Микроэнергия (бизнес бо кормандон аз 1 то 4) сатҳи баланди камбизоатии тиҷоратиро аз дигар бизнеси хурд доранд; пас аз панҷ сол дар соҳаи тиҷорат, 70,4 фоизи корхонаҳои хурд дар муқоиса бо 66,9 дарсади дигар тиҷорати хурд (Ҳисор) зинда монданд.
Чаро бизнесҳои хурд ноком шуданд?
Тибқи маълумоти таҳқиқотии саноати Канада, "сабаби асосии ба даст овардани бизнес" идоракунии ноустувор аст. Менеҷерони ширкатҳои муфлисшуда таҷрибаи, дониш ё нуқсонҳоро барои тиҷорати худ надоранд " Concerns": Базавӣ бизнес дар Канада . Аммо ман фикр мекунам, ки сабаби асосии он ки бизнеси хурд ба вуљуд намеояд, бештар хусусияти пинњонї дорад; Сабаби асосии он ки бизнеси хурд дар банақшагирии камбизоат аст. Дар ин ҷо рӯйхати чизҳое, ки барои пешгирӣ кардани нокомӣ кор мекунанд.
Оё тадқиқоти бозорӣ барои дарёфти он дар ҳолати мавҷудияти бозори маҳсулот мавҷуд аст
Ин яке аз сабабҳои асосии маъмулӣ ба шумор меравад; одамон ба тиҷорат шурӯъ мекунанд, зеро онҳо мехоҳанд кореро анҷом диҳанд ё маҳсулоти махсусро дӯст доранд.
Ман намедонам, ки чӣ гуна ин чизро сахттар кардан мумкин аст; он дар бораи шумо нест, он дар бораи онҳо - мизоҷони эҳтимолии шумо.
Барои ҳамин, ҳама фикр кардан дар бораи оғози тиҷорати хурд бояд нақшаи бизнес гузаронад . Нақшаи бизнес - воситаи банақшагирии ниҳоӣ ва муҳофизат аз пешравии бизнес мебошад. Вақте ки шумо ба воситаи он кор мекунед, шумо таҳқиқоти бозорро анҷом медиҳед, ки ба шумо лозим аст, ки ба кор дароред ва ё дар бозори маҳсулот мавҷуд набошед.
Шаблон нақшаи бизнес ниёз дорад? Нақшаи тиҷоратии ман дар раванди шумо шуморо хоҳад гирифт.
Пеш аз оғози бизнеси хурд савдо гирифта шавад
Пеш аз оғози бизнеси хурд, шумо бояд ба назар гиред, ки чӣ қадар пул барои шумо лозим аст, ки зиндагӣ ва чӣ қадар маблағро барои пешбурди тиҷорати худ лозим аст. Шумо наметавонед пулро ба инобат гиред ва танҳо фикр кунед, ки чӣ қадаре, ки ин моҳ дар ҳар моҳ хоҳад омад. Ҳамчунин шумо наметавонед ба векселҳои худ беэътиноӣ кунед.
Яке аз соҳибкорони маҳаллӣ як пирожни чакана ба чунин шиддат шурӯъ кард, ки ӯ кӯшиш мекард, ки мизоҷони потенсиалиро «пешакӣ маҳсулот» харидорӣ намояд (200 доллари дигар сармоягузорӣ кунад; минбаъд x нусхаи нонҳоро барои оянда нигоҳ дорад). Дар муддати шаш моҳ вай дар иҷораи чаканаи чаканавӣ буд. Дар давоми шаши дигар, тиҷорати вай дар зери он қарор дошт.
Модели имконпазири тиҷоратиро интихоб кунед
Ин қисматест, ки шумо дар бораи шумо ҳастед ва ба шумо лозим аст, ки онро ба даст оред, ё тиҷорати хурдро ба анҷом расонед. Бисёр одамон ба фурӯши маҳсулот ё хидмати худ бетаъхир ҷавоб намедиҳанд, то ин саволи асосӣ инъикос ёбанд.
Яке аз шахсоне, ки ман медонам, масалан, қарор доданд, ки тиҷорати фурӯши гул бурида шавад. Вай аллакай соҳиби мол ва боғи он буд. Вай ҳатто барои тақсимоти тақсимоти худ тақсим карда буд. Бизнес ӯ се моҳ давом кард - зеро ӯ фаҳмид, ки дар он танҳо пул нест.
Нақша барои рушд ва ё он чизе, ки агар тиҷорати шумо муваффақ гардад
Масалан, Ҷо * ва Тами * як ронандаи мастерро оғоз намуда, дар давоми ду сол бомуваффақият ба даст омаданд, онҳо наметавонанд талаботро барои гӯшти устухон дошта бошанд. Аммо Ҷоу Таммӣ аз синни нафақа буда, энергия ва хоҳиши давом додани фаъолияти соҳибкорӣ надоранд ё коре кардан лозим аст, ки барои рушди он кор кунанд. Онҳо тиҷоратро барои фурӯш гузоштанд .
Агар онҳо барои муваффақ шуданашон ба нақша гирифта мешуданд, чӣ қадар беҳтар мешуд. Дар ин росто, ба ҷои ҷустуҷӯ барои харидор ва ҷойгир кардани он, онҳо метавонанд аллакай ба мудири ширкат ё шарики нав, ки манфиати тиҷоратиро дар бар мегиранд, ба даст оварданд - ва нақшаи гузариш ба вуҷуд оварданд, то бизнес бошад на дертар аз давидан, ҳаракат кунед.
Стратегияи баромадаро нақша кунед
Ҳамин тариқ, бисёре аз соҳибкорони хурди соҳибистиқлоли хурди тиҷорати хурд кор мекунанд ва онҳоро ба корхонаҳои муваффақ табдил медиҳанд
Ва бисёре аз ин шахсон барои нақшае, ки ба тиҷорати хурд муваффақ хоҳанд шуд, ҳеҷ гуна нақша надоранд, вақте ки онҳо хеле сахт кор мекунанд. Агар шумо аз онҳо пурсед, бисёриҳо мегӯянд, ки онҳо тиҷорати худро фурӯшанд.
Аммо ин умед, на нақшаи баромадан аст. Агар шумо мехоҳед тиҷоратро фурӯшед, он бояд фурӯхта шавад. Бисёре аз соҳибкорони хурд барои он ки ба як талант ва шахсияти худ вобастаанд, вобаста нест. Дигарон бошанд, агар шахсе ба тиҷорати худ фурӯшад. (Нигоҳ кунед, ки чӣ тавр ба нархи беҳтарин ҳангоми фурӯш кардани бизнес .)
Аммо дар бозори озод бозори фурӯшандаи беҳтарин барои шумо чӣ гуна аст? Стратегияҳо барои фаъолияти соҳибкории хурди Шумо имкониятҳои дигарро пешниҳод мекунанд. Агар бизнеси хурди шумо як тиҷорати оилавӣ бошад, Банақшагирии тиҷорати оилавӣ ба маслиҳатҳо барои нақшагирии гузариш ба осонӣ ба наслҳои оянда пешниҳод мекунад. Беҳтарин вақти интихоби стратегияи баромадан аз он вақте, ки шумо тиҷорати худро оғоз мекунед, на вақте ки шумо мехоҳед аз он халос шавед.
Хабари хуш барои он ки чаро бизнеси хурд чӣ кор намекунад
Аз сабаби банақшагирии камбизоатӣ нокомии тиҷоратӣ пурра бартараф карда шудааст Пас аз он ки шумо чӣ гуна банақшагириро пеш аз оғоз кардани тиҷорати хурд мекунед, чӣ бояд кард, ин танҳо омӯзиши худ ва гирифтани он аст.
Банақшагирӣ аз ҳама кор душвор аст. Ин кори назаррасро мегирад, он вақт вақти зиёде мегирад, он барои таъмир кардани шахсии шумо зарур аст. Аммо клипи рост аст; тиҷорате, ки ба нақша нарасанд, нақша доранд, ки ноком шаванд. Инро ба шумо нагузоред.