Омӯзиши ҳолатҳои таҳқиқоти бозорӣ
Стратегияи шарикии Starbucks
Сатҳи Starbucks ба бозорҳои рушдёбанда ва таҳияшуда аз ҷониби таҳқиқоти бозор огоҳ карда мешавад.
Starbucks тадқиқоти бозориро барои фароҳам овардани фаҳмиши амиқи бозорҳои Чин ва тарзи капитализм дар Ҷумҳурии Халқии Чин (PRC) анҷом дод. Чин дорои як қатор бозорҳои фарогири минтақавӣ аст, ки омиле, ки таҳқиқоти бозаргониро барои кушодани мағозаҳо ва франшизаҳои нав дар Чин муҳим хоҳад буд.
Муносибати амиқи қонуни ҳуқуқӣ оид ба ҳуқуқи моликияти зеҳнӣ барои воридшавии муваффақонаи бозор дар бозорҳои тараққикарда муҳим аст. Starbucks як стратегияи воридшударо, ки бозори бозорҳои хитойиро ҳал мекунад ва он имконпазир аст, ки ба фарҳанги Чин муносибат кунад.
Ба ҷои иваз кардани тарзи оддии реклама ва таблиғот - ки метавонад аз ҷониби истеъмолкунандагони эҳтимолии Чин дидан карда шуда бошад, чуноне ки ҳамлаҳои фарҳангии чойро истифода мебаранд - онҳо дар ҷойҳои баланди нақлиёт ва ҷойҳои намоён ҷойгиранд.
Ғайр аз ин, Starbucks ба таври ҷиддӣ ба фарогирии фарқияти байни фарҳанги нӯшокии шир ва фарҳанги нӯшокиҳои каҳкашон тавассути омезиши нӯшокиҳо дар мағозаҳои чинӣ, ки ба компонентҳои чой дохил карда шудаанд, шурӯъ карданд.
Таҳқиқоти бозаргонӣ рушди Стратегияи рақобатпазирии рақобатпазирии Starbucks -ро дастгирӣ кард. Стратегияи такмили ихтисоси энергетикӣ барои эҷоди як брендер аспектӣ буд. Муштариёни Starbucks дар Чин метавонанд интизоранд, ки Starbucks ҳамчун таҷрибаи сеюм ҷойгир аст .
Таҷрибаи Starbucks статусеро ба бор меорад, ки ба онҳое, ки мехоҳанд ба стандартҳои ғарбӣ нигаронида шудаанд ё ба марҳалаи фарҳанги худ мераванд.
Таҳқиқоти бозор нишон медиҳад, ки мутобиқати бренди мизоҷони Starbucks муҳим аст. Вақте ки Starbucks дар бозорҳои навтарини бозори ҷаҳонӣ кушода мешавад, беҳтарин baristas барои оғози кор фиристода шуда, тренинги барвақтҳоро гузаронанд, ки дар он вақт як бор ба анҷом мерасад.
Таҳқиқоти бозорҳо ба бозори муҳити бозаргонии муҳити зист нигаронида шудааст
Таҳқиқоти бозор барои муайян кардани хусусиятҳои капитализм дар Ҷумҳурии Халқии Чин (PRC) кӯмак расонд. Синфи миёна дар Чин ба стандарти Ғарб чун стандарти муносиби синфи буржуазия қабул шуд. Илова бар ин, истеъмолкунандагони Чин харидории молҳои лозими ҳамчун воситаҳои ҷустуҷӯи тарзи ҳаёти солимро қабул мекунанд.
Тибқи таъсири коммунизм, истеъмоли тамокукашии Чин ба таври ногаҳонӣ ё нишон додани норозигии самти миллӣ мебошад. Сармоягузорӣ дар Ҷумҳурии Халқии Хитой аҳолии сатҳии аҳолиро дастгирӣ мекунад, ки манфиати худро дар нигоҳ доштани Ҷонс тавассути истеъмоли аз ҳад зиёд ба даст меорад.
Дастгирии Хитой аз дастгирии истеъмоли машруботи алоҳида дар шаҳрҳои муайяни Чин аст. Шаҳрҳои дуюмдараҷаи Ченду дар омӯзиши ҳолатҳои тадқиқоти бозорӣ дар дастгирии хоҷагии халқи Чин дар капитализм хизмат мекунад.
Ченду капитализмро дар сатҳи пешравӣ бо мавҷудияти мағозаҳо, мисли Луи Вуйтон ва Карере дар маркази он шаҳодат медиҳад.
Мувофиқи иттилои Ассотсиатсияи саноати Chengdu Retail, мағозаҳое, ки 80 дарсади маҳсулотҳои тиҷоратӣ доранд, дар Ченгду ҷойгиранд ва шаҳр сеюмин дар фурӯшгоҳҳои тиҷоратӣ пас аз Пекин ва Шанхай ҷойгир аст. Ин дидани он аст, ки чӣ гуна ин тамоюлоти миллӣ ба малакаҳои зебо ба бренди Starbucks тааллуқ дорад, ки он бо дараҷаи муайяни ихтироъ муайян карда мешавад.
Таҳқиқоти бозор ошкор намудани хусусиятҳои бозори муҳити зистро ифода мекунад
Барои фаҳмидани қонунҳои моликияти зеҳнӣ ва масъалаҳои иҷозатдиҳӣ ҳангоми зарурати ворид шудан ба бозори бозор дар бозори бозор муҳим аст. Starbucks қонунҳои зеҳниро барои пешгирӣ кардани модели тиҷоратии худ ва бренди он аз ғайриқонунӣ нусхабардорӣ дар Чин истифода мебаранд.
Чор соли пас аз кушодани аввалин кафе дар Чин - дар соли 1999 - Starbucks ҳамаи тамғаҳои асосии худро дар Чин ба қайд гирифтааст. Як қатор соҳибкорони чинӣ дар кӯшишҳои онҳо ба модели Starbucks муваффақ гаштаанд.
Ташкил ва сохтори амалиёти ҷаҳонӣ Starbucks аз ҷониби тадқиқоти бозор иттилоъ дода шуд. Стратегияҳои ташкилии Starbucks аз таҷрибаҳои Starbucks дар дигар бозорҳои рушдёфта аз дастовардҳои барвақт дастгирӣ карданд, ки Чин ягона бозор аст.
Стратегияҳои ташкилие, ки аз тарафи Starbucks кор мекарданд, бисёр нархҳои Чинро ба бор оварданд. Фарҳанги саросарӣ дар шимоли Чин аз фарҳанги дар қисмҳои шарқии Хитой фарқ мекунад, зеро дар тафовут дар дохили қобилияти хароҷоти истеъмолкунанда инъикос меёбад, ки аз ҳисоби қудрати хароҷоти шаҳр дар соҳили баҳр пасттар аст.
Қолинбофӣ дар бозори Чин ба шарикии минтақавӣ барои кӯмак дар нақшаҳои Starbucks барои густариши Чин; шарикӣ ба истеъмолкунандагон ба тамошобинони Чин ва афзалиятҳое, ки ба Starbucks ба маҳалҳои гуногун кӯмак расониданд.
- Шимоли Чин - корхонаи муштараки бо ширкати Mei Da Coffee Coffee Company
- Чин Чин - бо ЮНИСЕФ дар Тайван ҳамкорӣ мекунад
- Чин Чин - бо Carmers Maxim дар Hong Kong кор мекард
Афзоиши рақобатпазирии Starbucks дар бораи маҳсулот, хизматрасонӣ ва хусусиятҳои брендиаш сохта шудааст, ки бисёре аз онҳо тавассути тадқиқоти бозор нишон дода шудаанд, ки ба муштариёни Starbucks муҳиманд. Маркетҳои ғарбӣ аз тамғаҳои маҳаллии Чин манфиати бештар доранд, зеро эътибори маъмулан барои маҳсулот ва хизматрасониҳои баландсифат баландтар аст, омилҳое, ки бренди ғарбӣ ҳамчун бренди мукофотпулиҳо дар ақидаҳои истеъмолкунандагон муайян мекунанд.
Вақте, ки брендҳои ғарбӣ кӯшиш мекунанд, ки аз ҳисоби нархҳои бозор афзун гарданд, онҳо стратегияи хеле рақобатпазирро ба вуҷуд меоранд, ки онҳо ба ақидаи истеъмолкунандагон таъсир мерасонанд. Ғайр аз ин, тамғаҳои ғарбӣ намехоҳанд, ки нархи пасттарини нархномаро аз навъҳои маҳаллии Чин таъмин намоянд.
Дар бозорҳои нав нигоҳ доштани тамғаи бренди худро нигоҳ доред. Беҳтарин бренди Starbucks арзишманд аст ва нигоҳ доштани тамғаи брендӣ ҳамчун диққати асосӣ дар талошҳои байналмилалии Starbucks мебошад. Барвас дар Чин ҳамчун сафирҳои тамошобинӣ барои кӯмак ба фароҳам овардани фарҳанги Starbucks дар бозори нав ва таъмини стандарти баланд барои хидматрасонии мизоҷон ва сифати маҳсулот дар ҳар як мағозаи нави маҳаллӣ таъсис дода шудааст.
Имконияти Starbucks барои ҳалли бозорҳои тағйирёфта тавассути тадқиқоти самаранок ва мунтазами бозори. Ташкил ва нигоҳ доштани бренди ҷаҳонӣ Starbucks маънои онро дорад, ки дорои як платформаи глобалӣ ё маҳсулоти глобалии ягонаи он нест. Стратегияи маркетинги Starbucks дар Чин ба талаботи мутобиқат ба ҷудошавии гуногуни истеъмолкунандагони Чин асос ёфтааст.
Starbucks таҳлили васеи истеъмоли истеъмолии истеъмолие, ки барои кофтукови бозор имконият фароҳам меорад ва шарҳи муҷаҳҳази Шарқро ба ҳамдигар тақвият медиҳанд. Гузашта аз ин, кӯшиши маҳаллисозӣ барои кофтукови ҳар як мағозаи имконпазир барои интихоби сандуқи васеи нӯшокӣ имконпазир аст.