Тактикаи оперативӣ, амалиётӣ ва стратегии таъминоти иттилоотӣ шарҳ дода шудааст
Идораи зеҳнии таъминоти ғизоӣ дар се сатҳ фаъолият мекунад: стратегия, тактикӣ ва амалиётӣ. Дар сатҳи стратегӣ, идоракунии ширкат қарорҳои зеҳнии стратегии таъминоти стратегиро ба тамоми ташкилотҳо мувофиқ аст.
Қарорҳое, ки дар бораи силсилаи таъминот пешбинӣ шудаанд, бояд стратегияи умумии корпоративиро инъикос намояд, ки ташкилоти мазкур инъикос меёбад.
Системаҳои зеҳнии таъминоти таъминоти стратегӣ, ки идоракунӣ бояд қарор барорад, дараҷаи васеътари силсилаи таъминотро фаро мегирад .
Инҳо дар баровардани маҳсулот , мизоҷон, истеҳсолкунанда, фурӯшандагон ва логистика мебошанд.
Рушди Маҳсулот
Идоракунии волидон бояд ҳангоми таҳияи маҳсулотҳое, ки ширкат бояд истеҳсол ва пешниҳод намояд, ба самти стратегӣ муайян карда шавад.
Роҳбарият бояд пастравии фурӯши барзиёд ва маҳсулотро идора кунад, идоракунанда бояд қарорҳои стратегиро барои таҳия ва ҷорӣ намудани нусхаҳои нави маҳсулотҳои мавҷуда ба бозор, тавсиф додани пешниҳодоти маҳсулот ё дигар намуди маҳсулот ва хидматҳо таҳия намояд.
Ин қарорҳои стратегӣ метавонанд эҳтиёҷоти ба даст овардани ширкатҳои дигар ё тиҷорати мавҷударо дошта бошанд. Бо вуҷуди ин, ҳангоми қабули қарорҳои таҳияи стратегии маҳсулот, ҳадафҳои умумии ширкат бояд омили муайянкунанда бошад.
Муштариён
Дар сатҳи стратегӣ, ширкат бояд мизоҷонро барои маҳсулот ва хидматҳояш муайян кунад. Вақте, ки идоракунии ширкатҳо дар бораи маҳсулотҳои истеҳсолӣ қарорҳои стратегӣ қабул мекунад, онҳо бояд пас аз муайян кардани қисмҳои асосии муштарӣ, ки маркетинги ширкат ва рекламадиҳандаро ҳадаф қарор хоҳанд дод, зарур аст.
Истеҳсолот
Дар сатҳи стратегӣ, қарорҳои истеҳсолӣ инфраструктураи истеҳсолӣ ва технологияи заруриро муайян мекунанд. Дар асоси тахассус ва пешгӯиҳои тахассусӣ, идоракунии ширкат бояд оид ба тарзи истеҳсоли маҳсулот қарор қабул кунад.
Қарорҳо метавонанд барои бунёди иншооти нави истеҳсолӣ ё баланд бардоштани истеҳсолот дар муассисаҳои мавҷуда талаб карда шаванд.
Вале, агар ҳадафҳои умумии ширкат дар истеҳсолот дар хориҷа ҷойгир бошанд, пас қарорҳо метавонанд ба истифодаи фармоишгар ва логистияи сеюм такя кунанд.
Азбаски масъалаҳои экологӣ ба андозаи бештар ба сиёсатгузорӣ таъсир мерасонанд, ин метавонад ба қарорҳои зеҳнии таъминоти стратегӣ бо назардошти истеҳсолот таъсир расонад.
Таъминкунандагон
Идоракунии ширкат бояд дар бораи сиёсатгузориҳои стратегии таъминоти мол бо назардошти таъминкунандагон қарор қабул кунад. Паст кардани хароҷоти харид барои як ширкат метавонад бевосита ба афзоиши фоида равона карда шавад ва стратегияи як қатор қарорҳо, ки барои дарёфти ин натиҷаҳоро фароҳам оварда метавонанд, вуҷуд дорад.
Мушаххасоти хариди ширкат дар бисёре аз бизнесҳо метавонад роҳбарияти ширкатро барои таъмин намудани таъминкунандагони стратегии ҷаҳонӣ, ки арзиши бузургтаринро пешниҳод кунанд, иҷозат диҳад. Аммо ин қарорҳо бояд бо ҳадафҳои умумии ширкат мувофиқ бошанд.
Агар як ширкат ба сифати сифат қабул карда шавад, қарорҳои стратегӣ оид ба таъминкунандагон бояд дар доираи ҳадафҳои умумии ширкат баста шаванд.
Логистика
Ҳамчунин қарорҳои стратегӣ оид ба ҷойҳои истироҳат , функсияҳои логистикӣ барои муваффақияти силсилаи таъминот муҳим аст. Фармоиши ниҳоӣ қисми муҳими дастаи таъминот ва идоракунии ширкат бояд дар бораи шабакаи логистикӣ қарорҳои стратегӣ кунад.
Тарроҳӣ ва истифодаи шабака ба амалисозии силсилаи таъминот таъсир мерасонад.
Қарорҳои стратегӣ дар анборҳо, марказҳои таҳвилдиҳанда, ки бояд намудҳои нақлиёт бояд истифода шаванд. Агар ҳадафҳои умумимиллӣ истифодаи як қисми сеюмини сеюмро муайян созанд, Ширкат метавонад стратегияи қатъии истифодаи ширкатҳои логистикии сеюмро дар силсилаи таъминот таъмин намояд.
Қарорҳои стратегӣ самтҳои умумии силсилаи таъминоти ширкатро муайян мекунанд. Онҳо бояд дар якҷоягӣ бо ширкатҳои умумие, ки ба мақсадҳои маҳсулот ё макони минтақавӣ мутобиқат намекунанд, дода шаванд.
Ин қарорҳои баландсифат метавонад, чун талабот ба талаботи махсуси ширкат дар сатҳҳои поёнӣ, ки ба қарорҳои зеҳнии тактикӣ ва амалиётӣ имконпазир аст , такмил дода шаванд.
Натиҷа
Мақсади ибтидоӣ ва баръакси ҳама гуна силсилаи таъминот ин аст, ки боварӣ ҳосил намоед, ки ширкат фармоишҳои мизоҷонро мехоҳад, вақте ки мизоҷони онҳо ин фармонро мехоҳанд ва ин корро бо хароҷоти камтар ба харҷ медиҳанд. Танҳо бо паст кардани хароҷот ва такмил додани он метавонад як силсилаи таъминотро дар ҳақиқат такмил диҳад.
Вақте ки як занги таъминот дар сатҳи амалиётӣ, тактикӣ ва стратегӣ идора мешавад, он имконияти беҳтаринро барои кӯмак ба ширкат ба ҳадафҳои худ дорад.
Ҳангоме, ки силсилаи стратегии таъминот беҳбуд меёбад, як ширкат ба мизоҷони худ ниёз дорад, вақте ки мизоҷон онро мехоҳанд ва хароҷоти камтареро, ки имконпазир аст, сарф мекунанд.
Як чизи аз усули "Starbucks" таҳияшудаи идоракунандаи занҷираи таъминот мавҷуд аст .
Ин мақола - ҷорӣ намудани усули стратегияи таъминоти ғизоӣ - аз ҷониби Логистика ва Протсесси таъминоти ғизоӣ Gary Marion таҳия шудааст.