Чӣ тавр бизнеси бозсозӣ бизнеси худро ба даст оред?
Пас, чӣ тавр шумо метавонед бизнеси худро аз сар гузарондед? Татбиқи ин таҷрибаҳо имконият медиҳад, ки наҷоти тиҷорати хурдро ба даст оранд ва ҳатто имконият диҳанд, ки дар давраи душвори иқтисодӣ қавӣ гарданд.
1. Сатҳи пули нақдро муҳофизат кунед.
Рушди пули нақд аз фаъолияти тиҷорати шумо; Барои нигоҳ доштани тиҷорати хурди худ, нақдӣ лозим аст, ки ба воситаи давидан идома ёбад. Акнун новобаста аз он, ки то чӣ андоза душвориҳо ба даст меояд, бо пули нақд аз тиҷорати шумо ҳеҷ гоҳ ягон мушкилот нахоҳад буд.
То он даме ки тиҷорати шумо вуҷуд дорад, шумо хароҷот хоҳед дошт. Аммо вақти душвор ба даст овардан мумкин аст, ки он пули пули нақдро нигоҳ дорад. Диққати беэътибор ба тиҷорати шумо тавассути татбиқи стратегияҳо барои нигоҳ доштани ҷараёни пули нақд . Ҳамчунин ба 5 роҳҳои зудтар барои беҳтар кардани ҷараёни маблағҳои худ нигаред.
2. Баррасии таҷрибаҳои идоракунии дороии худ.
Ба назар мерасад, ки барои паст кардани хароҷоти инвентаризатсия бе қурбонии сифати мол ё мизоҷон зараровар аст. Оё шумо бисёр чизҳои алоҳида фармоиш медиҳед? Метавонед дар ягон ҷои дигар нархи беҳтаре ба даст оваред? Оё як алтернативи борбардор, ки барои шумо кор мекунад, бартараф кардани хароҷотҳои интиқолдиҳӣ ва интиқолдиҳанда?
Танҳо он вақте, ки шумо ягон чизро аз як маҳсулот худдорӣ мекардед, ё чизҳои дигарро ба таври алоҳида супоред, маънои онро надорад, ки шумо ба ин роҳ роҳ надиҳед, хусусан, вақте ки дигар роҳҳо метавонанд шуморо пул ҷамъ кунанд.
3. Ба диққати асосӣ қобилияти асосии худро равона кунед.
Ман мақолаҳои зиёдеро дар бораи диверсификатсия ҳамчун стратегияи муваффақонаи тиҷорати хурд мебинам. (Ман ҳатто баъзе навиштааст!) Аммо аксар вақт соҳибони тиҷорати хурд соҳиби консепсияи «диверсификатсия» ба «гуногун» мешаванд.
Танҳо илова кардани дигар маҳсулот ё хидматҳо ба пешниҳодоти худ ин диверсификатсия нест.
Дар навбати худ, он вақт ва пул нест. Беҳтар аст, он метавонад бизнеси асосии худро ба воситаи он вақт ва пулатонро аз он чизе, ки шумо беҳтарин ва ё зарароварии бренди худро ва обрӯяшро аз даст медиҳед, зарар расонад.
Баҳра баред ва диққататонро ба он чӣ, ки шумо мекунед, беҳтар кунед, ки аз ҳисоби фоидаовартарин фоидаовар аст.
4. Таҳия ва татбиқи стратегияҳо барои гирифтани мизоҷони рақобатпазир.
Агар бизнеси хурдие, ки дар замонҳои душвор ба вуқӯъ мепайвандад, бояд минбаъд васеъ кардани пойгоҳи муштарӣ / мизоҷонро давом диҳед - ва ин маънои онро дорад, ки дар мизоҷон аз рақобат истифода мебарад.
Чӣ тавр шумо инро карда метавонед? Бо пешниҳоди чизе бештар ё чизе чизе аз рақобат мекунад. Ҷустуҷӯи рақобат ва дидани он, ки шумо метавонед ба муштариёни худ табдил кунед, ба мизоҷонатон табдил диҳед.
Хизматрасонии беҳтарини мизоҷон одатан ҳамчун яке аз усулҳои осонтарини рақобати рақобатпазир истифода мешавад. Дар ин ҷо 4 роҳи расонидани хадамоти мизоҷе мебошад, ки рақибони худро дур мекунад .
5. Бештар аз мизоҷон / мизоҷони шумо дошта бошед.
Мо ҳама чизи аҷибро шунидем, ки парранда дар дасти он ду дар бутта аст. Кушта дар дасти он муштарӣ ё мизоҷ аст ва ӯ имкон дорад, ки фурӯш бештар аз харҷ кардани хароҷоти пайдо кардани фармоишгари нав гардад.
Ҳатто беҳтар, ӯ метавонад мизони содиқ бошад, ба шумо имконият медиҳад, ки бисёр чизҳои иловагӣ ба даст оранд. Агар шумо мехоҳед ришвахӯриро аз даст надиҳед, ба шумо имконият надоред, ки фоидаи потенсиалиро ба тамошои фишурдаи худ барои дохил кардани мизоҷони муқарраршуда надиҳед. Нигоҳ кунед 6 роҳи рост барои баланд бардоштани фурӯш .
6. Бозори худро боз кунед.
Дар чанд вақт, бисёре аз соҳибкорони хурд ба хатогиҳои буҷаи маркетинги худ марҳила ба марҳила ё ҳатто бартараф кардани он мефиристанд. Вале вақтҳои баръакс, вақтҳои охир ба тиҷорати хурд бештар маркетинги шумо лозим аст.
Истеъмолкунандагон бетафовут нестанд ва интизоранд, ки дар қарорҳои хариду фурӯшашон тағйирот ворид кунанд. Шумо бояд ба онҳо ёрӣ расонед, ки онҳоро ба маҳсулот ва хидматҳои худ табдил диҳед ва онҳоро аз номи дигарон ба даст оред. Пас маркетингро тарк накунед. Дар асл, агар имконпазир бошед, талошҳои маркетинги худро қавӣ кунед.
Ба таблиғи иҷтимоӣ табдил додани як роҳи хеле арзон барои васеъ кардани маркетинги худ. Нигоҳ кунед:
Чӣ тавр эҷоди Нақшаи ВАО иҷтимоӣ
Дар 5 роҳи беҳтарини шумо метавонед LinkedIn барои баланд бардоштани Бизнес шумо
Чаро фаъолияти шумо бояд Twitter истифода шавад
5 Маслиҳат барои пешбурди тиҷорати шумо дар Twitter
7. Қарзи шахсии худро дар шакли хуб нигоҳ доред.
Вақтҳои душвор барои қарзгирӣ ва қарзҳои тиҷории хурди аксар вақт дар аввалин нестанд. Бо кредити хуби шахсӣ, шумо имконияти хубтар кардани имконияти гирифтани қарзро барои нигоҳ доштани тиҷорати худ, агар лозим бошад, истодаед.
Барои сарфи назар аз пешрафти тиҷорат, тиҷорати худ, дар бораи рейтинги кредитии шахсӣ ва инчунин тиҷорати худ нигоҳ доред ва чӣ кор кардан лозим аст, ки ба рейтинги кредитии худро нигоҳ доштан лозим аст. Барои дидани рейтинги кредитии хуб ва 10 чизҳое, ки ба кредити қарзи худ зарар намерасонанд, 7 роҳи роҳҳо нигаред.
Ҳама чиз ҳеҷ чизе надорад, ки бизнеси хурдро сад фоиз фоизи ришваситонӣ кунад. Аммо татбиқи амалияҳое, ки дар боло ишғол мекунанд, ба тиҷорати шумо кӯмак мекунад, ки бизнеси хурди тиҷоратии худро дар муддати кӯтоҳ наҷот диҳад ва ҳатто метавонад аз онҳо фоида гирад.