Чӣ беҳтар аз ду банди? Ду қаҳвахонае аз қаҳваранг пухтааст.
Чӣ беҳтар аз ду қаҳваранг кашонидашуда? Ду қаҳваро бо равған пухта бо муҳаббат хизмат карданд.
Гарчанде, ки қаҳва метавонад ба забти дилатон қаноатманд бошад, имконияти тӯҳфаҳо имконият медиҳанд, ки ҷубронпулӣеро, ки ғайриқонунӣ ба даст овардаанд, нишон диҳанд.
Бо вуҷуди ин, ба тӯҳфаи худ мувофиқ нест. Талаботе, ки ба тӯҳфаи мувофиқ пешниҳод карда мешавад, пас аз тарафи корношоямии шумо пайгирӣ карда мешавад.
Ташаккур ба шумо лозим аст, ки фиристодан, кӯмакпулиҳо пайгирӣ ва маводҳои маркетингие, ки барои баланд бардоштани огоҳии тӯҳфаҳо дар байни донорони нав фароҳам оварда мешаванд.
Пешгирӣ кардани барномаи беҳтарин барои тӯҳфаҳо як раванди бисёрҷабҳа мебошад. Масъалаҳои мурофиавӣ, ва мо маслиҳатҳои коршиносонро барои оғози оғоз ёфтем.
Idea # 1 - Экспертизаи тӯҳфаи мувофиқ.
Як фикри маъмул ин аст, ки он 10,000 соат барои иҷрои вазифаи корӣ ба кор бурда мешавад. Ин тақрибан 417 рӯз аз ҳаёти шумо аст, ки ин хобро ҳисоб намекунад. Шумо то чӣ андоза ба шумо хушбахтиҳои хушбахтон табдил хоҳед ёфт?
Бо хондан оғоз кунед. Байни захираҳои тӯҳфаи бузург ба вуҷуд омадааст, ки он 10 000 ададро то ба поён камтар коҳиш дода метавонад. Илова бар ин, тӯҳфаҳо ба монанди ҷарроҳии кушод ё ташаккули фароғати калисо мушкил нестанд, аз ин рӯ, дарёфти захираҳо ба шумо қариб ҳеҷ вақт бефоида намерасонанд.
Шумо мефаҳмед, ки чӣ гуна барномаҳоро дар байни корфармоҳо фарқ мекунад, то ки фоидаҳои зиёдро барои фоидаовар напазиранд.
Барномаҳои корпоративӣ метавонанд аз сол то сол иваз шаванд, чунки барномаҳои нав пайдо мешаванд, пиронсолон ва ширкатҳо ба параметрҳои тақаллубии онҳо тақсим мешаванд.
Идея №2 - Ҳамоҳангсози тӯҳфаи мувофиқро муайян кунед.
Фонтантизатсияи тӯҳфа баробар аст - ҳамоҳанг ва ҳамоҳангкунандаи тӯҳфаҳо - капитан. Вай шахсе, ки ба саволҳои донор ҷавоб медиҳад, вақте ки онҳо занг мезананд ва боварӣ ҳосил мекунанд, ки маблағгузорон ва тамоми фондҳои молиявӣ аз донорҳо барои ҷустуҷӯи тӯҳфаҳо истифода мекунанд.
Воқеияти дохилӣ калид аст. На танҳо ҳамоҳангкунандаи тӯҳфае, ки нақши кадрҳоро барои ҳаллу фасли беҳамто муайян мекунад, аммо ӯ метавонад тамоми дастаи фондҳои худро дар бораи корпоративӣ барои фароҳам овардани фарҳанги муколамаи тӯҳфаҳо дар дохили молҳои ғайритиҷоратӣ омӯзонад.
Вақте ки вебсайтҳо ва телефонерҳои шумо медонанд, ки хоҳиши тӯҳфаҳои мувофиқро талаб мекунанд, донорҳо бештар дар бораи ин намуди корпоративӣ огоҳ мешаванд, ва ташкилоти шумо эҳтимолияти зиёдтарро тақдим мекунад.
Беҳтар аст, ки фандрайдерҳо бо як скрипт, ки онҳо медонанд, ки чӣ гуна ба иваз кардани тӯҳфаҳо муроҷиат мекунанд. Ҳамчунин, пайравӣ кунед, ки оё имконпазир аст, ки барои ширкат ҷудошавии тӯҳфа кор кунад. Табодули мукофотпулиҳои донор имконпазир аст, зеро онҳо имконият медиҳанд, ки тӯҳфаҳои бузургтарро диҳанд.
Бештар дар бораи интихоби роҳбар ва ташкили дастаи тӯҳфаи мувофиқ.
Идея №3 - Баланд бардоштани огоҳӣ.
Бо дастаи тӯҳфаи мувофиқ ба ҷои он, он вақт баланд бардоштани огоҳӣ. Қабул кардани тӯҳфаҳо имкон медиҳанд, ки агар донорҳоро барои дарёфти кӯмакҳои тақаллубӣ ёдрас накунанд, каме камтар аст.
Пешравӣ дар бисёр намуди озмоишҳо меояд. Масалан, шумо метавонед:
- Баррасии тӯҳфаҳо дар почтаи электронии почтаи электронӣ
- Маълумоти мукаммал додани ато ба имзои почтаи электронии худро илова кунед
- Эҷоди вебсайтҳои ҷудогонае,
- Ба тӯҳфаҳои мувофиқ барои роҳҳои худ додани саҳифа илова кунед
- Ва бештар
Ин фикри хубест барои бастани бастаҳо барои мубодила бо донорҳо, вақте ки шумо бо онҳо вохӯред. Дар ҳоле, ки почтаи электронӣ ва мубодилаи иттилоот онлайн ба назар мерасад, ба монанди ҳамаи ришвагирӣ, бисёр донорҳо ҳанӯз ҳам бо почтаи бевосита ё маводҳои моддии онҳо ҳангоми мулоқот бо шумо баҳо медиҳанд.
Пешрафти кор метавонад душвор бошад, аммо он кори душворест, ки дар роҳи осонтар шинохта мешавад. Ба донорони содиқонаи худ саъй кунед, ки ба онҳо дар бораи иваз кардани тӯҳфаҳо нақл кунед. Занги телефонии иловагӣ ё мактуб метавонад ба шумо вақти муносибе диҳад.
Idea # 4 - Маълумоти осон барои дастрасӣ.
Иҷозати атои ҳамоҳангӣ метавонад ба донор бимонад. Онҳо дар шакли куҷо пайдо мешаванд? Чӣ тавр онҳо форматҳоро пешниҳод мекунанд? Оё ин ба миқдори зиёди вақт мегузарад?
Бо фароҳам овардани имконият барои расидан ба ҳадяни дастрасӣ ба қадри имкон, дастраскунандагон метавонанд ҳама чизро, ки онҳо дар қариб ҳеҷ вақт намедонанд, меомӯзанд.
Ҳангоми пешниҳоди дархостҳо осон аст, шумо эҳтимолияти тӯҳфаҳои мувофиқро ба даст меоред.
Роҳҳо барои дастрас кардани маълумот ба донорҳо:
- Вебсайти вебсайт ба вебсайте, ки ба донорҳо дастрасӣ ба пойгоҳи додаҳои ширкатҳои тӯҳфаро ҷустуҷӯ мекунад ва дастрасӣ ба шаклҳо ва маълумотҳои дахлдор илова мекунад.
- Маълумотро дар саҳифаи бахшидашуда, ба монанди омори оморӣ ва роҳнамоӣ пешниҳод кунед.
- Маводҳои электрикӣ, ки донорҳоро дар бораи тӯҳфаҳо тасаввур мекунанд.
Ҳол он ки имконияти тӯҳфаи тӯҳф метавонад беҳтарин роҳи мубодилаи иттилооти тӯҳфа бошад, роҳҳои дигари такмил додани таҷрибаи тӯҳфа барои ғайритиҷоратӣ дар буҷет вуҷуд дорад.
Муайян кунед, ки чӣ гуна ширкатҳои тӯҳфаҳо дар байни донорҳо ва ихтиёриён хеле маъмуланд. Ҳамоҳангсози иттилооти тӯҳфа барои ин ширкатҳо дар саҳифаи мукофотҳои ҷудогона, ба шарикон донорҳо медонанд, ки кадом шаклҳои заруриро меандешанд ва дархостҳои худро пешниҳод мекунанд.
Бештар дар бораи тарзи либоспӯшӣ барои беҳбуд бахшидан ба хидматрасонии тӯҳфа маълумот кунед.
Идея № 5 - Тафтиш кунед бо формаҳои тӯҳфаҳо.
Донор формулаи тӯҳфаро пешниҳод мекунад, аммо ҳеҷ кадоме аз кормандон пешакӣ барои иҷрои дархост дархост намекунад. Оё ғайриқонунӣ ягон пул гирифтааст?
Танҳо он вақте, ки дархости тӯҳфаи пешниҳодшударо пешниҳод карда мешавад, маънои онро надорад, ки ба шумо фоиданок нест. Касе одатан бояд пеш аз он ки ширкат фондҳои мувофиқро диҳад, талаботро дар бар гирад.
Ширкатҳо низ бояд ба шумо пул фиристанд. Фаъолияти ғайритиҷоратӣ бояд чӣ гуна дархостҳои мувофиқро анҷом дода, коркард ва иҷрошударо пайгирӣ кунад, бинобар ин, шумо наметавонед пулҳои осонро дар ҷадвал гузоред.
Агар ба шумо лозим аст, ки бо дархости нопурра пайравӣ кунед, беҳтар аст, ки бо корфармо, на аз донор кор кунед. Донорҳо аллакай вақти худро барои фиристодани дархостҳо додаанд ва онҳоро ба кор даровардан мумкин аст, то онҳоро бозпас надиҳанд.
Барномаҳои гуногуни додани корпоративӣ, ки донорҳо метавонанд барои онҳо муроҷиат кунанд, биёед .
Идея №6 - Бигу.
Додгоҳҳо вазифаи худро имконпазир месозад, то ин ки ҳеҷ гоҳ аз ҷониби донорҳо фаромӯш накунед. Шукргузорӣ дар роҳи дароз кардани муносибатҳои пурмуҳтаво, ки донорҳоро такмил медиҳад, боз ҳам такрор мекунад.
Ба тӯҳфаҳо тӯҳфаҳо бештар аз ҳадди аксар пайвастагӣ доранд, аз ин рӯ, шумо ғайримутамаркази худ мехоҳед, ки бо каме сабақҳои худро изҳори назар кунед. Шартномаи махсус барои иваз кардани донорҳо ҳадяест, вале шумо метавонед ба шумо ду бор ташаккур гӯед.
Донорҳо барои донорҳои аслӣ, ва алоҳида барои тӯҳфаи мувофиқ. Шумо мехоҳед, ки донорҳо бидонед, ки ҳиссагузориҳои онҳо ба даст оварданд, зеро онҳо эҳтимолан бори дигар ба онҳо бидиҳанд, ки саъю кӯшишҳои иловагии онҳоро пардохт мекунанд.
Бо изҳори шукр гуфтан дар бораи қабули донорҳо эҳсоси махсус дорам. Дигар таҷрибаи дигар ин аст, ки шарикони донорро ба чорабинӣ даъват кунед, ки дар онҳо шумо барои саҳми арзандаи худ сипосгузор бошед.
Бешубҳа, шумо бояд ба донорҳо барои тӯҳфаҳои мувофиқашаванда кӯмак кунед, аммо шумо ҳамчунин бояд ба мардуме,
Сиёсати ширкат тағйир меёбад, ва ба ҳар гуна тағйирот риоя кардан душвор аст. Ҳангоми донорҳо ба шумо ва ба шумо тағйир додани корпоративии корпоративии корпоративӣ хабар диҳед, донорро ба шумо раҳмат деҳ. Ин наворҳо ба фондҳои худ кӯмак мекунанд, ки кӯшишҳояшонро беҳтар созанд, то ки онҳо вақт ва захираҳоеро дар бораи ояндаи худ, ки ба ҳамон миқдорҳо дода мешаванд, бе ивази тӯҳфаҳо сарф мекунанд.
Намоиши шукргузорӣ аз таҷрибаи беҳтарин .
Идея №7 - Сабтҳоро то ба санаи бақайдгирӣ нигоҳ доред.
Дар муқоиса бо пешгӯиҳои умумиҷаҳонии тӯҳфаҳо ҳеҷ чиз бадтар нест ва пас аз он, ки иттилооти алоқаи онҳо берун аз таърихи ё онҳо корфармоҳоро иваз мекунанд ва ҳоло ба тӯҳфаҳои мувофиқ мувофиқ нестанд. Ҳар як роҳ, пойгоҳи додашудаи қаблӣ ё баде метавонад мушкилоти зиёде дошта бошад.
Навсозии иттилооти донор ё дарёфти донорҳо бо имкониятҳои васеъ барои пешниҳоди он метавонад ҳамчун фиристодани кортҳои навсозии корпоративӣ ё гузаронидани экспертизаи фаврӣ анҷом диҳад. Шабака метавонад ба ҷамъоварии ғайритиҷоратӣ маълумотҳои алоқа ва корфармоеро дар бораи гурӯҳҳои калонтарини донорҳо кӯмак кунад, то ки фондҳои шумо барои даъват ва ирсол ба ҳар як навсозӣ муроҷиат кунанд. Санҷишҳо низ нисбатан зуд ва дастрас мебошанд.
Дар ҳоле, ки масъалаҳои иттилоотии нав, маълумотҳо бояд ташкил ва дастрас бошанд. Ин як чизест, ки рақами телефонии дурустро дар файли, ва дигаре барои як фандрайдер барои дарёфти рақами телефонии саривақтӣ.
Шумо мехоҳед, ки ба одамони дуруст ноил шавед, ва шумо бояд тайёр бошед, ки ҳангоме, ки лаҳзаи муносиб ба миён меояд. Нармафзори тавонои CRM метавонад барои ташкили ҷабҳаҳои ихтиёрии атои худ, ки метавонист танҳо одатҳои беҳтарини сабти визуалиро истифода барад, ҳал кунад.
Идея № 8 - Вазифаҳои худро чен кунед.
Чӣ тавр шумо медонед, ки тӯҳфа кардани тӯҳфаҳо ҳамаи ин вақт ва қувват доранд? Маълумот, албатта.
Категорияҳо барои пайравӣ кардани барномаи муколамаи тӯҳфаҳо:
- То соли гузашта аз ҳисоби ҷашнҳо чӣ қадар маблағ сар кардед?
- Дар ин сол мақсадҳои мукофотпули шумо чӣ гуна аст?
- Кадом фоизи даромади умумии худро барои иваз кардани тӯҳфаҳо ҳисоб мекунад?
- Шумо аз корфармо ягон коре ба даст овардаед?
- Кадом захираҳо ва хароҷот барои ба даст овардани тӯҳфаҳо?
Бисёр носозгорҳо барои кофтани тӯҳфаҳо мувофиқат намекунанд ва ин шарм аст. Барои беҳбуд бахшидани ҷавҳари фарогирии тӯҳфаҳо ва мукофотпулӣ, ғайримутамарказҳо маълумотҳои сахтро талаб мекунанд, ки ба корҳое, ки кор мекунанд ва чӣ не. Тӯҳфаҳои ҷолиби ҷустуҷӯ ҳама чизро дар бораи кӯшиш ба харҷ медиҳанд, ки имконпазир бошанд, то ба таври самаранок ва иқтисодӣ дар бораи маблағгузории худ имкон диҳанд.
Дар бораи даҳ дар як донор барои ширкати корпоративии корпоративӣ кор мекунанд, ва ширкатҳои бештар ҳар сол ба барномаҳои корпоративӣ пешниҳод мекунанд. Apple, яке аз ширкатҳои беҳтарин технологияҳои ҷаҳонӣ, то соли 2011 ҳадяҳои мукофотро пешниҳод накардааст. Мо дар ҷаҳони зуд тағйирёбанда ва ҷаҳони пурқувваттарини хайрхоҳона зиндагӣ дорем.
Гузаронидани таҷрибаҳои беҳтарини тӯҳфаи беҳтарин, такмил додани барномаҳои муколамаи худро беҳтар намуда, фоидаҳои корпоративӣ ба мисли пештара пеш аз ба даст овардани он.
Ҳолатҳои ғайритиҷоратӣ чӣ тавр ба тӯҳфаҳо мувофиқат мекунад?