад. Барои ин, шумо бояд талабот ва пиндоштани он дар бораи он ки чӣ гуна тиҷорат бо тадқиқоти воқеӣ анҷом дода мешавад, дастгирӣ намоед. Маблағҳои ғайримасъулиятӣ роҳи дурусти сӯхтани манфиатҳои сармоягузорон ва соҳиби гум кардани нуқсонҳо мебошанд.
То он даме, ки он бояд бошад?
Нақшаи тиҷорати маъмулӣ аз 20 саҳифа иборат аст, ҳарчанд нақшаҳои тиҷорӣ метавонад вобаста ба мақсади нақшавӣ, ки ҳадаф ва хусусияти бизнес бошад, метавонад 100 саҳифа ё бештар бошад. Масалан, агар нақша барои ҷалби инвесторон истифода шавад, он метавонад ба таври муфассалтар аз оне, ки дар дохили кишвар барои иртиботи стратегияи рушд истифода мешавад, дар ҳоле ки агар консепсияи бизнес нисбатан соддатар бошад, метавонад аз якчанд дақиқа кӯтоҳтар карда шавад Корхонаи мураккаб.
Оё ман бояд шабақаро истифода кунам? Ё мушовир?
Шаблонҳои зиёди нақшаи бизнес барои интихоби он, ки ба васвасаҳое, ки ба таври оддӣ бурида ва истироҳат мекунанд, ё машваратчиёни берун аз нақшаи тиҷорати худро нависед. Бо вуҷуди ин, барои соҳиби (ҳо) ташкилоте, ки нақшаи навиштани онро дорад, беҳтар аст, ҳатто агар шумо қарор қабул кунед, ки ба кӯмаки беруна ниёз дорад, ки онро баррасӣ кунад ва онро тафтиш кунад. Аксар вақт соҳибкорон вақтро намегиранд ва эҳсос намекунанд, ки нақшаи бизнес барои тиҷорати худ барои муваффақ шудан зарур бошад. Онҳо аксар вақт фикр мекунанд, ки вақтро барои навиштани нақшаи бизнес танҳо имконнопазир аст ва вақтро партофта мешавад. Аммо вақте онҳо меомӯзанд, ки чӣ тавр раванди ташкили онҳо ба онҳо фоида меорад! Ҳатто агар тамошобине, ки барои ҳуҷҷати мустақим вуҷуд надорад, раванди банақшагирӣ худфаъолият аст.
Хулоса
Нақшаи бизнес роҳи роҳи осон барои муоширати тиҷоратиро ба аудиторони оянда, кӯмак намудан ба пешгирӣ кардани мушкилот ва муайян кардани стратегияҳои афзоиш, инчунин воситае, ки дар ҷустуҷӯи маблағгузорӣ истифода мешавад, мебошад.
Нақшаи бизнес бояд ҳамчун воситаи асъорӣ барои роҳбарӣ кардани амалиётҳои тиҷорӣ, на аз дастури қатъӣ ё тарҳрезӣ, ки бояд риоя ва амалӣ карда шавад. Нақшаи бизнес инчунин метавонад барои соҳибони соҳибкорон барои фаҳмидани стратегияи бизнеси мушаххас ва таҳлили идоракунии хавфҳо мусоидат намояд.
Омӯзиши соҳибкорон ҷузъи муҳими бисёр муассисаҳои омӯзишӣ ба шумор меравад, ки ба рақамҳои болоравии фаъолияти соҳибкорӣ дар саросари ҷаҳон мусоидат мекунад. Навиштани нақшаи бизнес ба соҳибкорон бештар аз ҳарвақта таълим дода мешавад. Таҳлили навъи таҳлили фазои ягонаи раванди ташаккулёбии бизнес ба монанди он аст, ки бо имконият пеш аз он муайян карда мешавад.
Гарчанде ки соҳибкори бомуваффақият ҷолиб аст, зиёда аз 70% тиҷорати нав ду сол пас аз зинда мондани онҳо нестанд. Ширкати тиҷоратӣ ва донистани он ки чӣ гуна бо он кор кардан лозим аст, масъалаҳои алоҳида ва таҳияи нақшаи тиҷорати хуби иҷрошуда барои сабабҳои дуруст ба назар мерасанд, ки корпоратсия яке аз онҳоест, ки муваффақанд.